04 南山蔡氏兄弟貿易公司(閩商的崛起)

企業形成企業集團，實現資本社會化。（4）適應經濟全球化和WTO的要求，民營企業家長應提高自身素質。

3、提高閩商形象

提高閩商形象關鍵在于提升閩商企業品牌，閩商個人的素質和保持福建社會穩定，也就是提升企業、個人和城市的形象，而核心則是要增加文化內涵。只有文化才能展示閩商的價值品位和可貴風尚，文化是閩商企業、福建城市和閩商個人的凝聚力和自信心的源泉。就閩商企業而言，今后要加強閩商企業文化建設，避免再度給外界閩商企業無文化的誤解，同時要注重企業品牌建設，真正把閩商企業辦成現代企業。在城市建設上，必須逐步形成用全新的文化理念構建文化型城市的戰略發展思路。在實際運作過程中，要始終堅持發揚福建的傳統文化和現代文化優勢。在閩商個人素質建設上，要把文化作為社會進步的動力，用先進文化作引導，使閩商個人認識到個人素質與企業形象息息相關，在自我教育、自我規范中增加閩商個人參與文化建設的主動性，在提高福建城市文化質量的基礎上，增強全省閩商企業的綜合競爭力。

4、強化國際交流

5、完善服務體系

要使福建成為國際物流中心之一，服務業在國民生產總值所占比重就要爭取達到70%左右，這要求要大力完善閩商服務體系：（1）大力發展閩商金融服務體系。針對閩商發展過程中融資困難等諸多問題，應該創新金融服務，促進包括私營銀行在內的金融服務機構發展。（2）大力開展閩商科技中介服務體系。針對閩商技術創新不足等缺陷，應該努力發展以高校為依托的科技服務機構，特別是國家技術轉移中心、大學科技園、工程心、生產力促進中心等，它們一同構筑了高校科技中介服務體系，將成為閩商提高科技含量的一條有效途徑。（3）大力完善閩商投資服務環境。對于許多閩商而言，投資環境好壞是他們決定投資與否的重要因素。完善投資服務環境要求政府要減免稅收、簡化投資手續。 1、建設國際性旅游大省

福建旅游業近些年發展態勢良好，全省旅游總收入達345.67億元，增長13.4%，占全省GDP比重達8.1%，高于全省經濟增長速度和全國旅游經濟平均增長速度。福建旅游創匯已連續13年保持全國第四位，接待境外旅游人數長期位居全國前列，確立了福建作為旅游大省的牢固地位。

實現福建從旅游大省向旅游強省邁進的宏偉目標必須看到福建旅游業存在的問題：第一是缺乏深度開發，文化含量低。第二是促銷力度不夠，手段單一。福建雖有武夷山、廈門鼓浪嶼、泉州文化名城等在國內外具有知名度的旅游景觀，但從總體上看，將福建省眾多的旅游項目作為整體進行宣傳還十分薄弱，沒有很好地樹立福建旅游業的整體形象。第三是管理體制改革滯后。現有的管理體制存在著條塊分隔、相對封閉的缺陷。第四是資金資入不足。第五是旅游從業人員素質不高。針對上述不足，加快建設國際性旅游大省的目標要求我們做好下面工作：（1）在進一步更新觀念的基礎上，精心規劃，理順體制，強化政府主導作用和旅游產業意識。（2）實施政策傾斜，多渠道融資，加大投資力度。（3）強化旅游產品建設，促進旅游產品的規模化、精品化。要充分利用和發掘本地區現有文化資源（包括歷史文化遺產、宗教文化、民俗風情、少數民族文化等）；要善于結合景區特點，適當融入中華文化的相關內容，進一步增添景區的文化內涵；要依據不同需要將現代人工文化景點和文化設施融入旅游產品的建設，使之成為綜合性、多功能的旅游景區。（4）采取多種形式，加大宣傳促銷力度，進一步培育市場。福建主要國際客源市場仍然是由臺港澳、東南亞、日韓及歐美市場，要著力于宣傳有文化價值的旅游產品。在國內市場培育上要強化福建旅游的整體形象，突出武夷山、湄洲島、福建土樓、廈門鼓浪嶼、泉州海絲文化5大有代表性的品牌產品，促進國內旅游的升溫。總之福建要成為國際性的旅游大省，就要有大量的游客，就要在上述四方面下工夫。

