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04 外貿業務員需要什么特質(外貿適合什么性格的人)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-15 05:17:02【】8人已围观
简介要盛氣凌人。因為你的經歷比考官差得很遠。祝你成功下面有幾個問題是公司面試人員常常會提出的,針對這些問題好好準備,在面試時也就不會啞口無言,無言以對了,(1)為什么想進本公司?這通常是面試官最先問到的問
下面有幾個問題是公司 面試 人員常常會提出的,針對這些問題好好準備,在 面試 時也就不會啞口無言,無言以對了,
(1)為什么想進本公司?
這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應征的工作性質,是專業能力導向呢,或是需要溝通能力,其實現在市場多以服務為方向,所以口才被視為基本能力之一,所以在此時就要好好表現自己的口才,而口才較差者就務必表現出自己的專業能力即誠意,彌補口才不足的部幀?
(2)喜歡這份工作的哪一點?
(3)自己的優缺點為何?
(4)對公司的了解有多少?
這時準備的功夫就派上用場,將你之前所吸收的信息發揮出來吧!至少也要知道公司的產品是哪些,提供哪些服務等等,不然面試官一問當場傻在那兒就糗大了,所以一定要事前準備!
(5)對工作的期望與目標何在?
(6)為什么要離職?
(7)選擇這份工作的原因為何?
(8)你認為相關產業的發展為何?
這也是事前準備的功夫,多閱讀一些相關的報章雜志,做一些思考,表現出自己對此相關產業的的認識,如果是同業轉職者,可強調以自己的經驗為基礎所做的個人見解,但若是初次接觸此一行業,建議采取較為保守的方式,以目前資訊所提供的資料為主作答,表現出高度興趣及誠意為最高指導原則。
(9)你希望的待遇為多少?
(10)在工作中學習到了些什么?
另外注意:盡量講述你曾做過的某個成功的個案,以此來表現你的卓越才能。因為個案的說服力是最強的,但這要很有技巧地引導主考官認真地聽你講完才能發揮其最大的作用。如何才能做到這一點呢?
⑴、在保持真實性的前提下,事先要盡量將該個案編得有故事性、情節性。
⑵、在講述前應先引起對方對你要講的個案產生濃厚的興趣。例如,可能對此個案做一個簡要的介紹,或者對它的曲折性、困難性、傳奇性做一個概括,使對方自動問你這個個案的詳細經過是怎么樣的,然后你就可以說這樣可能要花你多些時間,這時對方在好奇心的驅動下,就顧不得那么多了,會叫你盡快講出來。
⑶、在講述時注意保持與對方目光適當的接觸,這樣一方面可表示對對方的重視,是一種禮貌,另一方面則能起觀顏察色,時刻注重對方的反應的作用。
⑷、一旦對方表現出有些不耐煩的情緒,你可以在適當的時候運用一些技巧使對方再次提起興趣。比如在講到一個廣告個案在實施的過程時,你可以嘆一口氣,略作停頓,吊一吊對方的胃口,等對方問你為什么嘆氣時,你才繼續講那時遇到了很大的因難,但你還是想出了一個絕妙的辦法將它解決了。
總之,為使對方能聽完你的故事,應盡量運用技巧,這樣才能取得預期的效果。記住,講述一個成功的個案并讓對方認認真真地聽完比任何的說服方式都有效。
問題一:“請你自我介紹一下”
思路:1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人 簡歷 相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害,不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰,層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二:“談談你的家庭情況”
思路:1、 況對于了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 簡單地羅列家庭人口。
3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、 宜強調父母對自己教育的重視。
5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調自己對家庭的責任感。
問題三:“你有什么業余愛好?”
思路:1、 業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態,這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網,否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。
問題四:“你最崇拜誰?”
思路:1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態,這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五:“你的座右銘是什么?”
思路:1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態,這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
6、 參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”
問題六:“談談你的缺點”
思路:1、 不宜說自己沒缺點。
2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點,甚至是一些表面上看是缺點,從工作的角度看卻是優點的缺點。
問題七:“談一談你的一次失敗經歷”
思路:1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷,
4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗后自己很快振作起來,以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八:“你為什么選擇我們公司?”
思路:1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業,我認為貴公司十分重視人才,而且這項工作很適合我,相信自己一定能做好。”
問題九:“對這項工作,你有哪些可預見的困難?”
思路:1、 不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、 可以嘗試迂回戰術,說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備,任何困難都是可以克服的。”
問題十:“如果我錄用你,你將怎樣開展工作”
思路:1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法,
問題十一:“與上級意見不一是,你將怎么辦?”
問題十二:“我們為什么要錄用你?”
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者:基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、 如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務,如果貴公司給我這個機會,我一定能成為貴公司的棟梁!”
問題十三:“你能為我們做什么?”
思路:1、 基本原則上“投其所好”。
問題十四:“你是應屆畢業生,缺乏經驗,如何能勝任這項工作?”
3、如“作為應屆畢業生,在工作經驗方面的確會有所欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現,實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項工作,從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心,學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”
問題十五:“你希望與什么樣的上級共事?”
思路:1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識,這既上一個陷阱,又上一次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望,多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人,我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境,而不應該對環境提出什么要求,只要能發揮我的專長就可以了。”
問題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么?”
思路:1、 最重要的是:應聘者要使找招聘單位相信,應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、 不能摻雜主觀的負面感受,如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、 但也不能躲閃、回避,如“想換換環境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多,有較深的感情。從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對顯示,重新尋找能發揮我能力的舞臺。”
企業最需要什么樣的人
在大多數公司里,真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標,制定正確的戰略,并將自己的意愿準確地傳達給其他人的話,整個組織就會向著正確的方向前進。在這種情況下,董事會在選拔人才的時候就很容易受到對方的教育水平和智力因素的影響,他們會問自己,“他能成為一名富有遠見的領導者嗎?他能與外界搞好關系嗎?”
抱有這種想法的人其實忽略了一個非常重要的問題:這個人執行任務的能力如何?根據經驗,一個人的演講水平與他們的執行水平之間并沒有太大聯系。在很多情況下,那些非常善于執行的人可能并不擅長與人溝通。但如果你希望為自己的組織建立一種執行文化,你就必須選擇這種人。
那么,怎樣才能確定一個人是不是實干者呢?只要注意觀察他們的工作習慣就行了。實干的人通常都比較善于激勵別人,他們決策果斷,能夠敦促下屬完成工作,并習慣于在做出決策之后繼續對執行情況進行跟蹤。
當那些高智商的工作人員或顧問希望晉升到更高的職位上時,這個問題就變得更加清晰了。他們通常都是畢業于最優秀的商學院,出身于買粉絲公司或本公司內部的金融、財會和戰略規劃部門。問題是,他們從來沒有嘗試過去激勵別人開展工作,更沒有足夠的經驗來培養自己的商業直覺。
能夠激勵他人
有些領導者只會攫取別人的能量,而另一些人則可以幫助他人創造能量。假設你正在面試一位非常有潛力的應聘者──他受過很好的教育,有著豐富的工作經驗,而且有著輝煌的工作業績,但卻是一個溫順而少語的人──他只是坐在那里。有時像這樣的人在面試中并不能取得理想的成績,而如果他曾經取得過巨大成就的話,就會在決定是否聘請他之前花很長時間研究他的簡歷。盡管如此,還是不會
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