04 國際經濟與貿易專業導論論文4000字(誰幫忙寫一篇國際經濟與貿易專業的論文)

5%的企業采用合資的形式，在發展中國家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨資的形式。

歐美跨國企業經濟實力與技術實力強，市場進入早，公司的成熟度高，尤其是美國企業多信奉“個人能力主義”，不太重視協作，而是注重公司結構的控股和集權。這種做法優點在于可以提高規模經濟效益，統一籌措和運用資金資源；便于對子公司實行統一控制，在市場價格、產品差別化和利潤方面采取一致行動；減少管理上因為與當地企業的交流而產生的矛盾；有利于經營方針及執行過程中的保密，并可以獲得全部利潤。

四、我國企業的戰略選擇

歐美國家的大壟斷企業多是擁有從研究開發、生產到銷售，乃至銀行、金融機構的多分支、多功能的現代工商企業群體，這種國際經營模式以國內企業擁有雄厚的資本和技術力量、多種經營和企業聯營以及嚴密、完整的組織結構為前提。

我國流通企業的國際化經營則剛剛起步，對于經營、發展跨國企業缺乏足夠的經驗和制度環境。因此，在借鑒歐美成功經驗時，應該從本國實踐出發，有選擇地吸收和利用。

1.建立統一的管理機構，負責制定我國流通企業跨國經營的戰略目標和任務，確定對外投資的國家和地區，投資的規模和渠道，并站在政府宏觀角度，實行綜合管理。

2.確定跨國經營企業身份認證制度，提高境外企業規模、檔次，借以增強競爭力。歐美國家的單項投資水平平均為600萬美元，作為發展中國家，我國的單項投資水平也不應低于450萬美元，這樣才能經受住意外沖擊而立于不敗之地，并且可以獲得規模經濟效益。

3.進入方式應該以易人和回避風險較強的合資經營方式為主。美國采取獨資的經營方式是由于其擁有足夠的資金實力和強大的綜合國力，而我國目前屬于資金約束型國家，如果采取合資形式進入國際市場，可以減少資金注入，以有限的資本盡可能地擴大國際投資規模，而且合資有利于彌補我國流通企業跨國經營經驗的不足，消除因對當地市場及其他方面不了解而產生的進入障礙，并有利于吸收和利用合資方的管理技術、營銷技能、信譽、供銷渠道以及同政府、銀行的關系等經營資源。

4、區位選擇應集中在亞太經濟增長較快的國家和地區，以及貿易保護嚴格的發達國家和地區。早在1923年，美國西爾斯公司就專門聘請市場研究學者尼爾森擔任策劃部經理，其任務是將在經濟上頗有研究價值的國家細分為可用來實施營銷的區域，不但將其在地圖上明確標示出來，且詳細地記錄該地區的統計資料，并長期加以觀察和分析。我國企業在從事跨國經營前，也一定要慎重行事，進行詳實的論證調研。

5、加快經濟立法，為跨國經營的流通企業提供制度保障。歐美流通企業之所以在高度集權的組織結構下，還能高效率地運營，并實現全球利潤最大化，根源在于有一套完善的法律體制保障。任何涉足國際市場的國家和企業概莫能外。

文秘雜燴網 買粉絲://買粉絲.rrrwm.買粉絲

物流管理導論4000字論文

您好，1導論

1.1研究背景

隨著國際貿易的發展，全球經濟的一體化，市場競爭的日益加劇，物流作為企業的“第三利潤源泉”在國民經濟建設與發展中越來越重要。盡管進入21世紀以來，我國物流業發展取得了一定成績，物流業總體規模快速增長，物流服務水平顯著提高，發展的環境和條件不斷改善，但是與國外物流業相比，我國物流業的總體水平仍然偏低，還存在一些效率低下等突出問題，如全社會物流運行效率偏低，社會化物流需求不足和專業化物流供給能力不足的問題同時存在，物流基礎設施能力不足，物流技術、人才培養和物流標準還不能完全滿足需要等諸多問題。隨著物流國際化步伐的加快，外資物流企業不斷進入我國市場，它們依靠先進的物流管理理念、完善的服務體系、強大的信息支持系統為其客戶提供比較優勢的服務，對我國物流企業造成巨大沖擊，我國物流業的發展進程需要不斷加速。

