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04 寧夏總工會買粉絲買粉絲(全國最年輕的男、女副省級干部產生!曾在同一公司履職共事)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-16 23:06:08【】3人已围观
简介建設在部門人員流動,編制不滿,人手緊缺的情況下,迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃,于3月引進兩名主管,一名新聞文學本科任文化活動主管,一名哲學碩士人外宣主管,均為一般成熟人才。新人的加
在部門人員流動,編制不滿,人手緊缺的情況下,迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃,于3月引進兩名主管,一名新聞文學本科任文化活動主管,一名哲學碩士人外宣主管,均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢,使部門的各項工作開始有起色有效果。
每周一會,每月一學,是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前,XXX已經形成每周一會的要求,利用小會,充分交流和溝通,互相指出問題,提出建議,商議創新工作思路,集思廣益開展工作,實現無障礙溝通。同時,XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長,為部門人員制定培訓計劃,從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同時,也增強了部門人員學習的積極性。
在近一年的工作中,部門4個人齊心協力,除了各自做好工作以外,在大項目的重大工作中,都主動分擔。在部門內部營造了團結努力,共同進步的部門文化氛圍。
(二)完善制度,規范宣傳、黨、工會、團的管理,明確分工,依托黨工團的群眾基礎和力量,強化企業文化建設,凝心聚力,促進公司穩步發展。
20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布,擬定發布《XXX制度》、《XXX管理辦法》,為公司管理和廉政建設方面,提供了合理依據。
在基層黨工團建設和管理方面,取得工會資質,重新選舉黨工團委員,明確工作職責,恢復黨工團津貼,切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。
黨:強抓廉政建設、文化建設,結合民主生活會,開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學
手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動,動員全公司高度重視廉政建設工作,并召開廉政建設動員大會,下發廉政談話制度,設臵廉政督查領導11名,我印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度,全年完成12次全員月度會議,深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次,開展一線各類活動40余次。
工會:福利方面,2XXXX年10余次重大節日,堅持民主調研,共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利,花費逾XXX萬元,組織一千余名疆內外員工的體檢,關愛員工身體健康;關愛員工方面,組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工,發放慰問品近20萬元,開展參與聯誼活動4次;社會公益方面,組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件,參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元,樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。
團:緊緊圍繞三化建設,組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽,開展安全生產月活動、質量文化活動,提高生產安全、效率、質量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次,使近千人次的員工參與其中,緩解工作壓力。
黨工團聯合:表彰先進個人XX人,集體XX個,發放獎金逾XXX元;評選年度先進XXX人,集體XX個,發放獎金逾XXXX元。
(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用,加強通訊員隊伍建設,凝聚基層力量,樹立基層典型。
在宣傳管理的規范中,不僅根據公司實際情況修訂制度,還充分利用信息平臺,申請公司買粉絲認證,建立買粉絲二級目錄,豐富買粉絲宣傳內容,發展關注XXX余人;同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個買粉絲平臺,用于文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研;建立通訊員qq群組,凝聚各單位通訊員,同時將每期宣傳報道任務進行分解分配,細化指標考核,及時兌現獎勵,調動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發布買粉絲報XX期、快報XX期,內部新聞XXX篇,外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓2次,一線通訊員培訓8次;完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計,并在亞博會現場發放給中外客戶。除外宣軟文,其余宣傳報道年度目標任務均已經超額完成,并多次獲得股份公司表揚。
二、20XX年工作存在的問題
(一)個人方面
1、業務知識掌握得不深不全,由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解,未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合,導致黨工團活動的開展,未能最大限度的發揮作用;
2、缺乏與上級領導的溝通交流,在溝通方面較為被動,未能及時準確的認知公司需求
和要求;
3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識,但有些實用主義的思想,急用先學,存在時緊時松的現象,造成學習的內容不系統,不全面,不廣泛,不深刻;
4、缺乏管理經驗,與部門同事關系過于融洽,考核管理不夠細致,影響部分工作的執行效率;
(二)工作方面
