04 北京茅臺貿易有限責任公司中關村(吳良好的經歷)

下屬二分廠專用重質碳酸鈣生產設備計提1,86820萬的減值準備。

根據安徽國信資產評估有限責任公司出具的資產評估報告，二分廠專用重質碳酸鈣生產設備等資產在2009年12月31日的賬面價值為2,74680萬元，評估價值為87880萬元，減值金額1,86820萬元，減值率6810%。

2、董事會關于公司計提資產減值準備的合理性說明依據《企業會計準則》和公司相關會計政策的規定，本次計提資產減值準備依據充分，公允的反映了公司資產狀況。

3、本次計提資產減值準備對公司的影響本次計提資產減值準備將對公司產生重大影響：（1）扣除遞延所得稅資產后，增加公司2009年度虧損1,40115萬；(2)公司所有者權益減少1,40115萬。

4、獨立董事意見

公司獨立董事發表獨立意見如下：公司關于計提資產減值準備事項依據充分，履行了董事會批準程序，符合《企業會計準則》和公司制度的規定，能真實反映公司的財務狀況和經營成果，有助于提供可靠、準確的會計信息，同意公司計提資產減值準備。

四、通過《國風塑業董事會2009年度工作報告》；

五、通過《國風塑業2009年度報告及摘要》；

六、通過《國風塑業2009年度財務決算報告》；

七、通過《國風塑業2009年度利潤分配預案》；

經深圳市鵬城會計師事務所審計，我公司2009年度歸屬于母公司股東的凈利潤為-13,33661萬元，加上年初未分配利潤17,26377萬元，可供股東分配的利潤為3,92716萬元。

鑒于目前公司所處行業低迷，經濟環境及公司生產經營均遇到困難，2009年有經營虧損，為保證公司經營目標和發展戰略的實現以及股東的長遠利益，2009年度不進行股利分配和公積金轉增股本。

八、通過《國風塑業2009年度內部控制自我評價報告》；

九、通過《關于國風塑業2010年度日常關聯交易的議案》；

本公司與合肥金菱里克塑料有限公司公司簽訂《日常關聯交易協議》，約定2010年度進行的有關產品的采購及銷售業務，預計2010全年交易總金額共23000萬元。

十、通過《關于召開國風塑業2009年度股東大會的議案》。

公司定于2010年4月16日上午9：30召開國風塑業2009年度股東大會，股權登記日為2010年4月12日，審議以上有關事項。

吳良好的經歷

香江擊水浪遏飛舟

福建省莆田仙游這塊神奇的熱土素有“文獻名邦”之稱，風光旖旎的木蘭溪孕育著興化一代又一代優秀兒女，“西裝大王”吳良好從這里走出了一條成功的“金威之路”。

1951年，吳良好出生在盛產蔗糖的仙游大濟東井村的一個農民家里。初中畢業時，他買了部“閩江牌”縫紉機，為村里群眾縫制衣服，由于他技術嫻熟且為人謙遜，服裝店的生意紅紅火火。在此期間，他辦了“良好服裝培訓班”，培養了一大批學徒，良好師傅的名字開始在村間傳開。當然，對未來充滿幻想的吳良好并不滿足于生活現狀，他立志到外地去拓寬眼界，學點大都市先進的東西。于是，他先來到了上海，觀摩了幾家服裝店后，憑借自己的聰明才智，融會貫通，編寫成了自己的服裝裁剪書《良好服裝裁剪法》，這受到仙游城鄉服裝愛好者的追捧。眼光敏銳的吳良好后來又到福州和廈門辦起了“良好服裝培訓班”，慕名求學的有惠安、永泰、福州、廈門等地的年青人，吳良好設計的服裝在八閩嶄露頭角。

香港，東方明珠、商賈圣地，也是吳良好從小夢寐以求的地方。1980年，他把落腳點選在了這座世界的時尚之都，開始新的人生旅途。在這舉目無親的人間天堂，他幾乎干遍了所有的雜活，后來又到一家服裝廠當劃鈕門雜工，他以好學勤奮贏得了老板的垂愛，升任為領班、總管，后來聘為廠長，工作之余，還參加香港理工學院夜校班學習服裝管理專業并取得大專文憑。1987年，吳良好開始了自己真正的創業，組建了自己的公司——金威服裝貿易公司，并在香港大世界擁有自己的一席之地。1993年他組建金威集團（控股）有限公司，出任董事局主席兼總裁。

