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二的阿里巴巴經歷了反壟斷帶來的股價下跌，市值依然超過5萬億港元，將奈飛等公司遠遠甩在身后，美團、拼多多等中國頭部互聯網公司的第三梯隊正在迎頭趕上。

2、大產品推動品牌集中度進一步提升。

目前中國互聯網已經按照產品分類定義了各自在國內市場的勢力范圍，分別是騰訊系、字節系、阿里系、百度系和A買粉絲快手系。從用戶規模和滲透率來看，騰訊、阿里、百度用戶基本覆蓋全網用戶，增速有所放緩。在短視頻產品的推動下，Toutiao和A買粉絲 faster用戶滲透率加快。在用戶時長方面，互聯網巨頭之間的競爭加劇，頭條部和A買粉絲快手部的產品呈現“進攻態勢”，而騰訊部、阿里部和百度部的產品則出現不同程度的下滑。

二、互聯網巨頭加大投入，試圖抓住結構性增長機遇。

今年在流量紅利耗盡和國家反壟斷政策的背景下，頭部互聯網公司紛紛加大投入，使得市場股票競爭日趨激烈。阿里巴巴國內互聯網業務未來的發展方向是本地服務、新零售、全球化、云服務。針對這一核心業務領域，阿里成立了MMC業務集團，其使命是鎖定600萬家正在進行數字化升級的夫妻老婆店。MMC就是對夫妻店進行數字化升級改造，實現商品配送，走C2B2M模式。此外，經過10多年的投資，阿里目前已進入盈利階段，并計劃未來進一步擴大投資，騰訊將把發展和投資重點放在服務器、網絡設備等初創公司上。

a 、支持和幫助這些企業通過投資快速成長。

美團新業務的投資項目為社區團購、自行車打車、騎驢。盡管其自行車(包括摩托車)因旺季和新車上市遭受了巨大損失，但由于其長期投資價值，未來仍將繼續投資。京東為京西集團全面布局了供應鏈和物流網絡，由京西品品、京西通、京西電商整合而成，其中京西是社區團購業務。便利店業務京通建立了B2B供應鏈。京西是一家電商企業，為一線城市用戶提供服務，目前已初步實現京西用戶向京城分流。

3、生態型企業代表了未來的發展趨勢，互聯網巨頭通過跨界融合建立了企業生態系統。

目前全球行業巨頭和龍頭企業都圍繞自身構建了良好的企業生態系統。企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統。在某個領域，就像生物一樣，沒有一個企業或單一組織能夠長期獨立生存。就像自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一個企業最終都會與整個企業生態系統共命運。因此在制定公司戰略時，我們不僅要關注公司本身，還要考慮全局，了解整個生態系統的健康狀況以及公司在系統中的作用。基于生態系統的戰略不僅讓公司自身受益，也讓所有系統成員共同受益，從而在生態鏈中形成良性循環，使公司持續健康發展。

今年隨著新興市場的逐漸發展，互聯網行業已經從增量競爭轉變為存量競爭，任何一家巨頭的商業行為都會侵犯另一家巨頭的商業空間。未來所有互聯網巨頭在穩定核心競爭力的前提下，一定會通過跨界融合進入其他領域。目前，各大互聯網巨頭在把握核心優勢的前提下，不斷拓展邊界，實現商業模式的多元化，構建全方位的生態平臺。

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