04 外貿業務員考核方案及明細(公司外貿員個人工作心得)

> 19、負責公司企業形象的策劃與實施。

20、市場部經理的領導下，負責公司促銷活動方案的設計、策劃、實施與業務管理。

21、負責編制公司年度促銷活動預算，提交年度促銷方案，制定與協調各區域促銷活動推進時間與方案選擇。

22、負責各區域促銷活動的工作指導與審批管理，協助各區域市場開展促銷活動。

23、負責制定公司公共關系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關活動。

市場業務員崗位職責13

1、負責攝影業務客戶開發及維護，主要客戶群體是電商銷售模式商家;客戶重復消費率高、粘性強。

2、前期以開發客戶為主，后期是開發和維護相結合。

3、積極承接廣告攝影業務，擴展開發新客戶。

4、通過電話，QQ，買粉絲等多種網絡線上或線下平臺形式，開發維護新老客戶。

市場業務員崗位職責14

1、負責工程銷售業務、積極拜訪客戶，開發潛在市場與新項目;

2、建立、維護與房地產商的戰略合作關系;

3、收集、反饋工程項目市場信息，拓展、核實區域內的工程項目;負責工程項目的追蹤及與客戶的商務談判、客戶資料整理;

4、跟進重大工程項目，參與項目投標工作，制作合同、標書、報價單等;

5、在上級的領導和監督下定期完成銷售指標，并能獨立處理和解決所負責的任務;

市場業務員崗位職責15

1、計劃制定：

遵守精銳及成員公司相關制度，在公司營銷戰略指導下分析市場，客戶定位，制定市場/客戶開發計劃。

2、市場開發：

利用各種有效資源落實市場/客戶開發計劃，制定針對性開發方案

(1)收集信息，了解潛在客戶需求及競爭對手情況;

(2)進行信息處理、分析，確定市場目標;

(3)與潛在客戶聯系，爭取合作機會;

(4)合同條款的擬定、談判、簽約;

(5)對客戶信用鑒別。

3、完成訂單：

(1)接受訂單，交付銷售內勤;

(2)跟蹤客戶信息制定投產計劃，監督生產，保證供貨;

(4)每周制定發貨計劃，交銷售內勤;

(5)把發貨信息輸入電腦，向客戶催款。

4、市場調研與宣傳：

積極參與市場調研活動，并對市場進行分析，提出相關建設性意見，主動傳播公司品牌及產品知識

(1)跟蹤客戶需求，努力提高市場份額;

(2)了解競爭對手情況;

(3)了解客戶產品信息;

(4)了解行業動態、行業研發情況及現有市場的情況。

5、信息反饋：

(1)內部信息反饋，將交貨投產的有關情況交質量小組;

(2)外部信息反饋，處理客戶產品質量的問題以及正常的信息溝通。

6、客戶管理：

建立良好的客戶關系，對長期客戶進行跟蹤和維護，做好市場/客戶的信息收集工作。

7、溝通協調：

積極參與市場部內外各種問題的討論，和同事共享市場開發的經驗和教訓，合作解決各種疑難問題，協助業務助理作好市場部內的信息收集和檔案管理工作。

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請問日企的人事，總務，財務，資財，外貿的工作職責是什么？

我在日企工作5年

人事部：主要負責人人員的招聘、考勤的管理、員工的教育培訓等等

以下是我在網上找的，關於人事管理的一些內容

日本企業人力資源管理模式的基本特點主要有以下幾個方面： 日本企聘用員工時，不看重個人的具體能，而是強調基本素質

其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作

為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作

在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加愿意優先錄用

學校從自身利益出發，也是很愿意與企業合作，盡量向企業提供關于學生的準確信息

日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫

員工在培訓中，不僅要學習技術方面的“硬技能”，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關系和行為準則等很多“軟知識”和“軟技能”

這些軟知識和軟技能的一個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率

注重內部提拔：日本企業里有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要

在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的

因此在日本企業中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班，內部提拔”特點

就是員工要從基層進入企業，然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關系，為以后從事管理工作創造條件

提倡終身就業:從企業這方面來看，在對員工進行大量的培訓以后，一般也不愿意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解雇工人

這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了

另外，由于員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使員工更加愿意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系

總務部：1、制作相關的表格什么的，寫寫員工勞動合同之類的 寫寫員工勞動合同之類的 2、公司有沒有培訓專員什么的，有的話，你可能要配合他做一些表格啊，培訓計劃擬定之類的事情 3、公司內勤、外事辦事，買一些清潔物品什么的，外事是辦理一些營業執照、代碼證、各為證書年檢啊，變更啊 4、聯系酒店啊、旅游啊、訂票啊、快遞公司等等各種行政雜事哦 財務:理所當然就是管錢的地方

財務管理細則 一、總原則 1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權

2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整

二、財務工作崗位職責 （一）財務經理職責 1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案

同時負責選拔、培訓和考核財會人員

2、 貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核

3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益

4、 其他相關工作

（二）財務主管職責 1、 負責管理公司的日常財務工作

2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見

3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核

4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等

5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理

6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查

7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核

10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷毀

11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定

12、 完成領導交辦的其他工作

（三）會計職責 1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時； 2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報； 3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作； 4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作

（四）出納職責 1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證

2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫

3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符

三、現金管理制度 1、 所有現金收支由公司出納負責

2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存

作到日清月結，帳實相符

3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行

4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯

5、 任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）

因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現金

借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）

6、 收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷

四、支票管理 1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額；每工作日結束后

3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯

4、 支票的使用必須填寫“支票領用單” ，由經辦人、部門經理、 財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字后出納方可開出

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章

五、印鑒的保管 1、銀行印鑒必須分人保管

2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管

六、現金、銀行存款的盤查 1、 出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查

2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節表”進行檢查核對

3、 其它依據相關會計制度及法規執行

支出審批制度 一、目的 1、為簡化支出審批手續，提高工作效率

2、防止因私占用公司財產