當改革開放叩開國門的時候，吳良好捷足先登，相繼在深圳特區創辦服裝廠，又到廈門特區和浙江奉化溪口辦起合資企業。1989年，吳良好帶著100萬港元與廈門東方發展公司合資在仙游城東辦起東美服裝廠。1991年，他又在福廈路旁的郊尾黃金地帶投資創辦金威服裝（福建）有限公司，他決心把金威服裝公司辦成福建西服的出口基地。建立了現代化標準廠房31萬平方英尺，并從日本、法國、意大利等國家引進具有國際一流水平的微電腦服裝生產流水線、電腦自動調控立體真空整燙等設備以及CAD電腦設計排版系統。公司在國內率先引入歐洲納米紡織品處理技術銩用于西服面料，推出了國際領先的納米西服。納米男裝系列的推出黥強了企業的核心競爭力翥汏司在納米技術的開發和使用上領先于同行業。

吳良好堅信科技就是第一生產力，努力提高品牌的高科技“含金量”，從國內外聘請服裝名師和高級企業管理人才，深入市場調研。他認為，能把香港集團先進的技術設備、生產工藝、技術人才資源優勢與國內勞動力資源優勢相結合，就能極大地提高產品質量和生產效率，拓展海內外廣闊的市場。幾年來，他領導的企業遵循這一經營理念，給一部分世界十大頂級品牌服裝做企業設計和加工，公司被意大利“卓丹尼丠倫天奴”、法國“都彭”等國際頂級服裝品牌指定為設計、制造的定點企業；同時還被指定為中華人民共和國公安部、最高人民檢察院、最高人民法院、國家出入境檢驗檢疫局和金融機構、稅務、海關、航空、星級賓館等制服定點生產廠家，從而在海內外市場中建立了獨樹一幟的以高檔服裝為主體的“金威世家”品牌特色，先后獲得“國家免檢產品”等殊榮。

1998年，吳良好使金威集團股票在香港聯合交易所成功上市。在長期的市場運作中，金威集團經歷了從小到大，產品從單一到多元化、系列化，品牌形象從大眾化品牌過渡到策略化品牌的成功轉型。

吳良好從一位普通的手藝人到在閩、浙、粵、港等地成功創辦10多家企業，成為蜚聲中外的“西裝大王”，其間滲透了他多少辛勤的汗水。

服裝要帶來氣質修飾

吳良好說，與國外名牌相比，我們的男裝品牌在國際市場上依然缺乏知名度和影響力。據統計，在發達國家，國民生產總值中60%的部分來自品牌產業創造的價值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要制造業，而只需要通過經營品牌，就可以創造出不菲的價值。而我國國民生產總值中只有不到20%的價值是由品牌制造業所貢獻的。

吳良好認為，“中國制造”不僅要開拓國際市場——“走出去”，還要使產業鏈實現當地化——“走進去”，最終要融入當地社會和文化——“走上去”，進入主流社會，否則就不可能真正吸引當地消費者。像“華倫天奴”、“都彭”等國際大品牌的代工生產都是由我們國家的企業完成，但打的卻是別人的牌子，所以建立自己的男裝品牌應是我國服裝業的責任。

那么，如何才能成功地創立自己的男裝品牌呢？吳良好認為，企業首先應該樹立“堅持卓越、服務社會、質量為本、用戶至上”的經營理念，同時還要將先進的技術引入服裝制造。他舉例，像“金威世家”在國內服裝行業率先推出納米男裝品牌，這種技術的應用將會對人們的生活產生深遠影響。但同時，這種技術不是一個概念炒作，不是任何企業都能使用的，它要遵循行業標準，如果亂炒概念，只能壞了行風，對樹立民族品牌沒有好處。目前我國服飾品牌有40萬個左右，擁有“中國馳名商標”的男裝品牌也有很多，像“雅戈爾”、“杉杉”、“步森”等，但這些品牌在國際上的知名度卻微乎其微，遠不及“茅臺”、“海爾”在國際上的聲譽。究其原因，一是國外的消費者不認可來自中國的男裝品牌，以西服為例，很難叫西服發源地的歐洲人接受來自神秘東方的西服品牌；二是我國男裝企業自身的設計力量不足，主要是以仿制、翻版為主，原創性的設計明顯不夠；三是我國男裝品牌的文化內涵不夠深度。

