04 哪一項屬于中國海外戰略性利益安全(海外戰略性利益安全包括哪些)

式進行投資，由于不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權并購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但采用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由于并購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。

隨著國際證券市場的發展，股權并購模式日漸通行。采用股權并購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權并購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以“小資本”控制“大資本”取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權并購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。

八、國家戰略主導投資模式

國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權并購而設立的海外企業。現階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今后將向資源戰略擴展。

開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的“走出去”戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先后啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目采取的是“份額油”的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。

海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵御風險能力較強，從而有利于確保國家能源安全戰略實施。由于把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源占有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今后相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不采用，由于所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業采用也不現實。

九、海外研發投資模式

海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的制造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，并將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱“華為”)。

華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國硅谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，并通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依托全球化技術開發網絡，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。

高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在于普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居于國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。

2015年注冊會計師考試模擬試題：公司戰略與風險管理（第二套）

單項選擇題

1. 租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點不包括（）。

A、企業可以不需要為購買運輸工具進行融資

B、簡單易行，且不用稀釋股東權益

C、可以增加企業的資本回報率

2. 下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化發展戰略的是（）。

A、甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

C、丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

D、丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

3. 當可I=1可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于（）。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、水平一體化

4. 甲銀行是國內一家商業銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。

A、尋求市場

B、尋求效率

C、尋求資源

D、尋求現成資產

5. （）首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響的理論框架。

A、海默

B、鄧寧

C、弗農

D、巴克利

6. 乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A、市場滲透戰略

B、市場開發戰略

C、產品開發戰略

D、多元化戰略

7. 下列關于集權型結構的陳述中，不正確的是（）。

A、集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬

B、易于協調各職能間的決策

C、危急情況下能進行快速決策

D、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

8. 中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。中小企業實施的這一戰略，稱為（）。

A、集中化戰略

B、邊緣化戰略

C、靈活性戰略

D、特色性戰略

9. 一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數是指（）。

A、產品組合的長度

B、產品組合的寬度

C、產品組合的深度

D、產品組合的關聯性

10. 適用于事業部制組織結構的協調機制是（）。

A、相互適應，白行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化11. 商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A、人口因素

B、價值觀

C、生活方式變化

D、消費心理

12. 甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是（）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、戰略業務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

13. 戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素，下列的說法不正確的是（）。

A、在社會經濟結構中，最重要的是產業結構

B、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經濟環境因素中的經濟體制

C、2008年金融危機的爆發，使得汽車產業走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經濟環境因素

D、經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、其他一般經濟條件、當前經濟狀況等

14. 以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是（）。

A、企業沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率

B、家族企業的經理人與股東之間的矛盾

C、企業成長與短期利益的矛盾

D、企業成長與財務獨立性的矛盾

15. 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產市場跌至冰點。為了應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略，并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下使得新戰略沒能成功，該失敗屬于企業戰略的（）。

A、偶然失效

B、早期失效

C、中期失效

D、晚期失效

16. 許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的? (??? )? ．

A、人口細分

B、應用細分

C、購買細分

D、價值細分

17. “不把雞蛋放同一個籃子里”是（）應對策略的反映。

A、風險規避

B、風險對沖

C、風險轉移

D、風險保留

18. 在理發店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是（）。

A、引導顧客消費

B、打掃衛生

C、迎送顧客

D、為顧客理發

19. 下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是（

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