2、建設國際性港口大省

福建省海港具有獨特的優勢。海岸線長3324公里，擁有港灣125個，其中可供建設5－10萬噸級泊位的港灣有沙埕灣、三都澳、羅源灣、福清灣、湄洲灣、泉州灣、廈門灣、東山灣等天然良灣。2014年福建沿海地區已形成功能較為清晰的港口群，其中廈門、福州兩港是全國重要的主樞紐港，全省已建成投產340個碼頭泊位，其中萬噸以上的泊位占42個。經國務院批準，福建對外開放海港口岸有：福州港、松下港、廈門港、泉州港、肖厝港、漳州港、秀嶼港和城沃港等8個海港一類口岸。廈門港首次進入世界集裝箱港口50強行列。福州港完成國際集裝箱吞吐量41.78萬標準箱，列全國沿海港口第10位。泉州澆灌口岸正朝著恢復昔日“東方大港”雄姿而努力，建設中的肖厝港是國家規劃建設的全國四大國際中轉口岸之一，10萬噸石油專用碼頭和5萬噸級多用途碼頭已投產。隨著1996年廈門、福州、泉州作為兩岸間直航的試點口岸的進行，福建要建設成國際性港口大省，本身也必須具備在中國沿海港口進行調控的能力。

3、弘揚東方文化圣地的大省

福建以儒家文化、佛教文化、道教文化、建筑文化、茶文化、藝術文化等為內容，形成世界多元文化的寶庫。素來是東方文化的圣地。自宋代起儒學興盛，名儒輩出。從進孔廟的閩人，上起宋楊時、游酢、胡安國、朱熹，下至明末的黃道周，以宋以后從進孔廟的人數論，居全國各省之首。“東周出孔丘，南宋有朱熹”，說明宋代起儒學在福建相當興盛，執全國牛耳。各種宗教在福建也是十分盛行。泉州，素有“地下看西安，地上看泉州”的美稱，號稱“滿街皆圣人”，可見十足東方文化底蘊。泉州地面上伊斯蘭教、摩尼教、印度教等史跡充分顯示福建作為一個沿海省份，在歷史上是如何地通過海洋外來文化。傳統道教文化在福建也十分普及，太姥山、霍童山、武夷山、莆田玄妙觀三清殿、仙游九鯉湖、泉州清源山與老君造像以及道教法事儀式等都是福建道教文化的重要參觀地。佛教文化也十分盛行。南安延福寺，創于西晉，屢毀屢興,在現存寺院中年代最久遠；寧德支提山是天冠菩薩道場；建陽佛跡嶺圣跡寺是禪宗南岳系馬祖道一大師出世傳法之地，后懷海傳法江西百丈山，創制[百丈清規]；閩侯雪峰寺是晚唐名僧義存禪師傳法之地，為當時江南一大名剎，有“北趙州，南雪峰”之說，又為禪宗云門、法眼兩宗發源之地，南宋寧宗朝又被定為禪宗十剎之一；鼓山涌泉寺是明末清初曹洞宗的重鎮，元賢與道需主持期間形成曹洞宗的鼓山禪系；廈門南普陀是近代中國佛教復興基地之一，并創辦閩南佛學院，會泉、太虛、弘一、大醒、常醒等名僧都曾來此或住持或講學；泉州開元寺在歷史上禪、教、律名僧輩出，近代律學大師弘一法師曾駐此，創“南山律苑”，從事復興南山律學的教學與研究。上述例子足可佐證福建建設東方文化大省的條件，福建完全有實力成為世界多元文化傳媒、文明之都、光明之城。

蔡萬霖家族的人物經歷

白手起家，艱苦創業

蔡萬霖生于1924年，臺灣苗栗人。他出身一個自耕農之家。早年家境貧寒，全家靠種田維持溫飽，其兄蔡萬春與臺灣竹南公學畢業后，因在農村生活困難，力主全家遷往臺北市，當時蔡萬霖年僅18歲。到臺北后，蔡萬春以販賣蔬菜起家，后又販賣大米、醬油及雜貨等。蔡萬霖在生活中進行了一番磨煉，堅持讀書，后畢業于臺北商工專科學校。蔡萬霖跟著兄長學習，助一臂之力。經過艱苦奮斗，在略有資本后，蔡萬春創辦了以經營雜貨為主的大萬商行。到60年代，蔡氏家族企業已頗具規模，先后創辦有大萬商場、大萬旅社、大萬產業公司、大萬工業公司、第十信用合作社等。

蔡萬霖曾經任萬益貿易公司、大萬益化工原料公司董事長。并參與創辦國泰產物保險公司、國泰人壽保險公司，使蔡氏兄弟事業發展更加迅速。之后，又參與創辦了國泰建設、國泰塑料、國際海運、國鼎塑膠等關系企業，至70年代已形成國泰關系企業集團，成為臺灣最大的民營企業集團之一。蔡萬霖一直參與蔡氏集團的決策經營，扮演了重要角色，功不可沒。

