04 南京鋼鐵貿易商會(起底建龍集團張志祥的鋼鐵帝國夢)

獲全國思想政治工作優秀企業稱號

2、“張霓學校”掛牌，設立“張霓基金”

3、中央商場二期工程東樓開業

4、場歌《早起的太陽》獲全國第二屆廠（店）歌大賽優秀獎

5、中央商場六十周年場慶

6、中央商場獲得“中華老字號”稱號

7、中央大酒店開業

8、中央商場首次公開招聘中層經營管理干部

9、 馬里總統夫人來中央商場購物

10、中央商場成為全國30家“百城萬店無假貨”活動發起單位

11、第二屆“國際珠寶節”在中央商場開幕，哥倫比亞大使出席開幕式

12、中央商報創刊

13、中央商場第一部思想政治工作條例出臺

14、中央商場榮獲南京市委舉辦的“學理論、學黨章”知識競賽第一名

15、財務管理全面推行電算化管理 1、南京中央（集團）有限責任公司成立。

2、中央商場成為國典貿易部全國26個省市50家零售商店“聯合服務一體化”骨干成員單位。

3、“中央溫馨服務特快”送貨車隊正式成立運行，改變幾十年來的三輪車送貨的慣例。

4、中央大酒店順利通過三星級達標驗收。

5、97中央《跨越金秋》文化游樂節隆重開幕，服飾文化博覽會是文化節的重頭戲。

6、對內精耕細作，劃細重組，將原有16個商場切塊劃分為34個商場1個畫院。

7、撤消業務發展部，成立營銷企劃部；撤消證券投資部，成立資產管理部；撤消批發公司、儀器儀表公司。

8、調整使用各類中層干部87名，涉及120人次。

9、為加快超市發展，成立五部一室，即企管部、業務部、財務部、人事部、拓展部、黨辦、抽調了10多名中層干部擔任領導職務。

10、對商場的小車、面包車，包括業務單位贈送或借用的物品，全部收歸公司統一使用。

11、對全公司干部包括骨干的手機、BP機登記列入財產，統一使用，并進行限額使用。

12、取消原有領導干部因工作需要配備的牡丹卡、長城卡。

13、對全公司的小金庫進行了清理、禁止設立小金庫。 1、公司董事長、黨委書記彭正志榮獲《半月談思想政治工作創新獎》特等獎，填補了南京市在這一項目上的空白。

2、全國勞模張霓再次當選為第九屆全國人大代表。

3、公司員工“售表大王”王傳憲被子授予“全國五一勞動獎章”

4、公司榮獲“百城萬店無假貨示范店”。

5、公司被評定為“全國商業、糧食非工業大型一檔企業”

