04 如何管理貿易公司(10人的貿易公司該如何管理)

2.

人員分工與專業責付，若你的組織少于5人，除了要有一個獨立會計專責人員，其余也不用細分了(**要每個人都能具有相對的”業務開發能力”及”機動性”，要能”相互支持”)

3.

市場競爭情形，應該去分析所處的市場是競爭屬性、屬于買方市場或是賣’方市場，市場價格的自主性(市場定價是由市場產品主導者定價？你是主導者嗎？還是跟隨者??)

4.

市場營銷策略通常是決定一家公司的存續，要針對優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)和威脅（

Threats

）；相關的細節無法在這里一一解釋，上網去搜S.W.O.T分析

(這屬于MBA管理碩士的課程)

5.

可供營運的資金及資金的供給情形是否完善？若初期沒有周全的資金準備，通常是失敗收場。

6.

你對市場上的營銷定價(低成本/低定價、高成本/高定價)這部份通常取決于你對上游供貨商的議價能力。

7.

以上提供您參考之!!

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