04 年貨節直播背景圖(年貨節促銷海報-2021重慶網上年貨節時間及活動詳情)

展會目標：

1） 活躍節日氛圍：通過系列特色年節民俗活動，營造一個傳統的中國年節氛圍；

2） 復興傳統文化：全面展示中國傳統年節文化用品，推廣中國傳統文化，為傳統文化的復興盡綿薄之力；

3） 一站式購年貨：匯聚五湖四海的特色品牌年貨特產、家居用品，為展

商找到好買家，為客商提供好產品；

4） 打造品牌會展：將年貨展打造成為XX春節期間節慶會展活動的品牌盛會，既可活躍節日氣氛，又能提升城市影響力，還可助推城市商貿經濟發展，充分發揮節展項目拉動經濟的綜合功能。

二、展會亮點

超強的廣告效應：充足的廣告投入量與新穎適用老百姓喜聞樂見的投放方式。如：連續長黃金時段的電視電臺廣告、大版面長時間的報刊廣告或海報廣告、請柬宣傳及戶外廣告推廣等都是年貨購物節成功的有力保障。

適時的時間選擇：時值新春佳節之際，按中國人的習俗，正是各家庭、集體大量采購節日用品的時候。此時消費資金充足，消費預算龐大，而且正是人們走親訪友高峰，孝敬父母、送給親朋好友的特產、美食、衣服、日用、禮品一樣不能少。 一站式購物選擇：考慮到春節期間人們消費的習慣性，組委會將組織豐富的展品讓廣大消費者能在我們的會場“一站式”購齊所需物品，真正做到“漫步年貨節，購享龍福春”。

黃金時間保障：為了使廣大參展企業得到最大實惠，本次年貨節的周期為20天，這樣就能充分保證廣大消費者有充足的采購和選擇時間。

超強人氣聚集：年貨節的人氣聚集，除廣告投入外，展會現場還將舉辦多天特價商品特賣文藝演出、團購、抽獎、推介會、禮品等豐富多彩的活動，更有效地吸引人氣。

三、收費標準 1）室內展區

a區——品牌區： 19800元/個，每個36平米，共20個 b區——傳統年貨區：1500元/個，每個9平米，共50個 c區——糖酒區：2000元/個，每個9平米，共30個

d區——綜合年貨區：1800元/個，每個9平米，共100個 2）室外展區（限汽車、摩托車、電動車、自行車等） 5000元/個，每個100平米，共20個

3）“xxx”2012XX龍福鶴春年貨購物節，展會冠名費起價10萬元人民幣，申請

企業均可參與競價，最后以價高者為準；

4）主贊助商除現金贊助外，還需提供5萬元實物獎品（為同期搞活動提供獎品）。

5）彩虹拱門 5000元/展期、氣球空飄 3000元/展期/幅、大型噴繪廣告牌5000元/展期/幅、道旗2800元/展期/組（每組10個）。

四、同期活動

2012XX龍福鶴春年貨購物節開幕式

“龍福鶴春”XX民間藝人絕活展演

觀眾幸運大抽獎

五、日程安排

2011年12月10日-27日招商招展及宣傳推廣 2011年12月18日-30日布展

2012年1月1日2012XX龍福鶴春年貨購物節開幕式：9：00開始

2012年1月1日-21日期間舉辦三場“龍福鶴春”XX民間藝人絕活展演 2012年1月1日-21日期間每日舉辦觀眾幸運大抽獎 2012年1月1日- 5日 市民消費采購日（9：00—20：30） 2012年1月6日-10日 特邀企業采購日（9：30—20：30） 2012年1月11日-21日市民消費采購日（9：00—20：30） 1月22日撤展（9：00—13：00）

六、參展流程

提出參展申請→確定展位號及參展金額→填寫參展申請表→支付參展費訂金→提交營業執照復印件→參展確認書→提供企業資料→支付余款→參照布展須知籌備參展事宜→現場辦理參展手續→參加展覽→撤展

