04 寧波沐越貿易有限公司(什么不粘鍋最好)

，也標志著羅蒙產品參與國際市場競爭進入了一個新階段。從此以后，羅蒙品牌在日本、香港市場為主要出口市場的基礎上，快速進入美洲、歐洲、澳洲和中東市場，與7個著名大公司、大品牌進行戰略合作，出口服裝每年以30%的速度遞增，出口成為羅蒙新的經濟增長亮點。到2005年，已累計出口西服600萬套，8000多萬美金，位居全國第一。

盛靜生這樣評價當今羅蒙的競爭實力：“羅蒙的硬件裝備，大大提高了品牌含量，產品質量也走上了一個新的臺階，西服制作的關鍵硬件可與世界上任何一家品牌企業共相匹敵。”他又說：“我們的目標是力爭成為中國西服第一品牌，世界一流品牌。”

2000年2月8日，20世紀中國最后一次國際性的時裝盛會——中國國際時裝周在北京民族文化宮隆重開幕。大幕拉開，首場服裝演示就是羅蒙推出的“融2001春夏男裝”，趙京男、姜培林、蔣薇薇領銜的50余名中外男女名模閃亮登場，展示了羅蒙160余套系列服飾，贏得了來自國內外服裝界人士的稱贊。時裝周評委、法國高級女裝工會主席富爾德·露蒂，日本服裝專家佐滕典子，聯合國科教文組織服裝干事威爾馬·萊哥略等特意向羅蒙總裁盛靜生祝賀演示成功，并高度評價羅蒙服飾。他們稱贊“這是中國最好的服裝展示”。

愛國愛鄉

紅幫裁縫有愛國愛鄉的優良傳統。江良通、王才運等杰出人物都曾在家鄉辦過多項公益事業，造福桑梓，惠及百姓。盛氏父子也是如此。

盛靜生說：“企業發展，能賺到錢，離不開黨的改革開放政策，離不開社會各界和父老鄉親的支持和幫助，離不開全廠職工的共同努力。理應取之于民，用之于民，回報社會。”據不完全統計，自1994年以來，羅蒙兩代掌門人為社會教育事業、扶貧濟困、老人福利、慈善事業、長江救災等捐資已超過3800萬元，其中為建設江口鎮農業現代示范園區，支持慈善事業、殘疾人福利事業和市內一些農村修路造橋、扶貧濟困、發展特色經濟等累計捐資1000多萬元；1998年長江特大洪災，在盛靜生的帶動下，公司資助資金和實物250萬元；1999年以來，為寧波市大學生助學基金會捐資250萬元，為貴州丹寨民族中學、奉化中學、江口中學、城北中學等10余所中小學建造教學樓、設立獎學金、添置教學設備，以及為浙江大學“愛心助才”工程等捐資300多萬元。

盛氏父子對集團職工也是關愛有加，讓3000多名職工參加農村養老保險、社會保險和醫療保險。僅此一項，每年支出600多萬元。職工有病或發生經濟困難，公司總是熱情相助。有位女工患了肺癌，離開公司已有三年，盛靜生仍托公司婦聯主席去看望她，并送去了3萬元錢幫她治病。這位女工激動得淚流滿面，連稱“救命恩人”。由于對扶貧濟困光彩事業的巨大貢獻，2002年10月，盛靜生被浙江省光彩事業促進會授予“光彩事業金質獎章”。

發展前景

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經過羅蒙兩代人的努力，羅蒙企業已經發展成為現代化的大型股份制企業集團。有高素質職工1．1萬余名，固定資產15億元，凈資產8億元，下屬10家核心企業，5家海外辦事機構，186家分公司。羅蒙商標無形資產總值已超過30億元人民幣。在成績面前，羅蒙人繼續邁開大步，昂首前進，羅蒙的奮斗目標是：“做中國服裝界最強最大現代化企業集團，成為世界服飾生產王國”。

羅蒙的發展戰略是：面向現代化，面向國際，以羅蒙品牌為核心競爭力，堅持以服裝為龍頭，同時堅持多品牌、多元化發展，在做大做強服裝業的基礎上，向其他產業橫向發展。

羅蒙的市場戰略是：在國內市場，首先要調整觀念，求得新突破，建立更廣闊、更穩固的市場網絡，提高羅蒙西服的全國市場綜合占有率。其次，利用集團ERP信息工程，全國實施羅蒙全國市場信息化建設工程和電子商務業務，逐步實現更加規范、先進的產品設計，營銷管理信息化，產品銷售和售后服務信息化等。第三，不斷提升品牌形象和企業形象，提高服務水平，到2010年實現國內市場銷售突破60億元。在國際市場，羅蒙將大踏步走向世界，參與全球競爭，進一步擴大歐洲、美洲市場份額，有選擇地兼并收購國際服裝企業和國際著名品牌，加快羅蒙國際化步伐，到2010年實現國際貿易收入3億美元。

羅蒙的多品牌戰略是：實施品牌多元化，不斷豐富羅蒙品牌內涵，提升品牌形象和品牌知名度。通過整體規劃，最終實現做中國最大最強服裝企業和占據領導地位的國際化、現代化大型企業集團，進而躋身世界著名企業行業。

羅蒙企業一定會生生不息，攀登世界服飾的頂峰。

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