04 國際貿易真實案例華為(擔保經典案例)

所成功上市。

1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案，向農村推出數字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數字交換機開始，延伸到推進企業的pbx技術，開始走向各大城市。2009年，無線接入通信市場份額全球位居第二，移動寬帶產品遍布全球100多個國家。現在的華為已經是全球領先的I CT（信息與通訊）基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及云服務器的供應商。

華為自主研發的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯想的命脈，聯想發展壯大多年，電腦和服務器是業內老大，可沒有自家研發的芯片，這有點傷了聯想的自尊心。聯想多年的不創新，百年老店開成新舊不能交替的朽店，也讓業界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳志心情會有所不爽，大家風范的柳傳志不會失了風度。

至于雷軍更要寬容理解一下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創業經驗，小米公司的大boss，經常被業界華為的余承東調侃，能繼續沉默下去嗎？肯定不行，臺上對手，臺下的兄弟，各為其主，都要養活各家的團隊，樹立各家的品牌，打個嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足于性價比第一的市場方位，惠及我們許多大眾子民，我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。

華為集團從不起眼的民營企業成長為世界通訊信息產業的老大，為中國信息產業在國際市場上爭奪到話語權 ，這都是深耕一個領域多年換來的成績，難免有些樹大招風，再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。

下面一堆人都在說雷軍，好像把題目里的柳傳志忘了，那我就先來說說柳傳志吧。

柳傳志把聯想交給楊元慶之后，頂著中國企業家教父、創業教父的名號到處參加各種公開活動，教別人怎么創業、怎么開公司，退休之后也是沒閑著，出鏡率還是很高的。結果一邊教別人開公司，一邊自己的公司卻不行了，現在已經被華為遠遠落在后面，曾經中國高 科技 企業的代表已經從聯想變成了華為，聯想現在在網友心中就是一個賣電腦的。

所以柳傳志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經常說自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這么表態，畢竟事實擺在哪里。

雷軍對華為的態度這就很好理解，華為、小米斗了這么多年，已經成了國內手機行業甚至是全球手機行業的一對老冤家，要是沒有華為，估計小米現在會活的很滋潤，華為的出現讓小米這幾年在國內市場很不好過，在雷軍的眼里，華為就是小米現在最大的敵人，，他對華為的態度就是一個字：干。

我倒是希望他們斗的越激烈越好，不管誰一家獨大了對我們來說都不是好事。

雖然，華為和聯想幾乎都發起于20世界80年代，但是在早之前，和柳傳志器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時還是候中國企業中名不經傳的小人物。然而，時至今日，我們并不拿任正非和柳傳志做比較；任正非似乎已經成了無冕之王。

雷軍在采訪的時候說，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會被任正非的很多話，可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是，在采訪中，他又針對榮耀說出了這樣一段話：從子品牌創立之初，它總是找小米的茬，你想怎么樣？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳傳志還是雷軍，對于華為的態度，其實應該是佩服的。但是，柳傳志畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高，聯想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話：華為的估值4000億美元。聯想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳志估計也心有不甘。

而雷軍和華為的態度逆轉，估計還是在榮耀科普了一把4800萬攝像頭，進行了爆發。實際上，從小米開始上線，就已經和華為是競爭對手。后來，榮耀的路線和小米出奇一致，實際上就是針對小米等性價比品牌的時候，雷軍估計也是感受到壓力，而這一次的怒懟，何嘗不是一次對于華為的不滿呢！

其實，華為的成就大，因為它根本不局限于中國市場，從華為的運營商業務上就能看出來。同樣，雷軍和柳傳志也不局限于中國市場，但是聯想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理；雷軍是太照顧消費者心理；所以，國內消費者對于柳傳志印象遠遠沒有雷軍和任正非好。

華為不同，它的步伐和路線，是分開的，既照顧了國內消費者；也同樣做好了在國際市場：客戶為中心。所以，不管怎么樣，我們還是希望三家企業能夠都向好的方向發展。

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