04 小紅書推廣買粉絲費用價格(小紅書和買粉絲哪個賺錢)

背后的真實情況或者真實的意圖，那些話題太大了，沒有太多的料，我也不好說。

所以也只能從本次調整的產品上和生態上來講講我的看法。

1、對商家

首先我覺得本次調整對于商家來說算是重大利好，顯而易見，開店門檻更低了，以往的大品牌壟斷砸錢模式會變的局限，多出來的流量其實就是小商家們靠內容來獲取了。

但小商家多的不是錢，而是時間，那就意味著機會存在，但挑戰也同樣存在，如何制造品牌調性，如何做出好的內容，這才是能不能在小紅書平臺里活下去的根本問題。

以前講內容是輔助來賣貨的，但從今天起，內容將提高一個level，真正的成為核心戰略，而賣貨是輔助內容做變現的。

2、對博主

利好和利空都有， 好消息在于可以合作的商家變多了 ，而且是變的特別多， 但壞消息是這些商家沒有錢。

所以對于內容為核心戰略時，品牌方勢必要自己去做內容，這在一定大環境下會影響博主的商業合作次數。

實話實說，小紅書里博主價格性價比在逐漸走低，不是商業價值低，而是博主的配合程度不高，總是覺得舉個產品就得有品牌方打錢，這是不對的。

但總有些博主以此為傲，我們價格貴，所以我們繁榮。

但同學們，這就和炒房一個道理，一個城市如果只有房價是高的，但產業和發展沒跟上，那房價就是泡沫而已。

因此我真心希望博主也把內容當作自己的核心戰略，走長期可持續的發展的道路，簡單說不要篇篇是廣告了，不要bierf隨便湊湊就算是寫完腳本了。

否則這輪調整，在生態上而言對博主合作的形式都將是沉重的打擊，一榮俱榮，唇亡齒寒的道理大家還是懂得。

3、對生態

小紅書的特色是社區，因此跟抖音完全不同，抖音里太多大牌搶占流量，小品牌則根本無法生存。

但小紅書則是一群“小”商家的流量收割場。

你甚至能通過自己的人設和品牌來賣得動貨，甚至一分錢不花也能拿到自然流量，在整個成熟的互聯網生態里來看，這已經越來越難得了。

所以對于個體想賣貨的博主以及一些小商家來說，這是好機會，但相應的，這也是平臺的策略，選擇了小b。

但我前面也說了，內容將作為核心戰略，那么生態上的MCN和代運營機構會有哪些可能性？

MCN：

以往的MCN模式很簡單，簽博主，孵化博主，賣博主廣告，只要簽的人多就行。

因為只有賣博主的廣告最賺錢，小紅書的整個商業化都在這了。

但自從8月2日以后，平臺基本告別了內容“帶貨”的形式；

內容“賣貨”成為了平臺的主旋律，MCN在這種情況的下挑戰絕不輕松，博主的廣告還能賣，但這無疑這與平臺的戰略有點跑偏了。

所以我認為8月2日之后MCN的挑戰是，怎么做到以人為本，將小紅書的博主打深才是最重要的。

簡單來說，博主也是小b商家或者說可能成為小b商家的潛在人群，MCN應該為這種博主提供幫助，一起賣貨。

博主要做品牌，不懂營銷，不懂供應鏈，那么MCN就應該解決這些問題。

但前提，不是每一個博主都能成為小b商家，選合適的，有潛質的人也很重要。

代運營：

以往的代運營集中在代運營企業號和品牌投放上，但說實在的，之前的企業號代運營意義非常有限，真正有價值的還是品牌投放上。

但在8月2日的號店一體化的情況下，小紅書也能成為一個自生態了， 那么是不是能有機構能把品牌在小紅書上的所有事情都給包了？

因為號和店都在一起了，店鋪和賬號在分開代運營也沒有意義了。

這在我看來，叫“品牌代運營”，也許這是下一個小紅書生態收益趨勢。

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