6、《實施品牌戰略，促進企業進步》一文榮獲全國思想政治工作研究會優秀成果獎。

7、《萬元購得勞模首堂授課權》一文榮獲全國省級以上黨報消息競賽一等獎；榮獲全國晚報消息競賽二等獎。

8、公司代表隊在歷時兩個多月的“南京市黨員學習十五大競賽”中四度奪魁。

9、中央商場與江蘇省商業管理干部學院正式聯合辦學。 1、加強工商合作，聯手開拓經營，中央商場向供貨廠家作出六項承諾。

2、中央商場“維權特快專列”正式啟用。

3、公司教育中心連續十一年評為局級職工教育先進單位。

4、馬涇陳榮獲全國內貿技能之星稱號。

5、公司告別老樓兩日突破兩千萬元歷史記錄，日均人流量達四十萬人次。

6、中央商場史料陳列館正式揭幕。

7、中央商場風采攝影大獎賽成功舉辦。

8、“中央杯”楹聯征對反響強烈，收到海內外來稿近萬封。 1、中央金城“金潤發”超市正式開業。

2、中央A股即將上市。

3、中央舊營業樓全面裝修，停業兩個月。營業員全部培訓上崗。

4、中央商場經營管理體系全面改革，告別舊的經營體制，迎接“中央購物中心”新的理念機制。

5、中央新營業樓招聘營業員200名，報名數達萬人，場面火爆。本科生專科生達6層。

6、中央招聘中層管理人員，20幾名博士、碩士生報考。

7、中央新營業樓“中央購物中心”全面正式開業。

8、中央博物館、中央展覽館、中央畫院，正式籌備建立。

9、中國勞模網站（中央網上購物商城）正式運營。

想請問有人了解江蘇漢唐國際貿易集團有限公司嗎，請知情的人能否回答一下，萬分感謝！！

1江蘇舜天漢唐貿易有限公司成立于1993年 （原名：江蘇舜天國際集團服裝進出口無錫公司），是江蘇省大型企業集團及上市公司江蘇舜天股份有限公司(原名:江蘇舜天國際集團服裝進出口公司)的全資子公司。 為進一步適應市場經濟的發展，建立現代企業管理機制， 2001年對原企業進行充分改制，2002 年成立了“江蘇舜天漢唐貿易有限公司”，其中上市公司江蘇舜天股份有限公司占30% 股份，四個自然人占70% 股份。公司既有大型國有企業做堅強后盾，同時又有了適應市場的新機制。公司成立之始，中國宏觀經濟在可預見的將來長期向好，董事會及管理層認為要抓住機遇，在做大做強原主營外貿進出口業務的同時，將適時介入國內貿易，特別是對中國經濟發展具有支撐作用的原料、能源行業。適時介入通過資本運作兼并國企改革中具有一定現金流、商業房產和土地的企業，增強公司新的增長點及盈利能力。十年之內要把我司打造成具有較強實力的綜合型集團企業。

公司管理層在02-06年漢唐公司第一個五年中堅定不移的執行了董事會的經營理念及決策，漢唐公司取得了預期的成果，成為舜天集團名列前茅的企業。

一、銷售規模逐年攀升

02-06年，漢唐公司銷售規模、出口額、利潤總額逐年快速上升，五年共完成銷售收入45.44億元，出口3.58億美元，利潤超億元。07年公司又上新臺階，全年完成銷售收入近20億元，進出口總額2.2億美元，在無錫外貿出口企業中排名第一。公司業務已進入高速成長期，外銷客戶遍及歐美、日本、澳洲，08年進出口總額達2.8億美元，力爭2010年進出口超4億美元。漢唐公司從02年設立鋼鐵部，為國內大型鋼鐵企業提供生鐵和鋼坯采購，已與省內興澄鋼廠、沙鋼及省外寶鋼及馬鋼建立了長期供貨關系。06年度被以管理嚴格著稱的馬鋼評為A類雙星供貨企業。預計08年漢唐本部內、外貿銷售將達到28億元銷售規模，力爭2010年漢唐本部銷售超50億銷售收入。

二、業務品類不斷擴展

02年-06年中，漢唐公司積極介入原料、能源供應行業及國企改制。02年我司投資成立江蘇國能經貿實業公司，主營煤炭、鋼材銷售。煤炭供應電廠及水泥廠，年銷售額4.5億元，年銷售量60萬噸。03年參與省內國企改革，收購了江蘇九牛水泥有限公司（洪澤九牛水泥廠），從改制初年產25萬噸已到現在年產80萬噸，年銷售額2.1億元，利潤近2000萬元，成為當地知名企業，具有當地有影響的“九牛”水泥品牌。05年收購北京長城風雨衣公司，該司原有的服裝生產已停產，將公司項下原有資產改造成商業物業，共計可出租商業面積近8000平方米，年租金收入達850萬元。該物業位于北京市宣武門外繁華商業地段，商業價值空間巨大。

06年初，漢唐公司收購了“萬事吉”商廈，該商廈在北京南二環與南三環之間方莊地區，占地31畝，商業面積3.35萬平方米。該地區人氣足、商業旺，目前正處于裝修招商之中，預計年租金2800萬元-3000萬元。經過二到三年經營，年租金收入將有較大提高，該商業物業的升值空間非常巨大，前景看好。

06年8月漢唐公司成功收購北京紡織控股有限責任公司（原北京紡織工業局）項下北京紡織工業供銷公司，該公司擁有430畝倉儲用地，擁有一條專用鐵路線，其中北五環外210畝倉儲用地已變性為商業開發用地，開發的前期手續正在申報之中。另一塊在東四環外220畝用于倉儲物流，公司目前正在著名買粉絲策劃公司的運作下引進知名商業機構，打造北京東部綜合購物中心，大幅提高商業地產價值。

