04 外貿業務員晉升機制工資(外貿業務員晉升路徑)

容 權重 指標/說明 評分標準

1 維修費用控制 15% 維修費用控制在預算范圍之內 每超過預算范圍××%，扣××分

2 環境衛生

達標率 20% ×100%

績效目標值為100%，每差××%，扣××分，達標率≤××%，此項得分為0分

3 安全事故

發生次數 20% 考核期內發生的安全事故次數 每發生1次后果較輕的安全事故扣××分，發生一次后果嚴重的安全事故，此項得分為0

4 車輛調度

合理性 20% 及時、合理調度車輛，滿足公司每日用車需求 每受到1次員工投訴，扣××分；投訴次數超過3次的，此項得分為0

5 后勤服務

滿意度 25% 公司領導和員工對后勤工作的滿意度評分 每低于目標值×%，減×分

第3章 工作能力考核

第7條 關注細節能力

1．定義

對細節問題進行預防和控制的能力。

2．行為表現

（1）1級關注細節能力：

對已經出現的細節問題給予一定的重視，并針對產生的原因提供解決辦法。×分。

（2）2級關注細節能力：

能夠通過細節問題找出公司行政管理中存在的漏洞，從而制定相應的預防措施。得分。

（3）3級關注細節能力：

能夠預見行政事務處理過程中可能存在的細節問題，并能以較低的成本有效解決細節問題。得分

第8條 溝通能力

1定義

能夠選擇恰當的溝通渠道，采取有效的溝通方式，同部門或人員進行有效交流和信息傳遞的能力。

2行為表現

（1）1級溝通能力：

能將自己的觀點通過恰當的方式表達出來；能對別人的表達做到積極聆聽并有意識地進行換位思考。得分。

（2）2級溝通能力：

能根據溝通對象的不同靈活運用適當的方式，清晰、簡潔、有條理地闡述自己的觀點；能注意傾聽對方的想法和感受，并表示理解，作出適當的反應。得分。

（3）3級溝通能力：

能創造一個開放、輕松的溝通氛圍，在表達自己觀點時能很快引起他人的共鳴和積極響應；能發現對方潛藏的態度、行為取向，并及時準確地作出反饋。得分。

第9條 協調能力

1定義

通過與不同層面人物的溝通，促進成員間的相互理解，從而推動事情順利發展的能力。

2行為表現

（1）1級協調能力：

能協調部門內部成員的沖突及行動上的不協調，消除團隊合作中的障礙。得分。

（2）2級協調能力：

能解決協調中的障礙，促進事情順利進行，在關鍵問題方面能夠通過上級來達到協調目的。得分。

（3）3級協調能力：

能平衡公司內部各個層面及公司外部相關單位的沖突，利用各種資源解決協調中的障礙，全面考慮各方利益，保證事情順利進展。得分。

第4章 工作態度考核

第10條 責任心

1定義

工作認真負責，積極履行義務，自覺自愿做好本職工作，勇于承擔責任。

2評分標準

（1）無責任感，不愿承擔工作責任，勉強完成工作任務，得分。

（2）具備一定責任感，主動分擔工作責任，努力完成工作任務，得分。

（3）責任感強烈，勇于承擔工作中的責任，克服一切困難確保完成任務，得分。

第11條 主動性

1定義

自覺地完成本職工作，工作積極主動，無需他人監督。

2評分標準

（1）主動性較差，經常需要上級督促，從不承擔額外工作和加班，扣分。

（2）有一定的主動積極性，基本不需要上級督促，偶爾承擔額外工作和加班，得分。

（3）工作非常主動積極，自覺自愿準確完成工作，主動承擔額外工作和加班，得分。

第12條 紀律性

1定義

遵守公司各項規章制度和日常行為規范。

2評分標準

（1）經常違反公司各項規章制度，經常遲到、早退，扣分。

（2）偶爾違反公司規章制度，偶爾遲到、早退，得分。

（3）從不違反公司各項規章制度，沒有任何遲到、早退現象，得分。

第5章 考核結果評估

第13條 考核者根據自己掌握的各種考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，對被考核者依照考核內容及標準進行考核。

第14條 考核采取循環排序法，對本部門每位員工就每項考核內容分別進行兩兩互相比較打分。每兩位員工每項考核內容的總分為10分，由考核者根據兩人的工作表現比較結果決定10分在兩位互相比較的員工中的分配。

第15條 考核者按照“行政人員考核表”，就每項考核內容重復比較每兩位員工，直到所有指標比較打分完畢。具體比較如下表所示。

(續)

