04 團建聚餐買粉絲宣傳文章(智慧團建買粉絲和官網的區別)

買粉絲漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，做地推和找大號推廣又費錢。

文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。

錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。

……

都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。

而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。

放到現在，我會直接對實習的買粉絲運營我下達任務：一個月為限，新號無投入開通流量主。做到轉正，否則離開。請給我結果。

銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，那請另謀高就吧。

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕借口。

這，才叫做職業化。

以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。​​​​

【神坑局管理】憑借在標桿性的狼性公司及狼性團隊經歷和感悟，簡單談談個人理解：推崇狼性團隊的目的是【及時拿到有過程的結果】。

1、先談“及時拿到結果”。一個關鍵詞是“及時”，因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態，容不得慢慢磨；一個關鍵詞是“結果”，因為創業艱難、十戰九輸，即便是成熟業務也往往壓力山大，沒有明確的結果導向，各級員工就會自然逃避，事實上干沒結果的運營和管理，在各個大小公司是非常常見的現象。所以要推崇“今天沒獵到食物，明天就會餓死”的緊迫感，這是狼性團隊最重要的共識。

2、再談“有過程”。一種情況，在很多小公司其實是沒有真正團隊的，老板是條狼，帶著一群羊，老板靠自身資源和能力做生意，取得的收益也基本歸自己。這就是沒有過程的結果，這種公司往往做不大。另一種情況，在一些公司依靠眾人來創造業績，但是不注重考核的公正公平公開、疏忽業務資料和過程漏洞的監管修正、更談不上方法論的積累和個人成長的培養，這樣的公司表面看有業績有結果，但實際上沒有組織和團隊發育成長所需的過程，往往潛藏著很大問題和危機。

3、最后談特征。狼性團隊本質是一群具備狼一樣能力和意識的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性，是因為狼群的“兇猛、敏銳、協作和饑餓感”是創業急需的精神狀態，但狼群的“殘暴、嗜血、不可訓練”也會對公司造成巨大的危機和傷害。這里面演繹出無數的現實故事和文學影視作品。實際上我們通常把團隊成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類，并沒有狼這一類，原因就在于此。

有價值觀的公司推崇狼性團隊，不會缺少控制和自省，從而走向績效和組織的協同發展；沒有價值觀的公司推崇狼性文化，即使取得階段性的業績，也很難持續上臺階。很多狼老板賺錢了，手下小狼未必賺到錢；很多獵殺結束后，留下的只是一批“孤狼”，團隊和個人并沒有進化。

【神坑局】投資視角、職場深度，血戰歸來聊一聊機會與坑。

智慧團建買粉絲和官網的區別

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