在北京能擁有良好的商業物業及土地儲備，將對漢唐公司今后的可持續性發展提供強大的動力，也為將漢唐公司建成綜合型的集團企業奠定了基礎。

07年2月，漢唐公司投資成立江蘇金舜源商貿有限公司，目前是蘇果小家電的重要供貨商。該公司立足于蘇果，向大賣場供應小家電，長期目標將成為全國名牌小家電連鎖供應中心。目前該公司正以超常規速度發展，潛力無限，是公司未來新的增長亮點。

三、堅守企業信譽，實現銀企共贏

漢唐公司在立足主營業務、拓展新的領域的同時，從來沒有忘記信譽的建設，做有責任、講信譽、有良心的企業從來都是漢唐公司企業文化追求的目標。06年中，漢唐公司被無錫市政府授予“重合同守信用AAA企業”，被無錫市外匯管理局授予“06年度外匯核銷管理先進單位”。經過五年的努力，漢唐公司與無錫中行、中信銀行及南京交行等建立了良好的合作關系，目前與銀行開展全方位的業務合作：人民幣貸款、外幣貸款、貿易融資項下打包貸款、票據貼現、無證打包貸款（憑合同）、銀票貼現（07年度6億元人民幣）、銀票短期抵開變長期銀票、100%人民幣存入保證金帳戶開銀票（07年8000萬元人民幣）、國際結算（07年出口1.8億美元）、人民幣結算、倉單質押等多項業務，被無錫中行、中信銀行及南京交行等列為信譽優良、合作品種眾多的優質客戶。

漢唐公司在做出對銀行的大力支持后，也贏得了銀行的大量授信（企業信用、個人信用、抵押、擔保），實現了銀企雙方的友好合作和互利共贏，同時也加快了企業的發展。

起底建龍集團張志祥的鋼鐵帝國夢

比爾·蓋茨曾經說，一個人興趣的背后，隱藏著這個人最大的秘密。同樣，一個企業的追求背后，也隱藏著這個企業最大的秘密。作為企業，建龍鋼鐵集團的秘密在于其董事長張志祥。那么，張志祥的秘密在哪里呢?

對于張志祥而言，建龍不是他事業與人生的目的。他所有的激情、野心與理想似乎都在證明著一種人生極限。而建龍是一個合適的平臺，使他能對人生與事業的宿命有一種深度發掘。

顯然，建龍如果不能成為有巨大 社會 影響力的一個事業，張志祥必然認為自己是失敗的。正是建龍未來遠景所具備的 社會 影響力，才能升華一個人、一個群體跋涉的點點滴滴。

浙江上虞東關鎮西涇村，一條小河繞村而過，清晨仍可見農婦在石階上搓洗衣服，走到村口就可以聽到叮叮當當的打鐵聲，村中從事金屬加工的家庭式小作坊隨處可見。1967年，張志祥出生于此。

1967年出生的張志祥，系浙江省上虞市東關街道高涇村人。張志祥敢于頻頻碰觸國企，背景一直引人猜測，但據西涇村文書介紹，張并無顯赫身世。他原名為張志強，其父張金富原來是村里一個從事養殖種植業的老板，2002年張金富花了十多萬給村里修了座小石橋，村委會想讓他冠名，他拒絕了。張志祥低調的作風與其父一脈相承。據說張志祥已數年未回老家，但他在這個偏僻的小村莊可謂家喻戶曉。一個小作坊老板說，張小時好學用功，很聰明，村里一群孩子去劃船、釣魚，張釣的魚總比別人多。

與張志祥一起創業的，有他的弟弟張偉強，以及表弟陶忠海，忠祥實業最初也做鋼材貿易，比土產公司靈活，進出貨不用層層報批，后來土產公司都要去他那里拿貨。

離開土產公司時，張志祥借了5萬元，到1998年，資產已經超過18個億，產業遍布紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。

受亞洲金融危機影響，到1998年，國企虧損面超過40%，成為 歷史 上虧損最嚴重的一年。1995年十四屆五中全會提出對國有企業“搞好大的，放活小的”，“區別不同情況，采取改組、聯合、兼并、股份

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