04 四川礦投國際貿易有限公司(集團與旗下公司的管理與關系)

an）、托格依（Tolgoo）和博魯（Boroo）等。

5 中國在蒙古礦業投資前景

蒙古國礦產資源開發潛力大，1997年頒布的《蒙古國礦產資源法》是發展中國家中最優惠的礦法之一。礦法規定通過簡化程序取得穩定合同吸引投資者，向國外尋求礦產資源合作開發商，并對外國投資者采用市場經濟導向優惠政策。比如，外資從事電力、交通等行業前10年免稅，后5年半稅；從2003年開始，國家收購私人黃金，黃金銷售稅從12.5％降至7.5％。優惠的礦法、簡化的程序及相關優惠政策，意味著到蒙古國開發礦產資源的外部條件更寬松了，為此，國際礦業公司對蒙古國多已采取積極態度，紛紛加大在蒙投資。

蒙古國有一半以上邊境與我國接壤，成礦條件良好，找礦開發潛力大，且兩國關系友好，氣候條件與民風相近，交通便利。中蒙雙方同意鼓勵擴大貿易和投資，加強礦業和加工業合作，把資源開發和基礎設施建設作為今后兩國合作的重點領域，列入胡錦濤主席2003年訪問蒙古兩國元首聯合公報。為此，在蒙古國開展勘查開發礦產資源，建立穩定我國穩定的國外礦產資源供應基地具有良好的資源條件和政治外交基礎。

近年來，我國有色、冶金、石油、煤炭等地質礦業部門和民營企業紛紛進入蒙古開展業務。中蒙合資鑫德旺公司是中國進入蒙古國的第一家礦業公司。近年來，中國有色礦山建設集團公司、山東正元資源勘查研究院、中色礦業公司、山東詳隆礦業有限責任公司、遼寧地質礦產勘查開發局及內蒙古、黑龍江、新疆等省區多家中資企事業單位相繼進入蒙古開展地質礦業投資活動。其中，中國有色礦業建設集團有限公司與蒙古金屬聯合公司合資開發蘇赫巴托省西烏爾特市附近的圖木爾廷敖包鋅礦,是中國目前在蒙古國投資最大的礦業項目，項目列入胡錦濤主席2003年訪問蒙古兩國元首聯合公報。圖木爾廷敖包鋅礦礦山設計年產鋅精礦68000t，服務期預計27年。

2003年7月31日，中國有色礦業建設集團有限公司、蒙古加拿大艾芬豪礦業有限公司、中國有色工程設計研究總院三方合作開發建設蒙古國奧云陶勒蓋銅金礦項目框架協議在北京正式簽字。該項目的啟動，有利于利用國外豐富的銅礦資源，為我國建立一個可靠、穩定的銅原料基地。

綜之，中蒙兩國具有良好的政治外交基礎，我國企業應抓住機遇，充分利用兩國的地緣優勢和經濟的互補性，進入蒙古國開展礦業勘查開發投資，是策應利用“兩種資源、兩個市場”的戰略舉措，更是礦業企業擴大開放、建立境外產業基地的重要空間。

集團與旗下公司的管理與關系

集團與旗下公司的管理與關系

集團總部對下屬各專案公司應該既放權讓利，又非放任不管，因此在績效管理上，在注重結果的同時也要關注過程，采用“專案承包+年度考核”的方式（尤其適合于開發周期3年以上的專案）對專案公司進行績效考核和經營激勵。專案經營承包在成立專案公司后，由專案公司的經營班子（包括總經理、副總經理、總工程師等高階管理人員和其他骨干員工。承包經營責任小組，與集團總部簽訂專案經營承包合同。承包小組內的責任和利益分配比例由專案總經理確定，并可視人員的貢獻、變動等調整比例，上報集團總部備案。）

隨著行業競爭的加劇及外部巨集觀環境的影響，企業規模化、集團化將是行業發展的必然趨勢。當直接從事專案開發的房地產企業集團成為純粹承擔管理職能的集團總部后，就要轉變角色，劃清職能，盡快理順集團總部與專案公司的關系，集團總部不再直接從事房地產專案的開發，而成為整個集團的決策中心，資源調配中心、服務和監督中心，專案公司則成為集團的利潤中心和成本控制中心。

集團公司與下屬股份公司的關系

集團公司與下屬股份公司的關系是股東與投資企業的關系。

恒信集團旗下公司多嗎？

恒信集團旗下是有幾家公司，恒信貴金屬，恒信外匯，恒信地產，公司強大代表有實力，如果不強大，恒信怎么會一直以來都是在業內的頂尖呢

一路走來都是做的很好，目前還沒任何的平臺所超越，可算是數一數二的，屬于領頭羊。

其他公司都是模仿恒信貴金屬的。一直立于不敗之地至今。

業內知名度高。恒信貴金屬是香港金銀業貿易場AA類會員第210號行員，正規交易，有銀監會備案的，公平公正公開，絕對安全，放心投資。

集團旗下公司沒錢可以起訴集團嗎

1、債務應當償還。

2、欠款到期，未歸還的，債權人有權到法院起訴追償。

3、暫時無能力償還的，可以分期償還。

4、經法院判決，有能力或者部分能力而仍拒不償還的，債權人可以申請法院強制執行。

《民法通則》第一百零八條 債務應當清償。暫時無力償還的，經債權人同意或者人民法院裁決，可以由債務人分期償還。有能力償還而拒不償還的，由人民法院判決強制償還。

集團里哪個部門管住旗下公司

這個問題沒有統一的法律規范或指導性的規范，需要根據集團公司內部的機構設定、職能承賦、公司的管理機制與執行體系來確定。

一般是行政隸屬上是上級公司管理下級公司、公司具體業務下實行歸口管理，比如人事、財務、經營管理、市場營銷、生產與安全、資產與裝置等實行上級管下級；

還有就是下屬公司（設在異地的）完全獨立執行、對總公 司負責任，由公司董事會、總經理、監事會直接行使管理指導權或總公司派員參與下屬公司的決策或經營管理層的權利配置，與公司業務部門不發生直接的關系；