七、注意事項

1）展位安排按“先報名、先付款、先安排”的原則辦理，組委會保留根據整體布展需要對展位進行合理調整的權力。

2）參展單位簽訂參展合同后必須支付70%的展位費作為定金，并于展覽活動開始前7天內結清余款，否則承辦單位將不予保留展位。 3）參展單位須向大會組委會提供營業執照、衛生許可證、產品質量檢驗報告、衛生檢驗報告、代理經銷資格授權證書等復印件。

4）參展商嚴禁攜帶假冒偽劣產品參展。禁止展位私自轉讓、出租、拼合等。如由此產生的一切法律后果由參展商承擔。

八、宣傳推廣

1）與XX日報社、XX電視臺建立合作關系，加大媒體宣傳推廣力度；

2）印制5萬張參觀請柬，并派出工作人員奔赴XX相關事業單位、企業、廣告主、廣告公司、經銷商派發邀請函一對一邀請其到會參觀采購；

3）組織單位編印會刊，免費為參展單位刊登企業名錄及簡介。并將其廣泛散發到參觀人員、合作單位、中外展商、行業主管部門等； 4）展會舉辦場地周邊的重點路段及XX重點商貿街區短期戶外廣告投放；

5）電視、廣播、報紙、公交、互聯網高頻率廣告投放； 6）10萬份免費dm的派發、郵寄；

7）組委會招商部專職人員直接電話邀請；

8）展會期間,將安排免費購物班車,方便市民到展會采購；

9）展會期間，公交站牌廣告100塊（廣告面積1.2x2.4x雙面） 10）預計組織將有500家特邀企業重點采購，200000大眾消費者到會參觀！ 九、效益分析 1、收入分析

預期招展收入：811000元 1）室內展區

a區——品牌區： 19800元/個，20個，共396000元 b區——傳統年貨區：1500元/個，50個，共75000元 c區——糖酒區：2000元/個，30個，共60000元

d區——綜合年貨區：1800元/個，100個，共180000元 2）室外展區（限汽車、摩托車、電動車、自行車等） 5000元/個，20個，共100000元

預期招商收入：54.68萬元 1）冠名費10萬元；

2）贊助商5萬元/個，計劃5個，共25萬元； 3）彩虹拱門 50元/展期*約10個=5萬元；

你在直播間買東西見過哪些套路？

直播間帶貨的套路除了假福袋引流欺騙消費者，還有：

1.套近乎，都是一家人。

一般帶貨能力強的主播不是一上來就開始賣貨，而是先建立起信任。最簡單的方式就是對用戶采用親昵的稱呼，比如“老鐵們、家人們、寶貝們、哥哥姐姐們”等。

不要小瞧這些稱呼，它確實可以拉近和用戶之間的距離，幫用戶卸下防備心。

2.“吵架式”帶貨，主播“倒貼錢”只為沖銷量。

這是常見的套路，即“品牌方給一個價，主播按照這個價格推銷，后來主播突然給出一個更低的價格，品牌方不同意，兩人吵了起來，主播揚言自己倒貼錢彌補品牌方也要賣貨”。

其實主播給出的最低價格，都是雙方事先商量好了的。二人上演吵架大戰，讓觀眾們覺得自己占了大便宜，難道主播真的會那么慷慨？

也許會有一兩個主播實在太有錢了境界超高，就是為了給家人們謀福利，但絕大部分主播都是在演戲。

3.故意標錯價格，現場發飆大罵助理。

原本應該標價99元的產品，被助理標成了59元，主播現場發飆大罵助理。最后只好按照59的價格“虧本銷售”，還要扣助理的工資。

不扣助理工資商家受損失，扣了工資助理受損失，賣出去一件就會有一方受損，大家還是仗義點，不要貪小便宜不要買了。

4.庫存永遠不夠

“限量促銷只賣99元，只剩最后10件，趕緊搶購。”

