04 外貿界的名人故事(關于名人講誠信的故事)

領導提交了一份厚厚的建議書，內容是建議公司在內地發展連鎖零售業務，但建議書交上去后便石沉大海。他想到了離開。

1990 年，經身在萬科的同學推薦，郁亮見到了王石。在其自傳《道路與夢想》中，王石對那次見面曾有過簡短的敘述：90 年代初的萬科人事政策中對北大、清華的學生不問專業、來者不拒的做法也引來了一個年輕人。這天，和平路50 號董事長辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份“商業連鎖模式”建議書，求職者叫郁亮，北京大學國際經濟專業畢業，之前供職深圳外貿集團，見到萬科招聘連鎖業務的人才前來應聘。

此時，王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團，當時5100 萬的凈資產、“上市公司”的光環和十幾種業務門類將這家小公司裝點得熠熠生輝。“我覺得他們挺有理想的，”郁亮說，“因此我決定加入。”此外，讓郁亮做出選擇的另一個理由是，自己那份厚厚的建議書，王石不僅看完了，而且還做了詳細的標記。

加入萬科后，郁亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日，萬科4500 萬B 股掛牌發行，共募集資金45135 萬港幣，郁亮由此大露頭角。

這次B 股發行，萬科不僅獲得了資本，也獲得了國際投行的質疑，他們并不認可萬科的多元化，當時他們猶如章魚的觸角已經伸到了地產、零售、證券、工業、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。投行說，你們究竟是干嗎的?我沒法衡量你們的價值。

也是在1993 年，位于上海的萬科城市花園開售，而這個靠近機場、地處偏遠的項目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前，當王石和郁亮來到這兒時，這里還是大片的農田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機而已。一個判斷在多次務虛會上達成了：中國未來的造城運動將給大眾住宅市場無限的想象空間。

一千億的歷程

2000 年，郁亮全面負責公司后，擺在他面前的是一個巨大的機會。而在他接過權柄的那一刻，他的“導師”王石并沒有任何特別的交代，連一次長談都沒有。在一次采訪中，王石對郁亮的評價只有兩個詞：“踏實”、“細膩”。在他看來，這應該是一名優秀的經理人必備的美德。但如果你覺得這兩個詞還欠缺一點殺傷力的話，那就錯了。軍人出身的他，還送給郁亮一個評價—重劍無鋒。

就職之后，郁亮開始了“海盜計劃”，著手從中海地產挖人;另外，他又主持發行可轉債，募集資金。這完全可以視為這個身高只有一米七一 的人儲備性的發力。當年，萬科地產收入達到24 億，但那時的他已經在想要用5 年的時間做到100 億了。

2003 年，在深圳云海山莊舉行的一次高層務虛會上，有小組在討論時設定銷售過千億的十年發展計劃，當時王石跳起來，說道：“你們年輕人不要浮夸!”當時的萬科正受到順馳強力的挑戰，王石認為千億目標是年輕人在壓力下的一種不理智，他說，順馳沒那么重要。而郁亮則覺得這跟順馳沒關系，是市場給了我們這個機會。

王石最終相信了這個年輕人和他一直堅持的看似遙不可及的愿景。但毫無疑問，接下來郁亮必須要將萬科淬煉為在管理和運作上達到世界一流的公司。2004 年，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上，郁亮正式提出要用10 年做到千億，而當年萬科的銷售額只有91 億元人民幣。

2010 年，一千億目標提前4 年實現了。那一天，郁亮給每位員工發了一封通知郵件，語氣平靜，并無特別興奮。他只是在郵件發出的那一刻，才在內心中做了一次小小的慶祝。如果真有什么特別之舉的話，恐怕就是幾天后送給每位員工的紀念幣了，其正面鐫刻了1000 億的數字，背面則是珠穆朗瑪峰，因為那年，王石又一次登上了那里。

郁亮鐘愛德魯克的一句話：“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的故事發生。”在郁亮的履歷里，這個在內心喜好平靜的人并不愿意用“大喜大悲”來標注人生的某個時刻。作為經理人，他將按部就班、順理成章視為一種職責。“一切都在我們設想的軌道上運轉，當結果到來時，你怎么會有特別的感受呢?這又不是中了彩，如果真有什么意外之喜和意外之悲的話，那只能說明我們在管理上還有漏洞。”

