04 寧波和尊貿易有限公司(茅臺酒區域編碼)

在全國市場的占有率均在30%以上。</P><P><BR> 五、浙江企業經營機制的比較優勢<BR> 歷史上，浙江企業具有"輕、小、集、加"的特點。即輕工業為主、小企業多、集體所有制企業和加工型企業多。改革開放以后，隨著多種所有制成分經濟的增加，特色產業的發展，浙江企業的特點越來越表現出"輕、小、民、特"的特點。<BR> 浙江第二產業的比重在全國居第二位，屬工業領先省份。浙江工業的特點首先表現為輕型工業為主，企業規模小，與市場聯系緊密。浙江是工業結構輕型化最典型的省份之一。1999年全部工業總產值中，輕工業占62.8%，重工業只占37.2%，而且相當部分重工業屬于輕小型的機電、金屬加工業和精細化工業。輕型工業對企業規模的要求較低，因此浙江小企業地位重要。目前全省工業小企業占企業數的99.8%，改革開放以來小企業對全省工業增長的貢獻率高達70%以上。<BR> 小企業機制靈活，適應現代社會消費需求個性化、多樣化的特點，更適合搞專業化分工協作，有利于提高競爭力。如今，浙江的小企業已經向"小而專"、"小而精"、"小而特"方向發展，加強了專業分工協作，許多產品的生產企業已成為全國最大的生產基地。<BR> 浙江工業的特點還突出表現在非國有工業和農村工業比重大，個私經濟發展基礎好。在1999年全部工業總產值中，非國有工業占89%，其中個私工業占45.6%（表3）。浙江個私企業的注冊資本總額、工業總產值、社會商品零售總額均居各省、市、自治區首位。在全國最大私營企業500強中，浙江占有數量也列第一。溫臺地區的工業總產值中，民營經濟的比重甚至超過90%。民營經濟大多決策迅速、善于抓住市場機會，在激烈的市場競爭中為我省贏得了寶貴的發展時機，從而成為全省經濟的重要增長點。</P><P><BR>表3：浙江與全國工業不同經濟類型所占比例比較（%） 地區國有及國有控股工業 城鄉集體工業 個體私營工業 其他經濟類型工業 <BR>浙江 10.2 31.9 45.6 12.3 <BR>全國 28.2 35.4 18.2 26.1 <BR>資料來源：《中國統計年鑒2000》，《浙江年鑒2000》 <BR> 1999年浙江第三產業增加值中，非國有經濟的比重高達54%；第三產業從業人員中，非國有經濟的比重更高達78.3%，比全國平均水平高9.8個百分點。<BR> 1979-1999年，全省工業總產值新增量的78%來自鄉鎮工業。1999年浙江農村工業占全省工業的比重為76%。鄉鎮企業工業總產值、工業增加值、銷售產值、利潤總額、實繳稅金的絕對額和增幅均居各省、市、自治區首位。<BR> 近20年來，浙江經濟的快速增長主要來源于工業經濟的增長。而工業經濟的增長是市場帶動、農村工業的迅速發展、民營經濟的崛起、輕型工業的基礎較好等多種因素綜合作用的結果。

經濟制約瓶勁

資源短缺阻礙浙江經濟發展

“正在建設的項目沒有錢、正在投資的項目沒有地、正在生產的項目沒有電。”這句話在浙江企業中廣為流傳。

據調查，浙江現在可用于工業用地的耕地不足400萬畝，按一年使用50萬畝的速度計算，8年后浙江的工業用地將告罄；同時，浙江面臨著水資源短缺、礦產資源短缺、勞動力資源短缺等一系列瓶頸。

瀕臨東海之濱的寧波市，甬江、奉化江和余姚江三江貫穿市區，為名副其實的水鄉，但事實上，寧波全市人均水資源占有量僅為1315立方米，是全國平均水平的62%，遠低于國際公認的人均1750立方米的用水緊張線。據有關部門預測，如今寧波、舟山地區年缺水總量約為6億立方米，即使到2020年周邊地區引水工程和10座水庫建成，但因經濟一直飛速發展，這一缺口仍將維持在6億立方米左右，情況相當嚴峻。

