04 大學英語上海外語教育出版社第三版book 5(考MTI 翻譯碩士有哪些推薦書目)

樂部，在美國海軍航空史的每個時期都有這一俱樂部出來的校友的身影，包括一戰時期著名的“百萬富翁飛行隊”。史密斯負責管理俱樂部的事務，同時還在紐黑文經營一項小規模的租賃業務。

5. 由于飛行打亂了學習時間、他的學業受到了影響，但史密斯從未停止尋找自己的"偉大想法”。在撰寫一門經濟學課程的學期論文時，他認為自己已經找到了它。他設計了一份運輸企業的經營草案，該運輸企業可以確保連夜遞送小型或時間緊迫的貨品到達美國的主要地區，如替換零件、醫藥用品等等。教授對這篇論文未予重視，他告訴史密斯說，他無法量化他的想法，并說這一想法明顯不切合實際。

6. 然而，史密斯確信自己已經發現了些什么，盡管又過了好幾年他才得以把自己的想法付諸實施，在此期間，他于1966年從耶魯大學畢業，那時正值美國在越戰中越陷越深.而他是個充滿愛國熱情的人，又參加過士官訓練課程，所以他加入了美國海軍陸戰隊。

7. 史密斯在越南戰場上服役兩期，完成了兩百多次飛行任務。“在軍隊中，領導力意味著能使團隊中所有成員將個人的期望與抱負置于從屬地位，而以實現集體目標為重，”史密斯說道，這其中融合了他軍人生涯和經營管理的經驗。“而優秀的領導力對控制一個公司的盈虧底線來說具有相當重要的作用。”

8. 從越南戰場回國后，史密斯開始執著于這樣一個理念， 即如果能將某個運輸網絡的各個節點通過一個中介樞紐相互連接，其效率較之其他各環節相互之間無聯系的分散經營的模式來說要高出許多，不論這一系統所涉及的是運送包裹和信件還是人員和飛機。他決定放手二搏，創建自己的企業。史密斯用父親公司的投資和他自己繼承財產的一部分購買了第一架快遞飛機，并于1971年創建了聯邦快遞。

9. 最初的日子伴隨著極度的拮據乃至財務損失。聯邦快遞公司的司機自己掏腰包為貨車付汽油費的情況屢見不鮮。但是，盡管面對這樣的問題，史密斯仍然為公司雇員的福利著想。正如他所回憶的那樣，即使在他們公司沒有錢、辦公室沒有沙發和打字機的情況下，他們仍然開辟先例，保證員工享受很好的醫療和牙齒保健福利。

10. 一路走來，聯邦快遞率先踐行了集中調控和“軸輻式”空中交通系統。自它以后，該系統被幾乎所有大航空公司所采納。而 “聯邦快遞一下” 也成為了像

"復印一下"或"谷歌一下"這樣的固定說法，成為了我們的詞匯。

11. 史密斯說生意上的成功歸根結底就是三點首先你需要一項吸引人的產品或服務以及一套制勝的戰略;其次你需要一套高效的管理系統在擁有這些之后，如何領導好一個團隊就是當今經營一家公司最為重要的事了。

12. 盡管史密斯回避媒體采訪和公眾生活的榮耀，但他卻被稱為是一位友善而平易近人的雇主。他重視自己的雇員，從不認為他們理所應當該為自己工作。有報道稱，他會時不時在晚上造訪聯邦快遞位于孟菲斯的基地，并且稱名道姓地與包裹分揀人員打招呼。他會主動發邀請給任何一位已在公司服務十年的快遞員，請他們到孟菲斯出席"周年慶典早餐” ，這已經持續了很多年。而這其中包含了弗雷德·史密斯自己的哲學：人員，服務，利潤(P-S-P)。史密斯說，“P-S-P的哲學理念就好像一個不可分割的循環，沒有清晰可辨的入口或出口，每一個環節都支持著其他環節，同時也反過來受其他環節支撐。” 通過明確表達并親身踐行這一理念，弗雷德里克·史密斯已成為未來成功所必需的新領導領域的開拓者。

課文B

霍華德·舒爾茨創造“星巴克”之夢

1. 霍華德·舒爾茨這個名字在北美并非家喻戶曉，不過居住在城市或市郊社區的人都知道他的公司：特色啡零售商星巴克。區區I十年間，星巴克已憑借驚人的速度成長為北美最大的咖啡豆烤制商和特色咖啡零售商。截至2000年，它旗下的咖啡店已經遍布世界三千多個角落。就連美國前總統比爾·克林頓也被人拍到手捧星巴克咖啡。根據美國雜志《新聞周刊》的報道，舒爾茨將“3C”概念——咖啡、商業和社區——融為一體，這已然使星巴克名列20世紀90年代最成功的零售商之列。