從物流業的特點看，第一，具有服務行業的普遍特點，企業的競爭力來自于所提供服務的柔性化、差異化，服務質量很大程度上取決于企業員工的主觀能動性、創造性和敬業精神；第二，組織上的松散性和業務流程上的嚴密性密切結合，物流行業大量工作都需要在嚴密的業務流程基礎上充分發揮員工主觀能動性，并給予員工充分的授權和比較大的發揮空間；第三，從業人員素質普遍偏低，隨著物流國際化進程，對從業人員素質要求越來越高。

人員已經成為了物流業的重要組成部分。我國物流企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要高度重視“人”的作用，重視人力資源管理，企業內部管理，尤其是員工績效管理。

我國物流業起步晚，發展速度慢，企業的管理能力比較薄弱。物流企業引入績效管理也相對較晚，績效管理不是很成熟。從近年的發展看，物流企業逐步認識到績效管理的重要性，大部分企業已經根據自身的實際情況建立了一套自己的績效評價體系，企業和員工的績效也有了一定程度的改善，但是總的來說，績效管理還存在很多問題。績效管理很少運用到激勵機制，員工的職業發展方向來，物流企業的發展普遍遇到了 “人才荒”的問題。因此，物流企業績效管理還有很長的路要走，如何通過績效管理實現企業戰略目標實現，達成企業的長期穩步發展成為了擺在我們當前的重要課題。

YRCD公司成立于2008年，是一家集農產品批發、加工、配送、倉儲、物流、檢疫、進出口貿易和電子商務平臺為一體的現代物流企業。經過近幾年的發展，該公司已成為西南地區最大的蔬菜集散中心。隨著公司的發展，企業的內部管理、人才匱乏等問題日益突出，導致了公司快速發展后繼乏力。

因此，YRCD公司如何建立起一套行之有效的績效管理體系，充分調動員工的積極性，提高員工的績效水平，留住并吸引大量人才已經成為實現公司戰略目標的重要舉措。

1.2研究目的及意義

隨著全球經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。績效管理體系的成功導入將會對企業發展起著至關重要的作用，從企業組織層面看，績效管理能確保組織戰略目標的實現；從人力資源層面看，能提高組織管理效率，促進人力資源管理系統的良性循環；從員工層面看，能激發員工潛能，實現員工個體管理開發。

YRCD公司充分認識到了績效管理的重要性，從成立之初便引入了績效管理，但績效管理體系不完善，缺乏科學性，實施過程不到位，績效系統還存在片面性。本文以YRCD公司為研究對象，并以績效管理為研究主題，是因為：

①在對YRCD公司現有績效管理分析基礎上建立一套對該公司行之有效的績效管理體系，促使公司能穩步發展。②通過有效、系統的績效管理形成對員工的公正評價，為員工提供個人發展空間，留住并吸引大量人才，解決公司因快速發展帶來的“人才荒”問題。③企業的競爭日益激烈，特別是近幾年來物流企業如雨后春輿般興起，YRCD公司要在該行業中立于不敗之地，必須掌握核心競爭力，如何通過績效管理實現企業戰略發展目標，打造企業核心競爭力，保持企業發展優勢成為了 YRCD公司至關重要的任務。④目前，國內對農產品物流企業員工績效管理的研究還處于探索階段，通過對YRCD績效管理的研究，從而為國內農產品物流企業研究出一些具有實效性的管理辦法和措施，為國內農產品物流企業的發展貢獻一點力量。

