04 廣州發覺化妝品貿易公司是真的嗎(除了隆力奇，還有哪些曾經很出名的國貨正在淡出市場？)

國資本市場制造悲觀氣氛，中國持有的這些金融機構的資產會縮水、海外投資者也可能大量拋售中國資產回母國自救，從而對中國資本市場施以向下壓力。但更主要的，中國的經濟是高度外向的，進出口總值超過GDP的60%，以前正是由于美國人借錢消費，消化了中國的過剩產能，從而使美國的金融和中國的制造雙繁榮，現在美國金融一倒，必然終結美國人借錢消費模式，中國制造隨之受影響。

世界范圍金融危機的烏云正在聚集，未來兩年內，全世界將出現一次新型的金融危機。這一金融危機的最大受害者將是一些新興市場國家，這對中國發展帶來了挑戰和新的機遇。

陶冬：中國未大面積受次貸危機影響

陶冬表示，中國從基礎面來講，是唯一一個真正大面積未受到次貸風暴影響的國家。雖然資本項目的管制又救了中國一次，但金融開放、資本項目開放是中國經濟發展到一定程度后不可避免的……

申銀萬國：次級債風波的影響有限

雖然由于各國央行出手干預，美國的次級債風波一度有所緩和。但近日隨著某些問題的進一步暴露，形勢似乎變得再度嚴峻起來，海外證券市場也因此出現了劇烈的調整……

花旗經濟學家：次貸危機對中國沒有直接影響

如果美國進入蕭條的話，通過測算，美國經濟放緩1%，中國經濟增長將會放緩1.3%。美國可能在下半年減息0.25%，而明年可能持續1到2次減息，最終在2008年年底達到4.5%的中性利率水平……

巴曙松：次級債危機對中國股市的影響不大

格林斯潘：美金融危機百年一遇

格林斯潘在接受美國全國廣播公司采訪時說，這是他職業生涯中所見最嚴重的一次金融危機，可能仍將持續相當長時間，并繼續影響美國房地產價格。

羅杰斯：有生之年看不到金融危機觸底反彈

羅杰斯說，這是一條漫長道路，事實上，在我們有生之年似乎都看不到了。他說：“伯南克(美聯儲主席)和他的伙計們開始來援救了，這可能會把問題掩蓋一段時間，當然我不知道他們能掩蓋多久，然后災難就會繼續。”

伯南克提議轉移金融公司不良資產

伯南克提議，將美國金融公司資產負債表中的不良資產轉移到一個新的機構中去。 這項計劃是保爾森納和伯南克的又一次努力，此前他們未能恢復金融和房地產市場信心。

保爾森：對美國金融市場彈性持有信心

保爾森稱，健康的資本市場，是具有活力的美國經濟的主要骨架，也是美國經濟和美國家庭福利的關鍵。我們對美國的金融資本市場的彈性應持有信心。

卡恩：明年經濟會復蘇

卡恩表示，盡管日前爆發的美國金融風暴增加了經濟發展的潛在威脅，IMF預計全球經濟會在2009年逐步復蘇。IMF預測2008年全球經濟增速降至約4%，這將體現為美國、歐洲、日本的經濟放緩，大多數新興市場國家和發展中國家的經濟增勢減緩。

索羅斯：英國是下一個

索羅斯接受英國廣播公司(BBC)記者采訪時，就雷曼兄弟公司申請破產保護和美國國際集團(AIG)陷入困境發表意見。他說:“我擔心，在一定程度上，我們仍在進入風暴的過程中，而非走出風暴。”

－－－

應對金融危機，各國舉措一覽

中國

下調存款準備金率和存貸款基準利率

10月9日起暫免征收個人儲蓄存款利息稅

美聯儲聯合其他五央行共同降息50基點

美聯儲9000億輸血銀行體系

共同降息50基點

歐盟各國將提高最低存款擔保額度

歐洲央行加大對金融系統注資力度

英國宣布新救市方案 將動用五千億英鎊

日本首相下令研擬追加經濟對策 規模龐大

日本央行一日內3次注資貨幣市場

俄羅斯向銀行大規模注資9500億盧布

俄羅斯對股市設立新的漲跌幅限制

澳央行降息100個基點 幅度為16年之最

西班牙設立300億歐元基金支持銀行

荷蘭將本國銀行存款賬戶擔保額提至10萬歐元

德國政府出臺諸多應急措施

－－－

2008金融危機的幕后元兇

元兇一：過度消費的投資者

正是無限制擴張的消費和透支欲在背后使壞。美國依靠資本市場的泡沫來維持消費者的透支行為，市場被無節制地放大了。

元兇二：腰包鼓鼓的金融從業者

華爾街打著金融創新的旗號，推出各種高風險的金融產品，不斷擴張市場，造成泡沫越來越大。

元兇三：睜眼閉眼的監管者

美國較為寬松的監管制度一定程度上也導致了這次風波，而整個監管體制顯然已經無法跟上金融創新的速度。

元兇四：百依百順的亞洲國家

亞洲國家的傳統經濟增長模式，給了美國實施寬松的貨幣政策且輸送流動性的無限動機，讓其有足夠的流動性。

2008經濟危機寒風來襲 家居業2009年市場尚待觀望

面對2008年突如其來的寒風來襲，家居界人士對2009年的預期都略有保留，普遍表示政策的利好需要一段調整期方能出效果。相對07年對08年的"一片看好"預期，今年對09年的預測已經由"尚待觀望"所取代。

