04 華為手機出口貿易現狀分析(華為手機產自哪個國家)

問題三：華為的產品怎么樣啊 在國內還是有實力的，，畢竟硬件，軟件方面都有建樹

問題四：華為企業云大數據分析有哪些產品? 云計算的快速發展，對于大數據也所有未有的進行了更新，共同融合出來的云數據，也慢慢跟日常生活相關聯。自然而然的大數據解決方案也被廣泛應用到各領域，數據分析處理能力，信息可靠、安全，以及高速度，已成為所有人的目標追求。但不同品牌的大數據分析的操作也會有一些差別，然面，華為企業云大數據 及安全、分析等產品孕育而生。

問題五：如何對華為企業進行pest分析 華為企業PEST環境分析

華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業。

1、政治法律環境

國內政治環境穩定

社會主義市場經濟的道德建設不斷完善

2011年我國宏觀經濟政策的基本取向是積極穩妥、審慎靈活，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策

中國與其他國家的外交關系密切

根據國務院對軟件企業的鼓勵，新的信息化應用，云計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術、新應用將是軟件企業的發展重點方向；

十二五規劃中下一代互聯網建設、 *** 信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及全面的醫療信息化升級，將成為網絡市場需求的主要推動力。

電信運營企業逐步實現政企分開， *** 直接采購減少 國內的專利法比較穩定

中國加入WTO后進出口的限制越來越少

金融危機過后，各國為促進本國經濟發展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。

2經濟環境

金融危機后，全球經濟逐漸緩和

人民幣持續的升值，將提高華為的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。 國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯較其他地區高 中國國民生產總值持續穩定的高速度增長 中國就業率較為穩定，且最低工資持續上漲 社會整體經濟轉型還未結束 通信市場容量增長

勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強 產品價格不斷走低，產品生命周期變短 銀行借貸比較困難 國內外股票市場低迷

全社會呈通貨膨脹態勢，物價上升很快

居民的可支配收入水平持續穩定的以較高速度增長

國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯高于較其他地區

3社會文化環境

人們對售后服務的要求越來越高 世界人口逐漸進入老齡化

人們的生活方式趨向于個性化、休閑化

隨著經濟的發展，互聯網及移動互聯網的快速普及，推動無線網絡服務、特別是手機終端業務需求的快速增長

國內教育事業發展快速，文盲比例逐年下降 世界經濟低迷，人們習慣把錢存到銀行

人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產品 收入差距目前相當明顯，并且會持續一段時間 重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念 以家庭為單位的消費品需求數量增加 產品設計和包裝制作小型化 人們越來越注重產品的高效、環保

華為的經營領域

消費信息產品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續擴大

美國政界和民間均強烈排斥華為，美國暗示華為可能為中國 *** 所用，從事間諜活動

受美國市場“國家安全”干擾。美國國防部和部分立法者一直擔心，如果華為的基礎設備進入美國電信網絡中，可能會給美國國家安全帶來威脅。“國家安

全”四個字已經成為市場魔咒，圍繞在美國這一中國電信設備商最想突破的市場上空，華為目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到“國家安全”因素的影響，盡管華為

的出價低于阿爾卡特朗訊、愛

立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍會將華為排除在最近一次數十......>>

問題六：華為手機的產品線是怎么區分的 榮耀下有榮耀與暢玩兩個品牌。榮耀品牌定位中高端性價比，旗艦配置，中端價格。型號主要是榮耀6/7/8及衍生款，如6plus、7i，今年新增加了V系列，定位高端科技，型號有V8，與榮耀8形成雙旗艦。今年還發布了一款Note8，定位高端大屏，主打影音游戲和移動公。曾經有X系列，7英寸大屏，性能強勁，定位大屏旗艦，不知道今年還有沒有，可能會被Note8頂替了。暢玩品牌定位入門級、中低端，夠用配置，超低價格，或主流配置，低端價格。主要有N（3/4/5）、X、C、A四大系列：N系列是基礎機型，配置偏低，定位入門；X系列配置高，主流性能，定位千元旗艦；C系列主流性能，定位中高端，低于X系列，高于N系列；A系列配置最低，性能夠用，定位入門，主打老年機、非主力機。

問題七：華為手機的各系列都怎么樣！介紹一下！ 我用的是華為的c8813q還不錯，但華為手機原配耳機音量不大，而且普通的其他耳機用不起來

問題八：華為公司現狀 華為公司現在石頭很猛，在國內業界屬于第一，在亞洲應該排名第三位 。華為產品值得信賴！

問題九：華為手機的銷售模式 度過09年黃金期的華為終端公司，在09年在CDMA市場投放大量人員和資源。在全國市場獲得19.8%的CDMA市場份額，海名僅在三星巨頭之后，名列第二。各個城市的銷售人員可謂要風得風要雨得雨。

