04 國際貿易主要理論發展脈絡(請分析我國與歐盟之間這幾年貿易迅速發展的主要原因和今后的發展對策。)

的素質、處理人際關系、滿足人的需求、調動人的主動性、積極作和創造性的工作放在首位。在管理方式上，現代管理更強調用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵人，以感情調動職工積極性、主動性和創造性，最充分地調動所有員工的工作積極性，以實現人力資源的優化及合理配置。

四、彈性化趨勢

隨著社會的發展，管理從固定的組織系統向富有彈性的組織系統發展。這是社會管理發展又一個重要趨勢。

過去在組織管理中，建立起一套完整的組織系統，長期固定不變，顯得僵硬。但現在，由于社會環境的不斷變化，要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環境的適應能力。為了簡化發號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業各下屬機構變小的同時，將賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于發揮下屬人員的專長和創造精神，又有利于使企業領導把主要精力集中在高層戰略決策問題上。

80年代初，日本和美國的一些管理學者對日美幾家著名企業的組織機構進行比較后指出，美國企業規模過大，組織機構過于復雜，企業內部各部門之間劃分很細，部門間溝通少，管理集權程度高，靈活性差。而日本企業的組織結構相對簡單，部門之間的橫向聯系多，各部門在經營上有很大的靈活性，許多企業可以根據生產和經營的需要，及時擴充或收縮某些業務部門，適應現代化地生產。這種組織具有較強的應變能力，機動靈活而不僵化，形式多種多樣，有較高的工作效率。這種富有彈性的組織是柔性組織。

社會正在發展的這種柔性組織是組織機構的一種發展趨勢。虛擬公司就是其中的一種。這種正在發展中的新型公司由許多獨立的公司、供給者、主顧、甚至是從前的競爭對手，通過信息技術聯系起來的臨時性網絡。他們分享技術、分攤成本，互相進入共同的市場。它既沒有組織機構，也沒有領導層級，而是一種為利用某種特定的機遇而迅速聯合起來的協作集團。一旦機遇來臨，就采取行動；而一旦機遇不存在了，就解體。在一個虛擬公司內，取眾家之長，各公司分攤費用、分享技術，共同來占領全球市場。

隨著信息技術的不斷進步，網絡經濟的不斷發展，組織機構必然會越來趨于隨意和多樣，相應于組織的管理，也必將日趨彈性化。

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