寧波市的缺水形勢可以說是整個浙江省的一個縮影。由于缺水，浙江不得不對地下水大量開采，直接導致地面下沉。到2003年底，寧波市的沉降區域總面積達175平方公里，寧波整個市區已成了一個巨大的碟形洼地。浙江省工商聯的一份議案中指出，2010年，浙江省水資源需求缺口將達55億立方米；2020年將上升到67億立方米。

不僅是水，電力也是如此。國家動能經濟研發中心總經濟師胡兆光接受媒體采訪時表示，浙江省的電力短缺最為嚴重。據統計，從2003年上半年以來，浙江省電力供應短缺問題越來越嚴重。2004年夏季，全省實際最大電力供應缺口在700萬千瓦以上。2004年1月至8月，全省拉限電損失電量達56.6億千瓦時，占全國的59%。

“不到一個月諸暨城區就涌出了12家自備發電機的經銷商，由于供不應求，公司倉庫里放了好幾年的存貨也一銷而空。” 諸暨市機電設備公司的一位負責人告訴記者，由于電力短缺，去年浙江幾乎每家企業，連理發店都自備發電機。在全國百強、浙江十強縣(市)的諸暨，全市共有自備發電機約11655臺，發電容量26.05萬千瓦。

電力短缺等問題已經造成了大量浙江企業遷往外省。2005年初，國家統計局企調總隊和浙江企調隊對浙江596家企業的遷移問題作了調查。

根據調查，這次調查的浙江省596家企業中，已遷往省外的企業196家、有意向遷往省外的企業74家、省內遷移的企業128家、省內意向性遷移的企業48家、外省遷入浙江的企業150家。總體趨勢是向省外遷移。

浙江外遷企業最為關注的前三位遷移因素是：土地資源，認同率為55.6%；電力供應，認同率為45.4%；原材料及能源供應，認同率為42.9%。企業離開長三角的理由都很簡單：土地、勞動力成本高、電力、能源和原材料供應緊張。

“百姓經濟”抗風險能力不強

浙江，中小企業總數占到全部工業企業的95%以上，大部分中小企業都屬于民營經濟，浙江經濟是典型的“百姓經濟”。民營經濟在浙江已經超過了“半壁江山”的作用。

“從歷次經濟增長周期和加強宏觀調控階段的表現看，浙江工業往往顯現出上得快下得也快的特點”。浙江經貿委的一份經濟運行報告認為，之所以出現這樣的現象與浙江以中小企業為絕對多數有關。

浙江的中小企業占絕大多數，而大企業和特大企業與其他省市相比不但數量較少，而且規模也不大。這導致浙江在國家宏觀調控中，企業的整體抗風險能力不強，一遇到宏觀調控等形勢，經濟發展速度就明顯下滑。

中小企業是浙江工業的命脈。2004年浙江實現工業總產值24461億元，其中中小企業實現總產值21601億元，占整個工業總產值的88%。中小企業在浙江經濟社會發展中發揮了不可替代的作用。但是在面臨土地緊缺、電力短缺、水資源短缺、資金短缺等方面的困難時，中小企業處境尤為艱難。

“在資源有限的情況下，政府只可能優先保證大企業。”浙江溫州一位建材企業的老板告訴記者，“盡管浙江省中小企業總數占到全部工業企業的絕大多數，但仍然是并不被優先考慮的群體。”

浙江經濟模式急需轉型

“浙江民企以后要走新型工業化道路，不是粗放型，而是靠新的技術，改進產品，提高技術含量來提高他們的競爭力。要找出新的推進工業化方式來形成新的競爭優勢。”浙江大學經濟學院教授史晉川認為，不僅僅是企業要轉型，浙江的經濟模式也急需轉型。

事實上，浙江模式的經濟增長已經到了極限。以2003年為例，當年非典對浙江經濟的影響大約在0.3個百分點，而電力短缺、拉閘限電導致的GDP損失是0.6個百分點。浙江經濟模式的轉型已經是當務之急。

