04 學校消防演練買粉絲推文(2022工作總結及2023計劃【3篇】)

兩表”全員核酸檢測等方式，構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。二是積極化解信訪矛盾。全鎮共排查處理各類信訪案件260件（區級領導包案1件、科級領導包案化解0件、12345市民熱線案件0件），受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩工作9次，共出動維穩人員200人次，勸返信訪人5人次。三是狠抓安全生產。開展防災減災應急演練，加強森林防滅火、消防、交通安全等宣傳活動。全年共開展安全生產摸排200余次，閉環整改大小安全隱患17起，持續鞏固安全生產三年專項整治行動成效。

同時，在鎮___領導下，較好地完成了林業、衛生健康、教育、信息、檔案、保密、環境保護、林長制、河長制、田長制、退役軍人等各項工作任務。

二、存在的困難及問題

一是脫貧成效需進一步鞏固提升。產業增收成效不明顯，群眾收入途徑單一，主要以外出務工收入，易受疫情等因素影響導致收入鞏固提高不穩定；二是水毀基礎設施急需恢復。受極端天氣和多次強降雨影響，全鎮多處村組道路垮塌，嚴重影響人民群眾生產生活。三是經濟總量小、人均水平低、財政實力弱的狀況還沒有根本改變；四是鎮村發展不平衡不充分，基礎設施欠賬較多；五是場鎮面貌改觀小，民生服務與群眾期盼還有一定差距等。對此，我們將堅持問題導向、效果導向，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題，拿出有力舉措，下大力氣認真扎實加以解決。

三、2023年工作計劃

（二）進一步做實風險防控。一是做實疫情防控。以“農村防疫十一條措施”和農村地區新冠肺炎疫情常態化防控操作手冊為指引，加強風險地區來（返）鄉人員監管，落細疫情防控各項措施，強化學校、超市等重點領域及重點人員監測管控，堅決鞏固疫情防控工作成果。二是狠抓安全生產。認真落實“安全生產十五條”措施，壓實安全生產責任，緊盯事故易發的重點時段、重點行業（領域）、重點區域，加強對山洪地質災害隱患點、煙 花爆竹銷售點等重點場所的排查監管，持續開展防災減災演練、消防防滅火培訓、交通安全進校園等活動，堅決遏制安全事故發生。三是確保社會和諧穩定。深入開展矛盾糾紛排查化解，針對停建遺留、征地拆遷、農民工工資等重點領域，深入開展排查，對重點人員、群體全面掌握重點涉穩人員的基本信息、思想動態及行蹤，逐人制定方案，落實穩控責任人，采取“一盯一、多盯一”措施，確保不發生到區級以上集訪、纏訪、鬧訪、越級訪、極端上訪。

（三）進一步加強政府建設。一是優化便民服務體系。全面推進營商環境提升活動，依托“互聯網+”統籌推進便民服務項目，建立一體化服務平臺，提升便民服務機構“一站式”功能，實現“最多跑一次”。充分發揮上八廟跑團作用，代辦幫辦區鎮村三級便民服務事項，提供“隨時辦、上門辦”等服務。二是加強政府效能建設。嚴格按照法定權限和程序行使權力，確保在陽光下運行，提高政府辦事效率，增強政府公信力，想方設法解決群眾“急難愁盼”問題，建設高效、務實、廉潔的政府。三是全面加強政府作風建設。全面從嚴治___，扎實推進___建設，切實履行“一崗雙責”。厲行節約，樹立過“緊日子”觀念，加強對各單位、村（居）各項制度和決策部署執行情況的監督檢查，提高政府工作執行力。

3.2022工作總結及2023計劃 篇三

白駒過隙，時光流水。年初的計劃還一條條歷歷在目，轉眼很多都變成美好的記憶保存在了關于獅威的檔案里,在實踐計劃的同時反映的問題也是我們總結經驗學習成長的關鍵。不積跬步，無以至千里，不匯細流，無以成江海。每一工作的開展和完成都是一種寶貴的積累，也非常感謝公司和領導給我發揮的平臺和機會，現就20xx年主要工作總結如下。

日常主要工作內容：

1、公司人員情況盤點

目前公司平均年齡32歲，大專以上學歷人數占比76%。截止至20xx年12月11日，公司共有99人。

2、年度招聘情況梳理

1-12月共計聯系3783人，安排面試721人，實際參加面試329人，通過面試66人，實際發offer49人，共計入職36人（含其他渠道）。

與通過面試的人員溝通，不能接受offer的主要原因是地點太遠和薪資福利無法滿足期望。入職36人其中有5個銷售崗位的不滿一個月離職，3個海運部崗位不滿一個月離職，3個前臺崗位人員不滿一個月離職。通過與入職不滿一個月的人員溝通，離職的主要原因是距離太遠和工作內容無法勝任。