2. 舒爾茨出生于1953年，在紐約市布魯克林區一個極其貧困的街區長大。他母親是一位前臺接待員，父親則從事過很多不同的工作，但其中沒有哪一份工作給他支付過體面的酬勞或購買過醫療保險。舒爾茨七歲時，他父親在一次事故中扭斷了腳踝，失去了他當時做送貨司機的工作。在接下來的幾個月中，他們家真的是窮到了揭不開鍋的地步。

3. 青年時代的舒爾茨一直由于其家庭"窮困工人階層” 地位所蒙受的恥辱而備受精神折磨。有一年他逃離布魯克林炎熱的夏天去參加夏令營，但當他得知這個夏令營是專門為低收入家庭的學生開辦的時候，就再也不愿意去參加了。中學時他遭受到了男孩子們的奚落，也羞于告訴女朋友自己住在哪里。這些早年痛苦的記憶一直伴隨著他一生。

4. 體育運動成了他逃避窮困這一恥辱的方式。1975年，舒爾茨獲得了北密歇根大學體育獎學金。他也是他家族中第一個從大學畢業的人，因為他的前輩中沒有一一個人接受過比職業學校培訓更高的教育。

5. 舒爾茨令人矚目的咖啡生意的最初靈感源于1983年他對意大利米蘭的造訪。在米蘭的咖啡館里，舒爾茨設想了一種新型的美國式生活方式。他尋求在美國重現那種米蘭式的交往平臺，使人們能以那種方式開始新的一天或與朋友小聚。1987年，當舒爾茨34歲時，他組織了投資團隊并購買下了他原先工作的公司，即西雅圖的"星巴克咖啡公司”，將其重組為“星巴克集團”。

6. 公眾的反映出奇地好。舒爾茨創建的高端咖畔廳立即獲得了成功，這刺激了星巴克乃至全球整個咖啡產業的迅速成長和發展。1992年，星巴克成為第一家公開上市的特色咖啡經營公司，確證了公司的發展規模和前景。

7. 星巴克邁出美國西北部進行投資的第一站是在芝加哥。在那里，公司分管特色銷售的部門開創了與百貨商店聯手以及在國家書店毗鄰營業區的地方開設星巴克咖啡吧的經營新渠道。同時，星巴克還和百事可樂公司建立了伙伴關系，研發并銷售一款即開即飲的新型咖啡飲品，他們與卡夫食品公司也簽訂了一份許可協議。作為一家尋求與多方進行合作而發展的企業，星巴克甚至與音樂產業合作，在咖啡吧里銷售為星巴克量身定做的古典銅管樂及管弦樂激光唱片。

8. 星巴克在紐約開第二家分店對于舒爾茨來說是回歸故里，但他并沒有擺出一副咖啡行業王者的姿態。《紐約時報》評論說：“舒爾茨先生說話溫和，幾乎沒有一絲紐約口音的痕跡，而且他舉止靦腆，基至謙卑。”

9. 舒爾茨與眾不同的員工政策也引起了人們的廣泛關注，他希望給星巴克的員工提供不僅是經營理念上的而且也是經濟上的參與公司成敗的機會。他規定，員工完成每周2o小時的工作定額或超過這一定額，就有資格享受醫療、牙齒及眼部保健方面的`福利，也能享受股票優先認購權。就在其他企業通過削減福利來節省成本之時，舒爾茨,雖然生長在一個沒有任何福醫療利保障的家庭，卻仍然坦言自己的信仰，即真誠地關心員工對建立一個堅實的員工隊伍是至關重要的。“服務在美國是一門缺失的藝術，”他對《紐約時報》如此說道，“我相信人們愿意把工作做好，但如果遭受的待遇很差，他們就會受到打擊。我們希望給予員工尊嚴與自尊，而這一點光靠動動嘴皮子是做不到的。”星巴克規定，每一位工時超過半工制的員工都能享受醫療保障福利。舒爾茨相信這一福利政策的切實施行是企業成長的關鍵，因為此舉已使星巴克擁有了更加盡心盡力的工作團隊以及至高水準的客戶服務。這一連鎖反應也使員工的流動率極低，幾乎只有快餐行業平均流動率的一半。在經營數字上，這一政策則給星巴克帶來了顯著回報，因為每招募和培訓一位新員工及其生產率損失所產生的費用就高達三千美元。

