04 外貿公司的企業文化(華潤（集團）有限公司的企業文化)

新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。

1948至1949年

華潤歷經艱險先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期

華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源并建立銷售網絡，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。

1957年

華潤發起并籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了“廣交會”的序幕。

1962年

華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的“三趟快車”的運作，保證了香港的食品供應。

1970年代初期

華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。

1978年

華潤首創“三來一補”模式并大力推廣，開啟了香港制造業向內地轉移的先河。 1980年代

華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。

1983年

華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年

華潤集團注資上市公司永達利，更名為“華潤創業”，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。

1990年代中后期

1990年代中后期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先后成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了借助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過并購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。

2001年至2009年

華潤完成兩個“再造華潤”的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。

其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。

2010年至2011年

2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。

2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。

2013年

2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合并組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。

中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合并后短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡“兩桶油”燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙于開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，并繼續于港交所掛牌上市。

華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合并后，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。

華潤電力將會成為合并后的能源集團上市平臺，而華潤燃氣將會退市，兩者可能采取換股方式進行合并。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。

資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，并易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。

華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。

很赞哦!（149）