好風憑借力，創辦“國泰產物”

蔡萬霖的發跡，是與其兄蔡萬春分不開的。六十年代開始，國民黨政府調整政策，在“美援”支持下，臺灣經濟開始起飛。蔡萬春創辦大萬系列產業積累了一定資本，隨后涉足百貨、建材、塑膠、建筑、保險等行業，開始他的多元化經營。1957年，蔡萬春出任十信理事主席，首創一元開戶“幸福存款”儲蓄運動和夜間營業，把十信搞得有聲有色。蔡萬春利用十信積累的巨大資金，進一步發展金融、保險和信托業。蔡氏兄弟最重要的產業----國泰物產開始誕生了。

1960年，臺灣“財政部”正式宣稱：考慮開放保險商的設立限制。這是因為國民黨敗退臺灣后，即限制保險商的設立，而十多年來，工商業日趨發達，保險業務也順次發展，卻由于資金不太充裕，部分業務只能向國外保，不但要支出外匯，也減少了臺灣島內的收益。到了1961年，臺灣正式開放民間保險公司的設立。當時國泰的蔡萬春，并不是“原始”的創辦人，經過一番周折，始得乘上了這班開放的列車，國泰從此開始發展壯大。

蔡萬春之所以能取得“國泰物產”這張執照，僅靠當時自己的實力是不夠的。這張執照是由當時臺灣省籍名人林頂立取得的，由于他當時財力一時無法籌足資本所需的2000萬元臺幣，只好求助于臺北市商界名人張祥傳(張曾任改制前的臺北市“議會”議長，由于林氏幫忙始得入政壇)，未料張氏也表明財力不夠，，轉而找上了蔡萬春，蔡是大萬百貨董事長，財力充足，因此成立了國泰物產，創辦初期，林頂立擔任董事長，取名國泰，也是林頂立的意思。林頂立是早期臺灣的風云人物，出生于臺灣云林縣，后投奔返回大陸，曾在日本留過學，學成返回，任職于軍警界。林頂立在參加了“軍統”后在汕頭、廈門一帶負責情報工作，結識了后來國民黨副總統嚴家淦，嚴家淦當時(1938年)在福建擔任建設廳長，1939年，嚴調任財政廳長。據說當時戰亂之際，林頂立有過保護嚴家淦生命安全的恩情，因而嚴家淦在臺灣第二度“財政部長”任內(1958年7月---1963年12月)決定開放民營保險業，特別關照了林頂立。

這樣，良好的機遇加上優越的“關系”把蔡氏兄弟的事業推上了道。從此蔡家的發展蒸蒸日上，他們多方面出擊，擴展事業發展范圍，為蔡萬霖以后成為臺灣首富奠定了基礎。蔡萬春利用林頂立的關系，創立和發展了國泰物產，到了1975年，國泰已是“氣象萬千”，他的兒子已經成長起來，他便演出一幕“杯酒釋兵權”，將國泰的開山祖師林頂立趕走，讓其“光榮引退”，這已經是后話，不過，蔡氏家族的確是更加發展壯大了。

壽險競爭 大開局面

林頂立為國泰敲開了保險大門，蔡氏家族事業不斷發展。他們開始朝多元化經營進行，首先是直到今天仍然十分耀眼的國泰人壽保險。1962年3月，國泰人壽進行籌備工作。當時蔡萬春為董事長兼總經理，蔡萬霖任常務董事兼任副總經理。同年9月10日，在臺北南陽街的國泰大樓正式開幕，由“財政部長”周宏濤代表嚴家淦親臨剪彩。

嚴家淦對林頂立參與創辦的事業，可謂仁至義盡。至今國泰人正式對外公布的資料，最得意之一，就是強調“本公司第一張保險單，系由嚴家淦先生投10年養老保險。”1972年9月期間，由該公司派員將滿期給付金呈給當時已升任副總統的嚴家淦。

“國泰人壽”設立之際，在臺灣已有“第一”、“國光”率先成立，國泰為第三家，此后有華僑、南山、國華、新光……等相繼設立。至此，臺灣壽險處于激烈競爭的局面。這時候，蔡萬春、蔡萬霖兄弟發揮其聰明才華，大膽進擊，終于使國泰后來居上，也使國泰奠定了在金融業的根基和地位，其創業務才華至今為國泰內部所津津樂道。

蔡氏兄弟能夠審時度勢，眼光遠大，利用當時國民黨政府土地管理尚不很嚴，而以后土地價格看好的前景，在全省各地設置聯絡處，建立據點。當時由于保險單使“白紙黑字”，如果沒有強有力的背景，不足以采信，加以通過赴日考察，見到繁榮的街道，盡是金融機構的

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