1、企業文化建設:無論是宣傳,還是黨工團,最終都是企業文化的體現,而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中,反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺,對文化建設不夠重視,依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重,把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤,對思想建設和文化工作有所忽視;將企業文化建設工作等同于思想政治工作,員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差,導致文化建設浮于表面;企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠,缺乏變革和創新的方式方法,缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題;
2、黨組織建設:“黨抓市場”流于口號,未能實現黨員示范崗的樹立,沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用;
3、工會:工會雖然做了大量的一線慰問工作,但是對員工家屬的關懷還非常欠缺;“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著,開展不夠深入;
4、團:“團抓三化”也基本流于形式,未能實現青年力量引領三化工作建設,青年是公司的主要力量,在團委的“創新創效革新命名”工作中,僅僅為了評比的現象較多,但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著,有待提升;
5、宣傳方面:軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸,質量有所提升,但是數量上升緩慢。
三、2014年工作改進措施
(一)個人方面
1、深入學習公司業務知識和經營常識,繼續拓寬自己的理論知識面,加強自己對理論知識的應用,在日常工作中,遇問題多多問,明確相關經營生產目標,從而提高自己解決實際問題的能力;
2、在實際工作中,要更加積極主動的向領導請教遇到的問題,并多與同事們進行溝通,學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;
3、加強學習,努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業心和責任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,并堅持理論聯系實際,注重學以致用;
4、提升管理能力,嚴格按照公司制度、運用績效工具,調動部門人員的積極性,提升工作開展的效率和效果。
(二)工作方面
1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發展規律。要加強研究和規劃,抓住決定文化建設根本效果的措施,加強企業文化培訓,一季度至少一次公司級的文化培訓,對一線人員做專項的企業文化培訓,做到重點突出,分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際,提出相關要求,盡量避免命令性的“決策——執行”的方式,而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式,最終形成員工的自覺意識與共識的文化;
2、完善黨組織建設,切實制定黨員示范崗落地措施,充分發揮黨員帶頭作用,特別是在市場一線,樹立典型,切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理,明確基層黨組織的工作職責,把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來,聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務;
3、堅持“工抓民心”原則,除日常工會福利、慰問之外,每年落實民心工程,在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍,激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性,實現“群眾得實惠、企業得效益”;
4、堅持“三化建設”理念,以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手,每年按期開展團委工作,同時,由生產制造單位牽頭,落實產品智能化、生產自動化,將公司信息管理人員納入三化委員隊伍,根據各單位需求和對標學習成果,提升公司管理信息化水平;
5、增加軟文報道數量,實現每月至少兩篇。
四、20XX年創新思路、年度重點工作計劃及落實措施
20XX年,XXX部門合并,在我個人看來,有利有弊。利在于,更加貼近和了解公司發展狀況,部門人員數量增多,學習交流提升機會也較多,同時與公司領導更接近,能及時了解公司愿景、目標和規劃,有助于工作方向和目標的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,雖然合并了,但是XXXX職能的人員并無增加,XXXX日常工作難免會有交叉,人員精力分散,專業化團隊的建立更加困難,同時XXX也屬于行政職能,而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力,二者的合并無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次,最終一致積極面對公司的調整,嘗試改革和改變,繼續做好XXXX職能下的各項工作。
20XX年計劃及落實
1、加強公司宣傳推廣工作,對內傳播積極思想,明確文化導向,對外維護公司品牌形象,提升外宣能力,為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。
20XX年,公司業務的不斷拓展,新成立的部門,事業部越來越多,20XX年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力,重新定位和制定公司宣傳片,在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容,完善宣傳品標準化的要求,除公司展板、文化上墻和橫幅外,將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、
信封等內容,均列入宣傳品標準范圍內,嚴格規范,統一公司對外品牌形象的塑造。同時,根據公司國際化發展戰略,將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求,邀請專業翻譯公司,通過項目所處國家的語言習慣進行設計,努力
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