這個仿佛用工業刻度來要求自己的人生未免有點機械化，但這并非郁亮的臉譜，而事實上，他一直在心中抵制外界送給他的任何標簽。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡單的方式總結(他自己都沒有總結過)。如果說曾有一段時間，他每年都會送給自己一塊價值不菲的名表來“獎賞”自己的話，那么在3 年前，他突然頓悟，用這種方式來證明自己未免有點兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來驗證自己的身體和意志——減肥。

2008 年，郁亮突然萌生了一個令人費解的念頭，要用兩年的時間將體重從75 公斤減到他加入萬科時的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬科20 年的禮物。

理想主義的恣意人生

14年前，46歲的王石，開始人生第一次登雪山。對于王石而言，每一次登山，都是一次在紅塵世界里永遠無法獲得的心靈之旅。13年后，45歲的郁亮首次踏上了雪山之巔。對于郁亮而言，日后即將踏上的雪山，亦是一次次挑戰自我的旅途。

當年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時尚雜志封面，2011年，郁亮一襲粉紅襯衫招來眾多驚艷目光。

萬科真是一家奇特的企業，或者說萬科總裁總有恣意人生。

如果要亮出郁亮的行程安排，那簡直會羨慕死那些正忙于商海沉浮而無暇分身的企業老總。

5月6日，正站在啟孜峰6206米山頂上;

5月，參加珠海站自行車比賽;

6月，參加順義站自行車比賽;

7月，考察慕士塔格峰;

9月3日，登上海拔5276米的四姑娘二峰頂……

可是，萬科并沒有因為總裁郁亮奔波自行車、馬拉松、登山等賽事而裹步不前，相反，在過去的三個季度，萬科業績表現斐然，以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬平方米占據了行業頭把交椅。

10年前，當王石把“萬科之舵”交到郁亮手中時，這個35歲的年輕人足足用了三年時間來適應總經理這個新角色。

10年后的今天，郁亮與王石的相似之處越來越多。進入2011年，郁亮體重減少了7公斤，原來微胖的臉龐有了棱角，體態變得更加干練和結實;除了經常騎自行車鍛煉身體外，郁亮也開始登雪山了。更為重要的是，在萬科的發展戰略上，郁亮也與王石保持著一致。“我跟主席(王石)很多意見是一致的。”郁亮經常強調。

就個體而言，郁亮與王石有著很大的差別。郁亮比王石小14歲，不同的時代烙印，不同的教育背景，不同的人生經歷，甚至王石的火暴和硬朗，與郁亮的細膩和踏實皆形成了性格上的反差。但當年王石把郁亮推到總經理位置時，無疑相信郁亮能夠延續他的夢想。

有人把王石看做是萬科的“精神領袖”，郁亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個角度看，王石與郁亮更像是一對搭檔，維系兩個人的是信任。王石說過：我最高興的時候，就是我的某一個意見最后被證明是錯的，而他們(郁亮及管理層)是對的。恐怕這也是王石放心地海外游學的原因之一。

2010年，一千億目標的完成，標志著郁亮駕駛的“萬科”這艘巨艦有了突破性的發展。然而在萬科突破千億銷售額之后的2個多月里，郁亮對外界說的最多的一句話就是：“忘記規模和數字吧!”

有時，郁亮不得不從理想中走回現實。而現在最現實的問題是：千億元之后，萬科的“上半場”已經完美落幕，作為全球最大住宅公司的總裁，45歲的郁亮將把萬科帶向何方?萬科的“下半場”，“高潮”又在哪里?

