04 加工貿易屬于服務貿易還是貨物貿易(中美貿易逆差產生原因)

貿易大國：生產的東西很多量很大，但產品不一定具有競爭力。

貿易強國：生產的東西質好，有市場競爭力。

現在中國生產的東西雖然很多，但同類產品中高質量的卻不多。拿鋼鐵行業來說吧。中國的鋼鐵產量世界第一，但高質量的鋼材卻還要從日本進口。所以我國是鋼鐵大國卻不是鋼鐵強國。

貿易大國不等于貿易強國

中國即將成為世界第三大貿易國，但還不能說是貿易強國，要成為世界貿易強國還有很長的路要走。

與其他貿易強國相比，在四個方面還存在明顯差距：

一、貿易增長方式相對粗放，質量和效益有待進一步提高。在中國的進出口總額中，超過一半是加工貿易。

二、核心競爭力不強，缺乏自有品牌和營銷網絡，具有自主知識產權和核心技術的產品還比較少。

三、出口產品層次偏低，不少產品仍處于國際分工價值鏈的低端，附加值不高。

四、尚未形成一大批管理水平高、綜合實力強、能夠深度參與國際競爭與合作的企業。

20世紀90年代初，中國高新技術產品出口的比例只有4％，今年雖然可以達到28％左右，但與發達國家相比，還有較大的差距，甚至與部分發展中國家相比，也有一定的差距。美國的高新技術產品出口比例為44％，荷蘭是44％，日本是39％，新加坡是72％。

2020年成為貿易強國

作為一個崛起的世界貿易大國，我們必須清醒地看到自己的差距和面臨的困難。中國的外貿出口正在步入競爭擴張階段，貿易摩擦進入高發期，出口環境日益嚴峻。

要保持中國外貿的健康發展，實現由貿易大國向貿易強國的轉變，必須堅持可持續發展，堅持實施“科技興貿”和“以質取勝”戰略，運用高新技術對傳統產業進行改造，盡量提高產品技術含量和附加值，同時大力發展高新技術產業。

按照國民經濟翻兩番的要求，到2020年，中國進出口總額要達到兩萬億美元，相當于當今世界最大貿易國美國現在的貿易規模。這一目標十分艱巨，因為對外貿易不僅受國內經濟的制約，還受國際政治經濟形勢發展變化的制約，可變因素很多。

但是，這一目標經過努力是可以實現的。經濟全球化和科技進步將帶來新的發展空間，中國國民經濟持續快速健康發展，仍將保持相當的國際競爭力。只要我們抓住機遇，發揮優勢，加快發展，到2020年，我們就能夠實現由“大”向“強”的轉變，成為真正的世界貿易強國。

造成貿易順差的原因，一是世界經濟發展不平衡，世界經濟增長的主要市場集中在發達國家特別是美國，而制造業的供給出現了向亞洲國家特別是中國加快轉移的趨勢，亞洲國家國內需求難以消化快速增長的生產能力，必然擴大出口，造成順差增加較多；二是中國處于加工貿易制造基地的位置，很多鄰國的出口要經過中國的組裝得以實現；三是在中國的貿易順差中，外商投資企業所占的比重較高；四是在中國出口快速增長過程中，擴大進口受到了限制。中國正處于產業結構優化升級的歷史階段，除了初級產品進口以外，國內市場需要進口越來越多的高技術產品，但這方面受到了明顯的限制。

我國貿易順差呈現“三個集中”特點，第一個“集中”主要是指我國貿易順差主要集中在歐美地區。對歐盟貿易順差將超過630億美元。與此同時，我國貿易逆差主要集中在日本、韓國和東盟地區；第二個“集中”是指我國貿易順差主要集中在加工貿易領域。截至目前，我國加工貿易順差超過1250億美元；第三個“集中”是指我國貿易順差主要集中在民營企業和外資企業。今年前11個月，來自我國集體和民營企業的貿易順差超過600億美元，來自外資企業的貿易順差接近500億美元。

削減貿易順差，降低外貿依存度，不能盲目追求立竿見影地降低外貿依存度和貿易順差指標而遏制出口增長，這樣除了會讓我們喪失本來可以贏得的市場之外并無好處。削減貿易順差，降低外貿依存度的關鍵是要轉變出口增長方式。我國出口中的結構性問題主要表現在：自主知識產權和自有品牌少，低端產品多，缺乏核心競爭力；出口商品中仍存在高污染、高物耗、高能耗產品；機電產品和高新技術產品占出口比重不高；出口市場過于單一；出口廠商存在惡性競爭現象等。

對貿易順差貢獻最大的是加工貿易，加工貿易在中國龐大的對外貿易額中占到了半壁江山。無論是初級產品、一般工業制成品還是高新技術產品，出口商品均以勞動密集型為主。在外資企業的大規模出口中，中國獲得的真實收益并不算高。由于外方控制了收益最高的設計、研發、品牌等環節，中方得到的只是份額很少的加工費。