目前，浙江經濟發展受土地、能源、水資源瓶頸制約相當突出。受此影響，浙江企業成本上升很快，一些企業出口訂單無法完成，一些新增投資受阻，企業紛紛外遷，影響了浙江經濟社會的發展。隨著經濟發展階段、宏觀形勢、體制條件尤其是資源環境情況的變化和落實科學發展觀的要求，資源約束將會是未來浙江經濟社會發展的一個長期因素。所以，要考慮如何保障資源供給、合理利用資源的問題，要選擇適合浙江資源供給狀況的發展戰略。通過轉變經濟增長方式，促進技術進步，實現經濟向高級化發展。

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基本介紹 中文名 ：AIRTAC 外文名 ：AIRTAC 目標 ：生產氣動器材 年代 ：1988年 集團介紹,歷史沿革,企業榮譽,企業使命,企業愿景,核心觀念,經營理念,公司文化,核心競爭力,子公司, 集團介紹 AIRTAC是全球知名專業生產各類氣動器材的大型企業集團，致力于向客戶提供滿足其需求的氣動控制元件、氣動執行元件、氣源處理元件、氣動輔助元件等各類氣動器材、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。 AIRTAC始創于1988年，現轄三大生產基地和一家行銷中心，亞德客生產基地廠房面積達10萬平方米，全球員工總計3000余人，專業技術人員300多人，總投資1.5億美元，年生產能力達5,000萬件套，產品暢銷中國、東南亞、歐美等國家和地區。 AIRTAC在全球范圍內建立了60多家直屬、獨立的銷售公司和服務網點，擁有150多家信譽良好的經銷商、代理商，擁有500余名業務嫻熟的行銷人員和一支技術精湛的售后服務隊伍，擁有聯保制度等個性化、客制化的服務措施與手段，可以隨時隨地為客戶提供性能卓越的產品和快速便捷的技術服務。 AIRTAC以拓展集團生產和服務為未來發展的戰略目標，堅持走人本優先、改革創新和集團化道路。秉承“人本、共享、發展、責任”的企業核心價值觀，亞德客始終如一地貫徹“以客為尊”的經營理念，始終如一地堅持“以技術創新為核心，以市場需求為導向”的經營方針，藉以不斷完善“建立共好、責任承擔、賞罰分明、學習成長”的集團文化，努力奮斗，自強不息，長久致力于全球工業自動化的持續發展。 歷史沿革 1988年： 亞德客公司在臺灣臺北成立，以生產閥類產品為主 1992年：陸續推出氣源處理件、氣壓缸等產品 1995年：對氣動產品進行了全系列的完善 1997年7月：在廣州成立中國大陸地區第一個運營機構 1998年7月：在廣州成立大陸第一個工廠——廣州健良自動化工業有限，2007年更名為“廣州市亞德客自動化工業有限公司” 1998年8月：在濟南成立華北分公司 1999年3月：在上海成立華東分公司 2000年3月：在成都成立西南分公司 2002年6月：在浙江寧波奉化開發區投資組建寧波亞德客自動化工業有限公司 2002年：先后在中國大陸地區成立了6家銷售分公司 2003年7月：寧波亞德客自動化工業有限公司新廠一期工程完成，投產使用 2003年：相繼在中國大陸地區成立了18家銷售分公司及28家辦事處 2005年：導入ERP系統進行全面信息化管理 2006年6月：公司通過ISO9001:2000質量管理體系認證 2007年1月：健良（上海）貿易有限公司正式成立 企業榮譽 2009年 2009年2月寧波亞德客榮膺“高新技術企業”稱號 2009年2月寧波亞德客榮膺2008年度工業企業“十家示范企業”稱號 2009年7月寧波亞德客榮膺“奉化慈善特別貢獻獎” 2008年 2008年1月“亞德客”品牌榮膺“浙江省著名商標”稱號 2008年2月寧波亞德客榮膺“社會責任獎”

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