顯然，找到理想與現實之間的平衡點，是郁亮將要面對的最大考驗。

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企業家成功的故事有哪些？

有哪些企業家是你比較熟悉的?你對他們的成功故事了解多少呢?我精心為大家蒐集整理了企業家成功的故事，大家一起來看看吧。

企業家成功的故事篇1：王裕岱

防水，眾所周知，但要做好也是防水界探討的難題，王裕岱與員工一直在努力研制新型的防水技術。山東東平縣位于魯西南,西臨黃河,東望泰山。境內的東平湖是歷史上有名的“八百里梁山水泊”的唯一遺存水域,三面環山,山水相連。國內著名的隱形灌漿防水企業——山東天宇特種防水公司就坐落在泰山腳下，美麗的東平湖畔。

天宇特種防水公司的老總叫王裕岱，一個名副其實的中國防水大王!一個不怕挫折，愈挫愈勇的退伍軍人，他喜讀名人傳記，喜歡尋覓商機，喜歡刨根問底，喜歡不斷超越進取.....從1992年復員回家創業開始，十多年里一心撲在建筑防水領域，攻克了一個個難關，取得了令人矚目的成績，先后被評為“泰安市十大杰出青年”、“優秀 *** 員”、“幫貧濟困先進個人”。他所創辦的山東天宇特種防水公司，也成了國內隱形防水企業的領頭雁。主要產品有：防水王防水抗滲精，JS168高彈型防水膠、改性膏體SBS.快速堵漏王、防污乳膠漆涂料外衣.高彈性奈米滲透型彩色防水涂料.及新型建筑模板脫膜劑等，都通過了國家建設部門的鑒定，暢銷國內南北市場。

1988年，他積極的響應國家參軍的號召，調到了 *** 81779部隊科研室，入伍以后，他因表現優異，多次得到領導表揚。

1992年轉業回鄉分配到東平縣燃料公司工作，1996年因為企業破產，他拿著買斷工齡及安置費用四萬多塊錢開始出來創業。最初，他選擇的就是燙屋頂，普通民房防水補漏。當時他和五個伙伴一起，投資了三千元，一輛三輪車，一口大鍋就開始了艱難的創業。當時他們采用的是“兩氈三油”防水，也就是把瀝青熬好，澆在需要做防水或補漏的房頂，然后鋪上一層油氈，再澆上一層瀝青，再鋪油氈，澆瀝青。沒有什么技術含量，能吃苦就行。王裕岱他們在炎炎的列日下開著三輪走街串巷，攬到活后，又要在毒毒的日頭下用木柴大火熬瀝青，到房頂上去施工，沒干幾天，王裕岱肩膀上就被曬的脫了皮，手上胳脯上經常有燙傷，但他還是咬牙堅持著，總是揀最累最難干的活去做。在大家的共同努力下，一年下來，他們賺到了六萬多元。98年又用了市場上風行的改性瀝青SBS卷材，但是SBS的施工繁瑣，2-3年后就要重新做一次，行業是隨著市場來變換的。

隨著國家一系列環保政策的出臺，那種有污染或浪費的防水材料及工作方法被慢慢淘汰，王裕岱就在這時萌生創辦一家特種防水公司的想法。

2000年的一天，他偶然看到一篇文章說：“未來建筑防水行業將是一個朝陽產業。”于是他暗下決心，要全身心的投入到這個行業。當時，他既無技術，資金也不雄厚，也不懂行情，純粹一個門外漢。親威和朋友對他也多有勸阻，但王裕岱認定的事就是十頭牛也拉他不回，他一方面查詢有關的資料，把從部隊帶來的化工技術都用上，一邊借錢辦廠，2000年創辦了山東東平天宇特種防水材料廠，生產特種防水材料。但由于技術落后，原料成本高，企業舉步維艱。在這種情況下，王裕岱萌發了'開發新產品'的想法，但對于一個私營小廠來說，搞科研，開發新產品，簡直是異想天開。

王裕岱為了開啟知識的寶藏實現夢想，毅然決定自己搞科研——既適合國情又符合國家建筑環保要求的新型防水材料。他查閱上千冊圖書、資料，做了一次又一次的反復研究實驗，歷經千辛萬苦，皇天不負有心人，“防水王”終于研制成功。這項發明技術不僅淘汰傳統的“三油兩氈”，取代了傳統的SBS等，在防水補漏方面獲得巨大成果，而且是為使用者降低成本，提高效率、質

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