既然是為了賣貨賺錢，就應該準備好大量庫存，怎么可能庫存不足有錢不賺。大家請放心，賣完這“10件”還會有下一個“10件”，就像那些“最后三天清倉大甩賣”的實體店，永遠都是“最后三天”，三天復三天，三天何其多。

直播帶貨剛發展起來不久，已經形成了自己的行業“文化”和套路。主播都是演員在盡力表演，有時還會遇到“鱷魚的眼淚”。這比實體店購物的水還要深，大家千萬要擦亮眼睛，不要被騙。

干貨線上活動運營執行手冊.docx

文章適合入門0-3年的運營人閱讀，本文共計1.9萬余字，請詳細閱讀。一篇文章學會活動運營首先梳理的是活動運營版塊的內容。什么是活動運營呢?我理解的活動運營就是通過活動的形式快速實現運營目標的運營手段,而從事活動運營的人也可以叫做活動運營。那么究竟應該怎么做一場活動,應該從哪幾個緯度進行拆解呢?接觸過許多從事活動運營的朋友,一做活動就拍腦門:不知道為什么做、不知道怎么做、不知道做的怎么樣。在多次調整課程框架后,我認為比較合理的活動運營的培訓講解包含:關鍵因素、活動分類、活動日歷和活動流程四個版塊。下面我按照這樣的順序進行逐一分析,希望對新從事活動運營的朋友們有所幫助。一、關鍵因素一場活動也要想成功,肯定有他成功的原因和關鍵因素;在拆解分析了上百場營銷活動后,我認為活動成功的關鍵因素包含:滿足需求、抓住人性、盤點資源、優化流程和掌握杠桿五個方面。1.1滿足需求運營的核心底層邏輯就是要滿足用戶需求、開發用戶需求。一場活動要想成功必須滿足用戶某個層面的需求。馬斯洛的人類需求層次理論將人類的需求分成了五個層次,從運營的角度可以將用戶的需求分成產品、事件和自我三個層面。1.2抓住人性滿足了用戶需求,在設計活動時我們還需要抓住人性。關于需求和人性,我曾經寫過一篇《運營人必須知道的底層邏輯和思維模型》里已經提到過,想詳細了解可以點擊鏈接閱讀。1.3盤點資源盤點活動中需要投入的人、財、物,盤點自己有什么、可以置換什么,對于線上活動來講,流量是最大的資源。1.4優化流程活動流程一定要足夠的清晰,用戶參與才能順暢;除了清晰的活動流程,還要有活動規則、操作路徑和用戶指令;在活動執行版塊,還會詳細介紹。1.5掌握杠桿這里的杠桿實際上就是投入產出比;做活動追求的肯定是最小的投入最大的回報。杠桿的大小與獎品的大小、活動形式和創意等有很大的關系,在活動策劃版塊也會展開介紹。二、活動分類活動分類就是要了解我們可以做什么類型的活動,確定了活動分類也就基本上確定了活動的目的和活動形式。這里給大家介紹兩個活動分類的標準,一個是按照用戶的長大路徑和生命周期進行分類,一個是按照品牌推廣進行分類。根據用戶的長大路徑和生命周期分類,可以將活動分成AARRR五類,AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer這個五個單詞的縮寫,分別對應用戶生命周期中的5個重要環節。有的平臺將這個五個環節理解成推廣獲客、成交轉化、用戶留存、復購增購和分享裂變;也有平臺將這個五個環節理解成拉新、激活、留存、轉化和推薦。這里有兩點差別,一個是成交轉化對激活,一個是復購增購對轉化,其實這是電商平臺和互聯網應用平臺的差別。這里我將采用拉新、激活、留存、轉化和推薦的互聯網應用平臺的標準進行拆解,同時也將電商平臺常用的營銷玩法根據AARRR的分類整理成了一張圖表,供大家參考。2.1拉新活動針對用戶量不夠或新增用戶量缺乏的情況,幫助產品注入新用戶血液的活動類型,大多在

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