再有就是公司公司專門設立部門來管理下屬公司，比如；設立企業經營管理部、公司發展策劃部、公司運營部等來管理下屬公司。

公司管理案例：

1、《某集團有限公司下屬子公司管理辦法》

第二章 組織結構 

第三條 零部件事業部作為 xxx 有限公司的授權管理部門，負責下屬子公司股 東大會、董事會、監事會的規范運作管理。 

第四條 零部件事業部下屬子公司股東大會、董事會、監事會規范運作的歸口 管理部門為零部件事業部規劃發展部子公司管理科。 

第五條 零部件事業部下屬各子公司董事會秘書按照本辦法和《xxx 有限公司零部件事業部下屬子公司董事會秘書工作細則》 之規定， 實行股東大會、 董事會、監事會的規范運作。 

2、《正茂集團關于下屬分、子公司集團管控的基本原則 總則》

第三條 集團公司委派至各控股子公司的高階管理人員, 分公司、全資子公司經營層,以及集團公司各職能部門對本辦法的有效執行負責,并按照本制度規定,有效地做好管理、指導、監督等工作。  

第四條 分、子公司在集團公司總體方針目標框架下,獨立經營和自主管理,合法有效地運作企業財產。同時應當執行集團公司對分、子公司的各項制度規定。  

第五條 分、子公司設經營管理委員會，經營管理委員會委員由集團公司直接任命。集團公司向分、子公司委派或推薦高階管理人員,并根據需要對任期內委派或推薦的高階管理人員作適當調整。 

第六條 分、子公司應按時召開經營管理會議，會議應當有記錄,會議記錄和會議決議須有到會委員和會議記錄人簽字。  

第七條 經營管理委員會形成決 議后,應當在2個工作日內將其相關會議決議及會議紀要報集團公司存檔。  

第八條 由集團公司派出的高階管理人員在其被授權范圍內行使職權,并承擔相應的責任,對集團公司負責。集團公司派出的高階管理人員負責集團公司經營計劃在分、子公司的具體落實,同時將分、子公司經營、財務及其他情況及時向集團公司反饋。  

第九條  集團公司各職能部門根據集團公司內部控制的各項管理制度或辦法,對分、子公司的經營、財務、重大投資及人力資源等方面進行指導、管理及監督。

詢問關于上海建工集團旗下公司間的關系

1、為什么一定要到建工集團去，城建集團、地產集團都不錯啊。

2、建工集團是國有大型施工企業，在工程技術上處于高階，像想你這樣的大學生人數很多，收入較少，一般到工地上要鍛煉2年左右，成績突出才會予以提拔。

3、國有企業體制上多少存在一些弊端，這樣的企業顯得沒有活力。到施工企業去鍛煉一下是有好處的，所有優秀的專案經理、監理、造價買粉絲顧問等都有施工單位的工作經驗。我認為一些民營企業比較適合你，大學生少容易上手，有競爭、有風險但回報也大，跳槽方便。

4、最好不要去監理單位，現在的監理日子最難過。

江鎢集團旗下公司還有哪些？

控股企業

江西稀有稀土金屬鎢業集團有限公司

江西江鎢稀有金屬新材料有限公司

廣西龍華礦業有限公司

江西金世紀新材料股份有限公司

江鎢世泰科鎢品有限公司

江西弘達礦業有限公司

怒江江鎢浩源礦業有限公司

云南金平鑫贛礦業有限公司

邵陽江鎢瑞鴻礦業有限公司

玉樹州江霖有色金屬有限公司

豐寧滿族自治縣金信鉬業有限公司

江西分宜珠江礦業有限公司

上杭贛閩有色金屬實業發展有限公司

江西修水江鎢鉬業有限公司

株洲江鎢博大硬面材料有限公司

江西銅鼓有色冶金化工有限責任公司

江西省鑫盛鎢業有限公司

福建贛閩稀土金屬有限公司

贛州江鎢友泰新材料有限公司

贛州江鎢新型合金材料有限公司

江西江鎢浩運科技有限公司

江西江鎢鈷業有限公司

江西江鎢有色金屬貿易有限公司

華鎢（香港）有限公司

全資企業

江西鑫海實業有限公司

江鎢國際貿易（上海）有限公司

贛州有色冶金汽修有限公司

江西江鎢（上饒）有色金屬有限公司

方圓（德安）礦業投資有限公司

贛州有色金屬冶煉有限公司

贛州有色冶金機械有限公司

江西有色冶金建設有限公司

贛州鑫宇礦冶有限公司

江西巨集安旅游開發有限公司

海南華興鎢業公司

江西江鎢國際鎳鈷新材料有限公司

江西江鎢稀土集團股份有限公司

江西稀土工程技術研究院有限公司

江西江鎢稀土科技開發有限公司

萬安江鎢稀土礦業有限公司

江西滸坑鎢業有限公司

江西畫眉坳鎢業有限公司

江西巋美山鎢業有限公司

江西稀有稀土金屬鎢業集團進出口有限公司

江西稀有稀土金屬鎢業集團供銷有限公司<

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