××公司行政人員循環比較示例表

考核 員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 本指標

得分

員工A —— 7 6 3 2 5 23

員工B 3 —— 7 3 3 4 20

員工C 4 3 —— 4 3 4 18

員工D 7 7 6 —— 4 6 30

員工E 8 7 7 6 —— 7 35

員工F 5 6 6 4 3 —— 24

第16條 行政人員直接主管對本部門員工考核情況進行匯總，得到本部門每位員工的考核得分。

第17條 人力資源部對各部門員工考核結果進行審核和登記，以作為考核結果運用的依據。

化工企業績效考核，如何設置獎項激勵員工，獎項說具體點

部門：可以設置最具團隊獎、主人翁獎

個人獎項：最大進步獎、最佳新人獎、、最佳教練獎、伯樂獎、敬業獎、最佳進取獎、項目開拓獎

如何做出激勵員工的薪酬方案

可提出相關激勵政策，比如年終獎、個人嘉獎、集體榮譽獎等。帶動員工工作積極性。一般來說員工不會計較獎金金額的多少，而是感到自己受到了關注，會很大程度上提高員工工作效率！

希望對你有幫助！

國際經濟與貿易和人力資源管理哪個專業好？

『壹』 人力資源管理 國際經濟與貿易 會展經濟與管理 哪個好啊

人力資源管理是人員招聘、員工培訓發展等方面的，基本上是人事。這個對一個公司還是很重要的。

國際經濟與貿易，這個專業有點泛濫，每個學校都有，所以目前來說不是很好，學習的內容也因各學校而不同，但主要就是進出口貿易規則、實務等。

會展也是要看學校的，這個專業很新，如果你喜歡會展業，那出來工作不用擔心。我是學這個的，覺得中國還是很缺會展人才的，但學過會展的人都不怎么喜歡做會展，還是很累人的。

請問是什么學校的？

『貳』 國際經濟與貿易和人力資源管理的區別

國際貿易，今后的發展方向是公司里的貿易部門或進出口部門；人力資源管理，今后的發展方向是人力資源部。國際貿易這份工作，主要是與海關、商檢等部門合作，涉及到跟單、質量監督等工作內容；人力資源管理，主要是與社保中心、勞動局打交道，涉及招聘、薪酬制定、培訓、福利等方面的工作。

這樣你應該就能區分了吧，小仙，自己從里邊挑詞翻譯吧！

『叁』 國際經濟與貿易，工商管理，人力資源管理哪個更好

就業情況來說 ，工管和人力要優于外貿，你是女生推薦人力資源，升職潛力比較大，hr是不錯的行業。

『肆』 金融，國際經濟與貿易，財務，人力資源管理哪個專業好

建議你學習會計，適用范圍特別廣，因為任何企事業單位都需要會計人才。

國貿專業，現在已經遠沒有前幾年火熱了。屬于漸漸走低的專業。

就業面主要是外企，當然你有能力可以考公務員，海關什么的。不過一般不好進。

國際貿易屬于偏文科的專業，理論學習比較多。在學習過程中對數學的要求不會很高，但英語需要很好。最好還要修個二外。

金融學比國貿難學一點，貌似課和實驗也比國貿多。不過金融的真才實學度比國貿高。課相對難度比較大，對數學要求方面，本科和國貿一樣，研究生方面，數學非常重要，難度大。

主要從事銀行，保險，實物投資方面的研究。出來可以到銀行，證券，保險等行業工作，學好了出來，薪酬是比較高的。但據我所知，海南大學的金融學生也很多，海南省金融不發達，在本省發展金融，可能要比較吃力。

金融學是那種，如果學好了，干好了，就能賺大錢。沒干好，境遇就很一般。但會計，是有點像衣食無憂的職業。最起碼旱澇保收。

建議你不要學習管理類。這么說吧，現在想進管理層都是要關系的，最起碼也要花錢。尤其海南大學這種，不是很頂尖的學校，你本科出來，即使是學管理，也很難一下子找到進入管理層的工作，還是要從基層做起。說白了，比如學財務，就能管公司的錢嗎，學人力，就能進人事處嗎？一般不能的。既然那樣子，就是專業不對口，學了也沒什么意思。

其實據我所知你們學校會計學生也挺多的。不過會計的學生不論多少，證書最重要。不要在意你的同學里有多少人在學會計。只要轉了專業，專心考證書，證書等級越高，薪水越高。而且學會計不用考研，考證書重要。如果能拿下注冊會計師，這輩子都衣食無憂了。

這么多人都說了。會計。聽大家的吧。真的比較實用的。

『伍』 工商管理與國際經濟與貿易的區別 那個就業好 想學雙專業

1、概念不同

工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。

國際經濟與貿易專業培養能較系統地掌握經濟學基本原理和國際經濟、國際貿易的基本理論，掌握國際貿易的基本知識和基本技能的人才。

2、培養人才不同

工商管理專業主要培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及 *** 部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

國際經濟與貿易專業主要培養掌握國際貿易的基本理論，掌握國際貿易的基本知識與基本技能，了解當代國際經濟貿易的發展現狀，熟悉通行的國際貿易規則和慣例，以及中國對外貿易的政策法規。

了解主要國家與地區的社會經濟情況，能在涉外經濟貿易部門、外資企業及 *** 機構從事實際業務、管理、調研和宣傳策劃工作的高級專門人才。

3、就業方向不同

工商管理主要就業適應國家和地方各級經濟管理部門、行

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