3、新員工培訓

新員工入職后，統一安排公司培訓。學習了解公司發展歷史、公司現狀與展望、公司組織架構和業務概況、人事管理制度、薪資制度與福利待遇、從業人員的心理準備、商務禮儀等。

入職培訓是新員工學習了解公司業務和做好工作的開端和基礎，是新員工入職后的第一課，根據與新員工的溝通，發現入職培訓的內容太多時間太短，培訓效果并不理想。由于入職員工人數少，不便于花太多時間詳細講解，后期專門補發入職培訓資料，供新員工培訓后進一步消化吸收，積極解答沒有講清楚的相關管理制度和業務知識。

4、年度培訓計劃實施情況

根據年度培訓計劃安排，20xx年主要是各個部門的流程梳理和業務知識介紹，以及外聘講師的培訓。

培訓計劃的實施目前主要是公司內部的資深員工和講師，由于缺乏內部培訓師的管理體制，內訓師的培訓效果良莠不齊，培訓效果一般，后期需要加強內部培訓師隊伍的篩選和培養，先試講評選，提高授課技巧和效果，打造精品的內訓師隊伍。

外聘培訓方面，由于自己前期溝通不夠及時，推進太慢，不得不將外聘培訓調整到20xx年，就自己工作的問題做出檢討，后期將積極加強外部交流和溝通，及時反饋相關資訊和信息，以便領導更好的做出決策和判斷，努力提高自己的執行力，更好更高效的完成制定的計劃和目標。

5、員工活動安排及實施

20xx年主要的代表活動是年初的春茗、團隊拓展和野炊、英語郵件比賽、物流知識大賽、讀書分享會、山頂生日會等，以及將要開展的圣誕美食匯。

年初的春茗喜氣祥和，節目表演精彩豐富，開場秀創意十足，大獎更是驚喜連連，讓公司員工深切感受到了大公司大集體的溫暖。團隊拓展寓學于樂，讓大家在游戲拓展中發現集體的智慧和力量，充分考驗了大家的團隊意識和協作能力。英語和物流兩門知識類競賽，以賽促學讓大家通過一次比賽發現自己的不足，找到行業標準和公司標桿，以學習榜樣為目標努力提升自己的各項專業技能，促進形成良好的學習氛圍。開辦公司圖書角舉辦讀書分享會，讓之前的知識比賽有了延續和發展，找到不足和目標的同事可以通過圖書角和讀書分享會來交流學習，努力提升自己的價值。

非常的活動豐富了大家的工作生活，適當緩解了員工工作狀態中的疲態，增強了工作的動力和活力。根據年度的計劃基本達到了月月有培訓和活動的效果，而這些成果的取得也是非常不容易的，同時也表現出自己工作中的一些問題，開始有點以完成計劃為目標，不求效果的狀態，疲于應付工作，不積極開拓創新努力達到更好的活動效果。后期在公司領導的引導和教育下，發現自身反映出來的問題，努力調整狀態迎頭趕上。

6、文化建設和推廣

公司的文化建設是一條任重而道遠的路，20xx年通過企業文化建設宣講會，讓公司員工了解企業精神、企業文化，將企業文化建設的種子播撒到每一個獅威員工的心里。

后期主要努力將企業文化建設融入到公司培訓和活動中，讓企業文化更好的落地，通過開發新媒體平臺微博、買粉絲，加強公司文化制度的建設和宣傳，以便更好的達到文化建設潤物細無聲的效果。

20xx年工作計劃：

打開20xx這張時間老人發下來的空白考卷，提筆心有千鈞重，轉身回望窗外思緒萬千。20xx做了好多事，花了好多時間，一到年底心里空落落地。新的一年，新的計劃，想得更好的是，怎么不負時光不負公司不負自己的工作和青春。

1、招聘工作，準備在前

招聘工作是公司發展的動力和源泉，根據20xx年的招聘情況，20xx年要更好的將準備工作做在前，多與用人部門加強溝通，做好充分的招聘準備，扎扎實實做好招聘工作，一步在前，步步，不留后話讓人說。

2、進一步加強企業文化建設

努力打造更有影響力的新媒體宣傳平臺，積極發文讓更加有深度有內涵的文章和訊息送到員工的手中。

不在盲目的拉培訓搞活動，目標定位成功一個辦一個，不以完成任務為目標，只拿影響和成績來說話。充分挖掘培訓價值和意義，做到有培訓有學習有反饋有結果，一個培訓影響一批人，讓培訓種下的種子，看到花開和結果。

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