但隨著市場的變化，國內三大運營商都沒有將手機市場控制在手的意愿。運營商都在積極將各自的手機補貼開放向社會各大手機賣場、省包、地包和區域小連鎖,以謀取更好的渠道做放號。特別是中國電信，地市不再統一上報需求在集團和營業廳、社會渠道銷售。將以前完全封閉的CDMA市場向渠道開放，用補貼、利潤激勵著大部分經銷商參與到CDMA渠道中。

前期CDMA封閉市場的模式華為如魚得水。華為最為擅長就是公關核心人物，并通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是設備操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端CDMA用戶的過程中取得豐厚的利潤。但是整個電信市場轉變以后，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。華為的銷售模式出現瓶頸，在很多地市一線門店無法到貨或者到貨的是前期市場中的串貨，銷售受到嚴重影響。

個人認為華為手機的銷售在問題：

1、長期關注與運營商轉售市場，在價格體系上渠道利潤分配上不合理。

現今的手機市場分成運營商轉售市場和普通的社會渠道市場。在運營商轉售市場（封閉）是幾個核心人物決定銷量的市場。在社會渠道銷售則是多個因素決定銷量的市場，如渠道利潤、品牌、銷售能力、宣傳等。渠道利潤在社會渠道首當其沖排在第一位，想讓經銷商提貨，合理的利潤是他一定會提出來的。而華為的C網產品利潤在16%，普遍在在同類產品22%的之下，品牌影響力在天語、酷派等國產品牌之下。在同等條件下在社會渠道有一定品牌的天宇、酷派等產品是經銷商的首先。簡單對比如下：

品牌

利潤

備注

三星

15%-17%

利潤低，國際一線品牌，銷售流速快。總體利潤不弱，且可以拉動其他產品銷售。

中興

20%-25%

利潤相對較高，經銷商會優先考慮提貨

華為

16%-18%

利潤較低，品牌效應不高

酷派

20%-29%

利潤較高，國內知名品牌，有核心雙網雙待技術

天語

20%-30%

利潤較高，國內知名品牌，有較好的核心渠道

2、長期關注與運營商轉售市場，無合作的核心經銷渠道。

在一直關注運營商市場的華為，在渠道中合作伙伴幾乎為0 。在整個市場轉變的情況下，華為需要重新尋找合作經銷商。需要重新規劃合作渠道。短期內想完成這些操作是不太可能的。

3、終端銷售人員長期和運營商合作，基本失去和經銷商談判的能力和技巧。

長期和運營商合作，基本面對的都是國企管理人員，他們所關心的不是利潤問題和經銷商關心的事情是截然不同的。突然轉變這種合作和溝通對象，需要一段時間的過度，且銷售人員對本地的社會渠道市場不熟。無法快速達成與經銷商的合作。

華為終端公司招聘的業務經理也有傾向于在手機社會渠道做個多年如天音、愛施德的業務，且對該區域有一定了解的作為首選。

4、促銷手段單一

買手機送禮品是華為最為的操作手法。而社會渠道的操作手法店員獎勵、店長獎勵、積分兌獎、各種競賽活動等等。可謂方式多樣，而華為在此方面還需改善。

以上個人對華為終端運作方面的一些看法。姑妄之言，不勝恐慌，望專家指點，榮幸之極。...>>

問題十：小米,華為,魅族的品牌定位與品牌差異分析 魅族公司創立于2003年，總部在廣東珠海。從事播放器領域長達7年。魅族公司有自己的研發團隊、生產基地、覆蓋廣泛的實體認證店。公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，并立足于中高端市場。

2006魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，于是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。播放器代表產品：魅族M6、M3等。

魅族手機型號：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅藍系列。

魅族手機堅持精品策略，持續創新（魅族科技同時擁有很多專利技術）每款手機的設計、制造工藝都是當代業內領先的水平，深受更大消費者的喜歡，同時也擁有很多忠實用戶和粉絲（一般稱“魅友”，也稱“煤油”）。

華為企業戰略論文

企業的戰略是著眼于長遠、適應公司內外形勢而作的指導性發展規則，它指明了在競爭環境中公司的生存態勢、經營方針和發展方向，進而決定了其重要的工作內容和競爭方式，所以戰略對企業至關重要。下文是我為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

華為企業戰略分析論文篇1

淺談華為公司的戰略分析

摘要 企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性

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