1.3國內外研究現狀

1.3.1國外績效管理的研究現狀

國外通過多年的研究與實踐，已經構建了比較完善的績效管理體系。早在1930年代梅亮（Elton Mayo）就開展了人際關系理論，強調員工受關懷程度會影響其工作表現。1950年代的績效考核發展成由主管針對部屬的人格特質及工作行為做考核的特征評核（trait-based）。1960年代由于以往的考核方法并非十分理想，杜拉克（Peter Drucker）便提出了目標管理（ManagementBy Objectives），強調組織的績效必須納入評核內容，也就是個人的目標要與公司目標相結合的一種績效方式。1970年代，美國管理學家Aubrey Daniels第一次提出了 “績效管理”的概念，隨著人們對人力資源理論和實踐研究的重視，80年代后期和90年代早期關鍵績效指標（KPI）和平衡計分卡（BSC）營運而生。21世紀至今，隨著知識經濟時代的到來，戰略性績效管理的發展逐漸走向成熟，績效管理成了組織達成戰略目的的一種手段方式。目前，世界范圍內使用最多的績效管理理論方法體系主要有兩個，一是關鍵業績指標法，二是平衡計分卡。

在實踐操作中，由于受地域文化的影響，績效管理在實際操作過程中有很多不同的地方。由于歐美國家強調管理以人為本，認為組織是由個體構成，因此歐美地區績效管理側重于對員工個體行為與資質的評估和管理。基于此，Compoir將績效歸納為以下八個方面：非具體工作任務熟練程度；具體工作任務熟練程度；書面和口頭交流任務的能力；保證工作紀律；所表現出的努力；監督管理或領導；促進他人和團隊績效；管理或行政管理。而日本企業更加重視團隊合作精神，績效管理觀念則注重于以下幾個方面：其一，權限. 的委讓；其二，參與計劃和溝通；其三，團隊是和諧的團體。

1.3.2國內績效管理的研究現狀

國內學者及專家在吸收國外研究成果的基礎上，也做了大量的探索和實踐。哈爾濱工業大學的馮英俊教授等（2004）針對現有的績效評價所測試出的結果往往含有被評價對象受客觀條件優劣的影響，從而難以反映人們主觀上有效努力程度，其激勵作用有限的現狀，提出了要從動態變化角度建立適應時代要求的管理理論的全新思想，即要在動態變化中認識管理的作用，選擇管理模式，度量管理的績效，提出了一種新的績效管理模式。中國人民大學著名人力資源專家彭劍鋒教授2在總結了中國企業績效評價經歷了平均主義思想下的賞罰調劑、主觀評價、德勤能績評價以及量化考評與目標考評等4個階段后，從績效管理實踐中看出：績效考評非常大的作用在于將戰略目標轉化成為可衡量的指標，對這些指標加以落實，最后企業從下到上的所有行為、任務、業績都在支撐企業戰略。復旦大學胡君辰教授認為，個體績效的累加是企業的績效，企業績效來源于個體績效。優秀員工的績效必然高于平均水平，其對工作的投入、工作目標完成情況和對組織的貢獻都要高于平均水平。員工的個體績效會受到自身價值觀、情緒、態度等的影響，優秀的員工會努力嘗試提高自己的績效，使這一績效保持高于平均水平。

國內學者在績效管理研究方面取得了一定成果，但是國內績效管理理論的研究絕大多數沿用了西方績效管理理論，國內研究創新還較少。國內對績效管理與考核問題的研究主要集中在幾個方面：一是介紹和評價國外學者關于績效管理與考核理論的研究成果以及國外的經驗做法；二是分析和評價我國企業績效管理與考核的實踐與經驗；三是對我國企業的績效管理和考核提出意見和建議。總之，國內對績效管理和考核的創新性的研究不多，如何將國外先進的績效管理與考核體系與國內各行業、各企業的發展階段的實際相結合，并進行創新性的應用是國內績效管理研究的重要工作。

1.4研究的主要內容

本文釆用了案例研究法，通過對YRCD公司進行實地調查和深入訪談，掌握了該公司績效管理的實施現狀，借鑒現代的績效管理理論知識對公司績效管理進行了全面的分析，找出了績效管理中存在的問題，提出了實用性較強的解決思路與方案設計。本論文主要分為六個部分。

本文第1章為導論，概述了研究的背景、意義及研究思路和方法，第6章為結論，第2、3、4、5章為主體部分。

第2章陳述了企業績效管理的相關理論及方法，包括績效管理的內涵、績效管理與績效考核的區別、績效管理的流程及績效管理的技術保障；第3章概述了農產品物流績效管理現狀并重點陳述了 YRCD

很赞哦!（93282）