10. 舒爾茨一直堅定地致力于員工及社區發展，這一理念已經根植于星巴克的核心企業文化當中。他從未因為習慣于成功而忘卻自己勞動階層的根基。他把自己的一本書獻給了父親以表紀念。他曾經對父親說過尖刻的話，甚至曾指責他缺乏上進心，這些話讓舒爾茨后悔終生，他期望能夠將這些回憶從記憶中抹去。他的父親被診斷出肺癌，在兒子成為百萬富翁之前就離去了。舒爾茨曾經告訴他的聽眾，他最重要的成功在于 “我創立了一個我父親從來都不曾有福氣為之工作的那種企業。”

新視野大學英語第三版Book 4 Unit 3 課文翻譯 篇2

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我哥哥吉米出生時遇上難產，因為缺氧導致大腦受損。兩年后，我出生了。從此以后，我的生活便圍繞我哥哥轉。伴隨我成長的，是“到外面去玩，把你哥哥也帶上。”不帶上他，我是哪里也去不了的。因此，我慫恿鄰居的孩子到我家來，盡情地玩孩子們玩的游戲。我母親教吉米學習日常自理，比如刷牙或系皮帶什么的。我父親宅心仁厚，他的耐心和理解使一家人心貼著心。我則負責外面的事，找到那些欺負我哥哥的孩子們的父母，告他們的狀，為我哥哥討回公道。父親和吉米形影不離。他們一道吃早飯，平時每天早上一道開車去海軍航運中心，他們都在那里工作，吉米在那搬卸標有彩色代號的箱子。晚飯后，他們一道交談，玩游戲，直到深夜。他們甚至用口哨吹相同的曲調。所以，父親1991年因心臟病去世時，吉米幾乎崩潰了，盡管他盡量不表現出來。他就是不能相信父親去世這一事實。通常，他是一個令人愉快的人，現在卻一言不發，無論說多少話都不能透過他木然的臉部表情了解他的心事。我雇了一個人和他住在一起，開車送他去上班。然而，不管我怎么努力地維持原狀，吉米還是認為他熟悉的世界已經消失了。有一天，我問他：“你是不是想念爸爸？”他的嘴唇顫抖了幾下，然后問我：“你怎么看，瑪格麗特？他是我最好的朋友。”接著，我倆都流下了眼淚。六個月后，母親因肺癌去世，剩下我一人來照顧吉米。吉米不能馬上適應去上班時沒有父親陪著，因此搬來紐約和我一起住了一段時間。我走到哪里他就跟到哪里，他好像適應得很好。但吉米依然想住在我父母的房子里，繼續干他原來的工作。我答應把他送回去。此事最后做成了。如今，他在那里生活了11年，在許多人的照料下，同時依靠自己生活得有聲有色。他已成了鄰里間不可或缺的人物。如果你有郵件要收，或有狗要遛，他就是你所要的人。當然，母親的話沒錯：可以有一個家，既能容納他的缺陷又能裝下我的雄心。事實上，關照像吉米這樣一個深愛又感激我的人，更加豐富了我的生活，其他任何東西都不能與之相比。這一點，在9·11災難后幾天更顯真切。那天是吉米57歲生日。我在紐約自己的家里為他舉辦生日宴會，但是我們家的人都沒能來參加，因為交通困難，而且災難帶來的恐懼使他們依然心有余悸。我邀請了我的好友，請他們來幫忙把宴會弄得熱鬧些，增加點歡快氣氛，沒去理會他們多數人在情感上都有些疲憊這一事實。于是我一反常態，沒說“請不要帶禮物”，而是向他們喊“請帶禮物來”。我的朋友──吉米認識他們多年了──帶來了中意的禮物：鄉村音樂CD、一件長袖運動衫、一條有“吉米”字樣的皮帶、一頂編織的羊毛帽，還有一套牛仔

服。那天晚上，我們先是送禮物，然后是切從他喜歡的面包店里買來的巧克力蛋糕，當然還唱了“生日歌”，否則宴會就不算完整了。吉米一次次地問：“該切蛋糕了吧？”等用完餐和送完禮物后，吉米再也控制不住了。他焦急地等著點上蠟燭，然后在我們“生日快樂”的歌聲中，一口長氣吹滅了蠟燭。戶然而吉米對我們的努力還是感到不滿足。他縱身跳到椅子上，直挺著身子，雙手食指朝天，一邊喊一邊指揮我們唱歌：“再──來──次！”我們全力以赴地唱。待我們唱完時，他翹起兩個拇指喊道：“好極了！

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