04 外貿公司的物流專員是做什么的(物流銷售需要做什么)

，收貨，處理一些店面的投訴）操作員*（說白了就是搬貨的）財務（收錢，處理關于錢的問題，如代收貨款回款）客服（接聽電話，處理客戶設訴，買粉絲）。經理就是這些都能做的。

問題九：物流專員是干什么的 以下為百貨公司的物流專員的主要工作，努力吧兄弟！

一、負責單據的交接，與財務部、銷售部之間的協調溝通。

二、負責公司物流工作的正常開展；

三、配合公司完成系統平臺所需要的物流基礎數據庫；

四、掌控工廠發貨、到貨時間，及時安排入庫，并隨時掌握倉庫庫存量；

五、整理匯總每票業務相關文件資料，審核后歸檔備案；

六、完善物流制度的程序；

七、及時處理配送、運輸過程中的突 *** 況；

八、控制倉庫及物流各環節的預算及成本，減少非正常損耗和浪費；

九、依據公司規定定期完成日、周、月報表；

問題十：物流公司打票員都需要做什么 1、得了解當地物流貨運市場具體價格行情走貨物方式（因為物流行業的價格是不定的，因為我國的物流法不完善，所以大小貨運公司，都在打價格戰，還有走貨時間也不一樣，這關系到將來根客戶的報價問題） 。

2、進一步熟悉所在區域的環境最好要達到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個開發區，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時段路況怎么樣（因為有是的時候你需要帶著司機到工廠去提貨）。

3、在了解貨物的屬性，重貨，泡（輕）貨，重泡貨，

4、經過前期簡單的準備，需要出門或者打電話進行營銷工作，工作具體也就是介紹自己公司的優點，但是價格方面最好是面談，具體辦法，根其他銷售工作差不多。

5、根客戶談的差不多了，一定要去該工廠去看看貨品，和出貨方式，因為這關系到價格，派車取貨的型號，敞車還是廂車。

6、走貨后要跟蹤貨物的運輸情況，需要根據經驗判斷走貨情況，催目的站點趕快送貨。

7、如果是長期合作的客戶，貨量比較大的話，最好是簽訂個月結款的合同，收款也方便點，如果是小貨量的，發貨頻率不是很高的，就多跑跑，貨運市場比較亂，晚去兩天人都沒了。 8、有的時候，裝卸不夠了需要幫忙裝貨，車不夠了需要找外車，外車不信任還得跟車去貨場。雖然這些都不是業務員的本職工作，但是必要的時候都需要做。

物流主要做些什么工作

問題一：物流都有那些工作？主要做什么？ 物流公司求職崗位有很多種，但是行政，人事，客服，會計，出納這個是辦公室一定有的，不一定常招：

行政人事：一般要求有同崗位工作經驗1-2年以上，熟悉各類行政人事工作，還要熟悉車輛證件辦理；

客服：要求同崗位工作經驗1年以上，熟悉車輛保險理賠；

會計出納：要求持有會計證件，并工作經驗1年以上；

常招的是司機，發運員，這個就有不同的要求了：

司機：一般他有要求是否B牌及以上，對地方路線是否熟悉，有些還要求有司機從業資格證2年以上，這個是看公司不同而定的；

發運員：一般熟悉發運工作就可以了

如果這個物流公司還有倉庫的話，那就還有叉車司機和倉管，若這個公司還有承包包裝，那就還常招包裝員。

問題二：物流助理的工作是做些什么？ 1、協助主管工作，負責各種重要資料的整理、匯總與歸檔工作。 2、部門一般事務的處理。 3、負責部門內部溝通幾本部門與其他部門的聯系與協調，保證信息管道的暢通。 4、采購訂單的收集匯總工作，追蹤每一訂單在本部門的執行情況。 5、負責貨運公司的聯絡及相關單據的處理。 6、與成都視頻公司所有聯絡工作。 7、完成交辦的其他工作。 8、收集匯總與本公司發生業務的所有供應商的檔案資料。 9、參與部分原輔材料的采購工作。 10、備貨通知單傳遞到各部門的傳遞工作。

問題三：物流單證員主要做些什么工作 一、物流單證員工作內容：

1、負責進出口相關單證(如合同，發票，裝箱單，原產地證等)的制作、

管理及信用證審核；

2、收集和整理各種單證，完成送貨單、訂單、提單核對等對單據的各項處理，并進行基礎數據錄入和歸檔；

3、跟蹤每票貨物的送貨情況，統計核對相關數據；

4、及時準確與貨代公司聯系裝箱，送倉工作；

5、在整個過程中，完成與業務員、跟單員以及客戶、貨代各方面的協調溝通工作；

6、協助參與收付匯，外匯核銷以及退稅的跟蹤。

二、單證員是指在對外貿易結算業務中，買賣雙方憑借在進出口業務中應用的單據、證書來處理貨物的交付、運輸、保險、商檢、結匯等工作的人員。隨著外貿行業持證上崗制度實施力度的逐步加強，外貿從業資格證書正受到越來越多用人單位與求職者的認可，市場上對外貿人才的要求也越來越高。首先表現在對傳統外貿崗位從業技能要求的提高：不僅要能掌握最新的專業知識，同時需持有國家頒發的資格證書。單證員的主要工作有審證、制單、審單、交單與歸檔等―系列業務活動，具有工作大、涉及面廣、時間性強與要求高等特點

