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04 外貿業務員工作規劃ppt(工廠員工轉正個人總結)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-02 08:37:33【】7人已围观
简介在職公司的產品副總裁說明轉崗意向,副總裁婉轉地拒絕申請,原因如下:沒有相關的產品經理工作經驗,應該先花時間學習產品經理的知識,了解工作內容,確定自己是否真的喜歡這個工作。(個人覺得這真的是一位好上司,
沒有相關的產品經理工作經驗,應該先花時間學習產品經理的知識,了解工作內容,確定自己是否真的喜歡這個工作。
(個人覺得這真的是一位好上司,不是直接潑冷水,而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。)
按照副總裁的建議,三科老師首先想到在職公司的產品經理,每到吃飯時間,就向產品經理請教相關知識,飯后進行筆記整理。
有了產品經理這個領路人,三科老師的學習路線逐漸清晰起來,開始在產品經理相關網站上沉浸學習別人的帖子,參加線下沙龍活動,照葫蘆畫瓢,掌握了許多相關技能。
二.黑暗中的曙光。
每天都在學習,但卻毫無進展,看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。
一篇競品分析幫助三科老師打開了產品經理的道路。
我真的被副總裁感動地一塌糊涂。第一篇競品分析引起熱議,副總裁對三科老師說:“你昨天寫的那個競品分析還真不錯,我在微博上看到好幾個朋友都轉發了啊。重在堅持,每一篇都有進步就非常好了。”
終于知道我的職場道路為何如此不順,原來是缺了這樣一位副總裁!
有了上一次寫競品分析的經驗和教訓,這一次,三科老師打算寫出一些不一樣的內容,要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容(寫完@該公司高層查看)。
根據行業現狀與意向公司的未來發展建議,這一次的競品分析為三科老師贏得了第一個產品經理的面試機會,雖然沒有拿到offer,也是巨大的突破。
三.成為產品經理。
乘勝追擊,三科老師堅持在網絡上發布意向公司的競品分析,在不同的面試學習中,終于成功轉型為一名產品經理。
-02-
取其精華,去其糟粕
用一個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折,這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什么呢?
一.不要過度沉醉于自我感動。
產品經理需要畫原型,這就涉及到兩個工具:AXURE和MINDMANAGER。
很多小白認為,將這兩個工具學習到大神級別,就可以成為產品經理。NO!這并不是產品經理的核心競爭力,學會基本操作,慢慢地在日常工作中逐步優化提升即可。
1. 聰明,執行力強,掌握基本辦公室軟件,能夠快速上手,協助產品經理完成一些基本任務(打雜);
2. 熟悉產品上線流程,會做需求調研,用戶訪談,會寫競品分析,會畫產品原型,寫需求文檔;
3. 加分項:有相關產品項目經驗。
三科老師的建議:先入職,再提升。
二.結合自身經驗優勢,有針對性地選擇公司。
為什么三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢?
原因:三科老師有在阿里巴巴做B2B銷售的經驗,給B2B的中小企業招聘外貿業務員,智聯招聘剛好需要發展這個項目。
產品經理的能力包含2條線:業務線和技術線。
業務線:了解用戶需求和場景。
技術線:需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文檔等。
三.把握每一次面試中的學習機會。
三科老師的每一次面試機會都來之不易,每一次面試結束,面試官詢問還有什么問題想要了解,三科老師都會問:“您覺得我要成為貴司初級產品經理,還需要在哪些方面努力?”
雖然沒有拿到offer,把面試官的建議記下來,更踏實地學習和練習,心里也不慌了。
-03-
一個完整的產品案例
產品經理究竟是做什么的?
1. 發現需求;
你有沒有非常喜歡的APP?這個APP有沒有什么功能讓你覺得可以改進?
產品經理就是把這個需要改進的功能,從假想變為現實。
2. 尋找目標用戶;
這不能是一個人的自嗨,必須是一群人的狂歡。
多問一些目標用戶,確定他們是否也有這個需求。
3. 需求調研;
當面訪談、電話訪談、在線聊天(QQ/買粉絲)、問卷調查。
4. 用戶畫像;
用戶照片、姓名、性別、工作崗位等信息,附上用戶性格特點描述,讓同事明白什么樣的人會喜歡新開發的功能。
5. 競品分析;
新開發的功能是否有其他公司做過?