在我國出口商品的價格中，還沒有全部覆蓋成本，特別是有些外部成本還沒有內部化，這主要包括社保體系的改革還不到位，最低工資制度還沒有建立起來，環境保護和安全生產的支出嚴重低于應該達到的水平，企業研發投入比較低，如果實現外部成本內部化，將使中國的出口產品成本相應增加。

出現的巨額貿易順差必須辯證地看待，必須把中國放在全球化和產業轉移的高度來看待這一問題。中國作為勞動力和資源相對便宜的國家，吸引了跨國公司持續的投資，外商直接投資(FDI)成為中國出口的主要源動力。而與此同時，今年貿易順差出現空前的增長，折射出我國內需不足。內需不足并不是由于投資太弱，而是儲蓄太高，消費需求嚴重不足。消費需求不足是我國醫療、教育等多項改革不到位，社會保障體系的不健全，加上證券市場長期低迷，使老百姓不敢消費。因此，巨額貿易順差的出現應該是多方面的綜合反映。而就對外貿易領域來說，當務之急是加快出口增長方式的轉變步伐，而實現出口增長方式的轉變，應建立更加合理的政府業績考核體系，對外貿和內貿的待遇要統一。毫無疑問，簡單的數量增長已經不再是中國各行業出口追求的目標，提高產業的核心競爭力，提高產品質量和附加值，實現出口由數量型向質量型轉變，已經成為當務之急

誰知道與加工貿易相關的國外理論研究

隨著經濟一體化和市場全球化程度的日益加深,“走出去”戰略成為國內眾多企業的必然選擇。在這一過程中,OEM運營方式正在被越來越多的中國企業所采用。但是,隨著OEM開展的逐漸深入,OEM所帶來的弊端正在逐漸顯露,其中的一個問題就是企業如何明確OEM的發展方向。目前,不管是實業界還是學術界都對OEM的發展方向提出了許多合理性的建議,主要體現在從低級的加工層面升級到具有自主研發能力并最終開展品牌運營的思路。可以說這種思路從理論上來說對于企業是非常有益的,但在對于如何具體指導企業發展方面并沒有給出應有的答案,即使有一些觀點如OEM應該向ODM或OBM方向發展對于企業來說有一定的指導意義,但具體到企業層面,像企業采用OEM運營方式的情況選擇、OEM升級的運行條件等等問題并沒有一個比較明確的參考依據。 針對這種情況,本文將OEM的發展過程和方向作為論文的研究重點。通過分析日本和臺灣地區的OEM開展情況,發掘出其發展共性,如產業轉移成為其OEM發展的背景、匯率波動直接影響企業OEM的國際運營等特點,結合國內企業生產能力強、勞動力成本具有比較優勢和當前我國企業所面臨的正在承接國際制造業的產業轉移、人民幣匯率面臨升值壓力等特殊環境,注重分析企業特定的內外部環境因素變化對OEM的影響,論文提出OEM運營的動態戰略。論文將生命周期觀點引入OEM發展過程中,通過對生產區域、生產能力和成本控制三個因素的變化分析,并結合國內格蘭仕集團OEM的運營實例,將企業的OEM開展進行階段性劃分。這樣,企業可以根據OEM生命周期的特點來判斷企業所處階段,從而能明確下一階段的發展方向并采取有效措施。

Abstract:

With the situation of the e買粉絲nomy integration and the market globalization be買粉絲ing deeper and deeper, the ""Going Out"" strategy has be買粉絲e an inevitable choice for many enterprises whether in domestic or in foreign 買粉絲untries. In this process, the OEM operation method is being adopted by more and more Chinese enterprises. But, the short買粉絲ings that OEM brings are manifest along with the OEM is graally developing. One of the problems is how the enterprise settles down the developing direction of the OEM. At present, both the instrial domain and the academic circle have provided many rational suggestions for the OEM's developing direction, which mainly is embodied in the variation of enterprise's development orientation, this variation ranges from the preliminary process to the R&D and finally to the brand operation. Theoretically speaking, this kind of mentality is very beneficial for the enterprise, but it does not give the 買粉絲ncrete answer that how to instruct the development of the enterprise. Even if some viewpoints, like ODM, OBM, have certain significance to the developing direction of the enterprise, but, regarding to the enterprise, some enterprises 買粉絲uld use OEM, some need better their has-existed OEM system, and others should upgrade their has-antiquated OEM system, all of the above-mentioned situations have not quite clear references.In view of this kind of situation, this paper takes the developing process and direction of the OEM as the research direction. I puts forward the dynamic strategy of the OEM operation by analyzing the developing positions of the OEM in Taiwan and Japanese and then find the 買粉絲monness such as the instry shift has be買粉絲e the background of the

很赞哦!（678）