問題四：物流文員該做些什么工作 這個和物流公司的規模有關：超大型物流企業的文員和一般企業的文員差不多，相當于秘書職位。但小一些的物流企業則和老板的要求有關，應該主要從這些內容中選擇：文件傳送、貨物統計、帳目統計、協助老板與客戶接洽業務，更小的可能還有寫票據等等。

問題五：物流公司的總經理主要做些什么工作？月薪多少？ 總經理崗位職責

1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。

2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。

3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。 5、對人員進行合理的工作調配。

6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。

7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

8、下達企業物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。

9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。

10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。 11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。 12、向各部門下達成本控制目標，并監督、檢查器執行情況。 13、全面負責企業安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。

問題六：物流公司的員工具體都做些什么工作呢？ 主要有二類，一類是倉儲管理，物品的收發管理，另一類是運輸，包括鏟車，貨車司機。

問題七：問一下快遞員平時工作主要干什么 看是在什么城市，也要看跑什么路線，我跑的馬路有5公里，在這5公里的路線零零散散的生活區，累啊，平均一天75件吧，因為有時沒這么多貨送。。。有些人能送100-200件，其實是他們的路線短，一個公司估計就有10-20件，這么繁華的地段當然可以達到這效果。

問題八：實習生應聘的物流專員主要是做些什么的？ ⒈負責公司物流工作的正常開展；

⒉完善物流制度的程序；

⒊配合公司完成系統平臺所需要的物流基礎數據庫；

⒋控制倉庫及物流各環節的預算及成本，減少非正常損耗和浪費；

⒌依據公司規定定期完成日、周、月報表；

⒍及時處理配送、運輸過程中的突 *** 況；

⒎整理匯總每票業務相關文件資料，審核后歸檔備案；

⒏掌控工廠發貨、到貨時間，及時安排入庫，并隨時掌握倉庫庫存量；

⒐負責單據的交接，與財務部、銷售部之間的協調溝通。

問題九：物流運輸管理要做些什么 轉載以下資料供參考

如何做好物流管理

“兵馬未動，糧草先行”，這是最早的關于物流的表述。現在物流管理是一個公司發展戰略的重要組成部分，是“第三利潤源和成本源”，因此必須利用一切方法和技術，對物流與商流進行科學、合理的設計與管理。

物流管理涉及供應、保管、運輸及發送等物流過程的各個方面。目的只有一個DD即將您的原材料和產成品在最為適當的時候，以最低的費用送到規定的地點。

我們要解決什么是物流管理、如何進行物流管理、如何預測相關信息、如何制定物流計劃、如何進行配送管理、物流管理的運輸問題、如何進行合理包裝、如何管理材料搬運、如何搞好存貨管理、如何管理好倉庫、計算機在物流管理中的應用、如何提高物流管理工作質量、物流管理的新發展――準時制（Just in time!）。

一、物流成本的概念、內含及物流成本管理 1、物流成本的概念。物流成本是指產品空間位移(包括靜止)過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實物運動過程中，如:包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息和配送等環節所支出的人力、財力和物力的總和。 2、物流成本的內含。企業物流成本一般包含從事物流工作的人員工資、獎金和各種補貼；物流過程中的物質消耗，如固定資產的磨損、包裝材料、電力、燃料消耗；物品在運輸、保管等過程中的合理損耗；用于保證物流順暢的資金成本和支付銀行貸款的利息；物流過程中的研究設計、重構和優化所需費用；組織物流活動的其他費用，如有關的差旅費、辦公費等。 3、物流成本管理。物流成本管理是對所有物流成本進行計劃、分析、核算、控制與優化，以達到降低成本的目的。物流成本管理的實質是通過成本去管理物流，或者說是以成本為手段的物流管理方法。 二、企業物流成本管理存在的問題 1、對物流過程中的“效益背反”規律缺乏足夠的認識 所謂效益背反，是指改變系統中任何一個因素，都會影響到其他要素的改變。具體地說，要使系統中任何一個要素增益，必將使系統中其他要素產生減損的作用。效益背反存在于企業物流活動的各個方面。如物流運輸、儲存、包裝、裝卸等環節的“效益背反”；企業內部物流的“效益背反”；企業與企業之間的“效益背反”；物流成本與物流服務的“效益背反”。企業在降低物流成本時盡管采取了各種措施，卻收效甚微，究其原因主要是將有機聯系、有機協調的物流各環節、各方面、各部門割裂開來，片面地追求各環節的成本最低，而使總成本難以下降。 2、企業自營物流造成效率低下，成本偏高 目前，社會上掀起了一股物流投資熱，各省市、各企業都建立的了自己的物流園區、物流中心。許多企業缺乏先進的技術裝備，管理手段比較落后，服務網絡不夠健全，引發貨物在途時間長、途中損耗大、運輸費用高、便利程度差等問題，大大影響了物流服務的準確性與及時性，很難適應現代物流追求的動態運作、快速響應的要求。據統計，自營物流的平均利用率不到50%，許多車輛、倉庫處于閑置狀態。如此，看上去對物流的重視程度有了進一步提高，但由于缺乏科學、合理的規劃，沒有真正發揮應有的效力，反而使企業的物流成本提高。 3、先進的物流技術沒有能得到合理的利用 要讓物流真正成為企業“第三利潤的源泉”，成為提升企業競爭力的有力手段，單憑一個倉庫、一部電話、幾輛汽車是很困難的，必須運用先進的

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