04 華為云海外節點與國內節點通信(華為擬在境內首次發債，募資60億補充營運資金，華為缺錢了？)

。恰恰華為就是這樣的一家企業，因此大家不用過份解讀與擔憂。其實在這之前華為也一直都有融資，只不過以往華為比較低調，在孟晚舟事件之前知道、了解華為的人較少，當時華為的一舉一動還沒有如同現在一樣都在國人的聚光燈下。

華為境內發債，募集60億，補充營運資金。這樣做不是因為華為缺錢，而是因為華為需要拓寬融資渠道。為以后的發展未雨綢繆。 華為之前從未在國內發行過債券。之前曾經4次在國際市場發行過美元債券，共計45億美元，尚未到期。 在美國對華為打壓的背景下，華為在國際市場募集美元債券將變得困難，此次在國內募集人民幣債券是一次試水。 企業并不應該在缺錢的時候募集資金，只有不缺錢的時候才能募集到足夠低利率低成本的債券。而此次華為募集債券顯示無擔保，無抵押，就表明了華為的態度，不缺錢才會有這種底氣。 2016-2018年及2019年上半年，華為營業收入分別為5180.68億元、5984.80億元、7151.92億元和3965.38億元，凈利潤分別為370.52億元、474.55億元、593.43億元、349.04億元。截至2019年上半年底，華為凈資產、總資產分別為2454.87億元和7057.16億元。而現在華為的貨幣現金高達2497.31億元。華為當前明顯是不缺錢的。 華為國內發債是為了持續優化資本架構，保證公司財務穩健。中國債券市場容量已經全球第二。華為通過境內發債打開境內債券市場，將進一步豐富融資渠道，優化華為整體融資布局。

華為運營所需要的資金來自企業自身經營積累、外部融資兩部分，自身經營積累過去5年占比約90%，外部融資過去5年占比約10%。但由于外部環境變化，華為在國際市場面臨的壓力不斷加大，尤其是境外融資陷入停滯。 華為當前又急切地需要加大研發投入，加強自身技術能力，以推進5G業務發展。資金投入的巨大需求要求華為拓展國內債券融資，為長遠發展打好基礎。

華為的發展史

1988 創立于中國深圳。

1989 自主開發PBX。

1994 推出C&C08 數字程控交換機。

1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

1996 推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

成立上海研發中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

1997 推出GSM設備。

與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qual買粉絲m、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。

從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國買粉絲公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。

1998 產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。

成立班加羅爾研發中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。

2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。

根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。

將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

成為國際電信聯盟的成員。

2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

2003 Cis買粉絲 Systems指控華為侵犯部分 Cis買粉絲技術專利；但是，Cis買粉絲最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

在世界各地部署了1億個C&C08端口，創造了行業記錄。

與3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。

通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。

2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。

華為贏得中國電信的國家骨干網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨干網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。

獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發展規劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網絡設備的合同。

2005 與英國Mar買粉絲ni公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Mar買粉絲ni將僅以Mar買粉絲ni的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網絡項目中轉銷Mar買粉絲ni的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網絡，價值1.87億美元。

為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。

成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網絡供應商，為BT21CN網絡提供多業務網絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。

獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。

在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網絡的FMC解決方案。

華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡。

摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網絡。

華為與3COM完成針對H3C的競購。

美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網絡，該CDMA 3G網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。

2007 年合同銷售額達到160億美元。

2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為

除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。

2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月于英國電信退休，在網絡架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標準化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇(Broadband World Forum Europe)。

Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信“21世紀網絡”的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其“21世紀網絡”供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。

Mick Reeve在英國電信的最后一段職場時期，他負責主管實施PBT以太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標準規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統以太網技術以及相關設備。

Light Reading并認為，西門子通信等制造商在PBT技術方面緊隨北電網絡，而華為正試圖在以太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。

2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網絡。

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