有:做的怎么樣呢?是否可以參考?
沒有:為什么別的公司不開發這個功能?
6. 梳理功能;
新功能需要哪些更小的功能支持?
如何進行優先級排序?
把實現新功能的每一個步驟依次寫下來。
7. 繪制流程圖;
梳理業務流程和用戶使用流程。
8. 畫產品原型;
畫出要改造的APP頁面,新功能如何添加實現。
9. 需求文檔;
UI設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文檔開展工作,尤其是設計和研發部門,文檔中任何一個產品細節考慮的不夠周到,都可能導致他們做無用功,甚至多次返工。
需求文檔有兩種寫法:
傳統:用Word來寫,包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容;
個別:把一張張產品原型截圖放到一張大畫布,在產品原型截圖旁邊寫注釋。
10. 需求評審;
告訴同事打算做什么,請大家看看靠不靠譜。
11. 項目管理;
與各部門溝通,確認各部門工作內容和完成時間,統籌確定項目的上線時間和上線所需資料。
12. 測試、驗收和上線;
各部門同事合作完成了項目,查收項目完成效果,OK的話,上線新版APP。
13. 版本迭代。
收集用戶對于新功能的反饋,查看轉化數據,為下一個APP版本上線做準備。
-04-
總結
相比起產品經理職位的知識科普,李三科老師敢想敢做,百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心,讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。
一開始,李三科老師寫的競品分析,在大神看來可能十分幼稚。直至今日,李三科老師已經成功成為一名資深產品經理,依舊樂于把一開始寫的文章拿出來分享,完全不懼怕批評和嘲笑,這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。
想成為產品經理又覺得自己做不到?閱讀這本書,按照書里的流程做一遍,說不定就成功了呢?
買粉絲:姚先生快樂進步營
計劃部崗位職責
計劃部崗位職責(精選20篇)
在現在的社會生活中,很多地方都會使用到崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢?以下是我幫大家整理的計劃部崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
計劃部崗位職責1
1、負責財務日常核算、財務報表、納稅申報、、工商統計等對外機構各項事物;
2、負責日常收款、付款、退費、報銷工作;
3、負責月度工資、獎金、福利發放;
4、負責組織各部門編制收支預測,合理調配資金、確保公司資金正常運轉,并出具公司資金收支報表;
5、財務登記、核對、抽查、全面盤點工作;
6、負責組織員工進行稅法知識宣講,培養納稅意識。
計劃部崗位職責2崗位職責 :
1.年度經營計劃編制、執行控制與跟蹤分析;
2.財務收入情況分析;
3.保證金及席位資金管理。
任職資格 :
1.全日制碩士及以上學歷,財務、會計相關專業;
2.3年以上金融行業財務工作經驗;
3.具備期貨、證券、基金從業資格者優先。
計劃部崗位職責3①Safety-安全生產狀態(Accidents/near miss/lost time)
②Quality -產品質量保證流程控制防錯方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
③Delivery-縮短周期,靈活性、單件流、快速換模(Lead time)
④Cost-固定成本VS.變動成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤Morale-員工士氣,訓練有素/積極主動、多工序作業、員工流失率
⑥Machine-機器設備總體效率(OEE)/全員生產維護(TPM)/提高生產力/設備可靠性
⑦Inventory-系統庫存(RM/WIP/FG)
⑧Process-工藝流程維持改善結果(Standard work/layout/買粉絲ntinuous flow/)
計劃部崗位職責4崗位職責:
1、根據公司生產要求組織制定公司生產計劃,并審核合理的計劃表和物料表;
2、負責生產計劃下達:
2.1根據訂單周期、工廠生產進度、面輔料進廠情況及外發加工廠生產能力的判定,合理編排生產計劃;
2.2推進生產計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;
3、負責外發廠管理:
3.1負責外發加工廠
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