“服裝的作用不僅僅是遮體御寒。衣如其人，服裝給人帶來氣質上的修飾才是它的最大功效。”吳良好說，在全球經濟一體化的今天，品牌競爭已成為市場競爭的焦點，中國的服裝企業已進入品牌競爭時代，品牌成為支持企業做大做強的基礎。創立和擁有具有影響力和號召力的品牌，就意味著擁有巨額財富和無形資產，就能搶占市場制高點。中國入世之后，服裝行業被專家認為是受到沖擊最大的行業，同時也是受益最大的行業。在當前男裝領域群雄爭霸、烽火四起的今天，國際、國內男裝品牌紛紛圈地，帶來新一輪的競爭。吳良好在品牌建設上下功夫，把“強化產品質量，打造核心品牌”作為金威世家發展的第一要務，在做大做強品牌上勵精圖治。

中國男裝品牌“走上去”

吳良好深知品牌對企業發展壯大的重要性。他表示，公司要堅持走品牌戰略發展之路，要與新進入的國際男裝品牌比全面性、整合力，與行業內國內男裝比專業度，把品牌建設作為一切工作的出發點和立足點。與一些企業不同的是，金威世家的品牌戰略在于它并不是依靠價格策略，而是踏踏實實的抓質量、為用戶提供更完善的服務、創造市場需求。務實的抓住了這三點，鍛造一個真正有品質的品牌，才讓金威世家在這塊市場上立于不敗之地。

2002年泥司決定實施品牌延伸ュ富產品系列推出休閑男裝以更好地滿足市場和消費者需求。公司以靈活的營銷模式迅速在全國市場建立專賣營銷體系。現在提到品牌，或許人人都有一定的認識，而金威世家的成功，在于金威世家對于品牌的認識、品牌的把控早于其他企業，因此始終保持著領先一步的步伐。當國內很多企業還沉浸在單純對銷量的追求中，吳良好已經認識到了品牌的重要性：“當面臨日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向更受其對品牌認知的影響。”

當然，一個品牌的成功塑造與運作還須有相當大的投資，這就須有一種過人的膽識與魄力。經過深思熟慮，吳良好認為再好的產品，必須在推廣上花費大力氣。“我們做品牌，就必須要表現出這個品牌內在的素質，讓消費者感受這個品牌的產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對品牌的喜愛，這好比是一個娛樂明星的誕生，品牌的推廣也是這樣，這是要通過很多營銷努力去達成的。目前不少企業忽略的恰恰是后續的‘表現工作’。”說這話的時候，吳良好表現出了一個當代企業家的高瞻遠矚。

然而塑造品牌并非一件易事，吳良好的團隊在調研中發現，隨著都市族群的出現，休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，生活休閑和商務休閑出現融合化的流行趨勢。經過2004年的市場跟蹤調查，國內男裝走商務休閑概念的居多，所以也導致目前國內休閑裝泛濫成災，競爭趨于白熱化。在這種情況下，金威世家如果在商務休閑或正裝概念上繼續一如既往地高歌猛進的話，只會遭遇市場的“滑鐵盧”。金威世家敏銳地把握這個機遇，2005年春夏，金威世家迅速推出城市商務新便裝、城市旅行新便裝、城市假日新便裝三大系列。“新便裝”在中國的誕生，也標志著金威世家正式成為“中國男裝文化品牌”的代言人，同時也說明了金威世家品牌定位的精準性和前瞻性。

吳良好說，今年對中國服裝界來說將很不平常，國際紡織品貿易取消配額，國內零售市場全面開放。早在一旁虎視眈眈的國外服裝品牌，在中國國門開啟后，便直接進軍中國中高端服裝市場。如何與“狼”共舞，讓中國的男裝品牌真正“走上去”，這成了中國服裝業必須面對的問題。

鼓吹內外兼修企業文化

金威集團也堅持把品牌宣傳同企業文化建設結合起來。吳良好一直認為：“金威世家在新的競爭形勢下，再不能僅僅依靠產品、依靠技術來打市場，企業要發展壯大，必須要有自己的獨特企業文化理念的品牌做支撐。”多年來，“開拓、創新、拼博、奮進”新形勢

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