喧囂的2008年還剩下不到兩個月的時間，人們都在企盼2009年能有個新開始。

然而，面對2008年突如其來的寒風來襲，家居界人士對2009年的預期都略有保留，普遍表示政策的利好需要一段調整期方能出效果。相對07年對08年的“一片看好”預期，今年對09年的預測已經由“尚待觀望”所取代。

忠信地產副總經理張宇沛先生預測，這股低迷，將持續到09年底。張總的預測對家居業似乎不是一個好消息。佛山市檢驗檢疫局陶瓷科科長梁柏清也認為，更艱難的還在后頭：“我個人覺得冬天還沒有到，只能說是秋天。這次危機影響相當大，更加嚴寒的時候還會有。”

記者在采訪時還了解到，由于09年的不確定因素較多，位于珠海的世邦家居世界，本來也有進駐廣州開店的打算，但是受到金融風暴沖擊，亦唯有暫時放緩擴張的步伐。

業界表示加速競爭并非壞事

對于08年的不測風云，業內人士表示，雖然金融危機的來襲是突然而強烈，但并非空穴來風，市場調整是必然的。“市場不會一直都好的，基本三年就是一個調整期。前幾年房地產市場太熱，現在出現緩沖很正常，不要看得太悲觀。”業內人士表示。

面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經過08的寒風突襲，對于被稱為真正冬天的09年，大多企業都已經有了充分準備。

危機的來臨，激發了家居業對09年的發展戰略有了新的規劃。

對于企業而言，09年是儲備期，也是爆發期。部分優秀企業，采取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤，等危機過后行情轉暖，已經遠遠走在了別人的前面。

除了設計，服務也是企業在09年與市場抗衡的一大武器。

星藝的"10年"裝修售后服務保修在業界一直享有盛譽。“我們的裝修售后服務保修10年，這個承諾不是一般企業能承諾起的。”星藝董事長羅照球表示，在這樣的經濟環境下，保持一貫的服務承諾，才是持續發展的根基所在。

后記：在風云變幻更加莫測的09年，業界已經有所預測和準備，不再是08年一場風暴所致的束手無策。09年，是"真正的冬天"，還是"韜光養晦年"？一切，家居業都似乎已經準備就緒，結果如何，還看09年的揭曉！

我前幾天寫的論文 你挑點抄下吧

廣州市發覺化妝品可靠嘛，尤其是脫發液？

廣州市發覺化妝品可靠嗎？尤其是脫發液

這個誰也說不上，但是現在的化妝品品牌太多了，而且宣傳的都挺好，但是不知道哪個牌子的化妝品具體的有效果

尤其是脫發液，如果不安全的話，誰也不在意？用了以后把頭皮用壞了，怎么辦？

我想知道安利2008的營業額是多少？在中國市場排在第幾位呢？

安利2007年的銷售額高達138億元，但2008的就不大清楚了， 安利：并非只是“直銷”

當人們不再用異樣的目光和奇怪的邏輯去審視安利時，你會發現安利中國成功的真相并非“直銷”二字那么簡單。某種意義上，直銷只是安利中國的皮膚，薄薄的表層下隱藏著強大而又繁復的系統。

過去的幾年，人們對直銷過于敏感。究其原因有三：其一，數以十萬計的普羅大眾參與其中，直銷從一個單純的推銷行為演化成為一個令人注目的公眾事件；其二，制度的設計讓安利的銷售體系堅不可摧，這看起來有一種“商業宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨國公司，這一身份多少會讓人感到幾分異樣。但是，商業本身就是社會組織的商業活動，商業組織的結構或疏或密，都是基于商業組織的戰略與戰術。因此，如果一味地對直銷另眼相看，恐怕會過于淡化商業的意義，而刻意強化其道德、律令的主體。當年三株動用十多萬民工到農村刷墻、派發宣傳單時，無人質疑其營銷行為的不妥與不當。而娃哈哈用嚴密的“聯銷體”組織來籠絡經銷商時，更是被視為高明之舉。因此，單純地就商業談商業，就模式談模式，會顯得更為純粹。人們看到了安利具有爭議性的外表，而本刊則旨在挖掘它鮮為人知的內在，這才是它帶給營銷人最有價值的部分。

不可否認，安利看到了夢想的價值，通過各種手段協助人們實現夢想，并為自己帶來利潤。安利與娃哈哈的最大不同在于，后者激勵的是生意人，前者激勵的是老百姓。這是安利最具爭議性的地方，也是人們另眼看安利的“可疑之處”。但這是直銷的本意，也是推銷的真諦，無數成功的企業以此謀生，其中不乏戴爾之類的跨國公司。究其本質，直銷是一種放之四海而皆準的商業模式，安利只是在國家政策、法律許可的范圍內將之做到了極致。

安利的背面

■文／本刊記者劉波濤 發自廣州

“2012年安利中國的銷售額要比2006年翻一番，超過240億元人民幣。”鄭李錦芬在許多場合如此強調她的決心。2006年是安利最敏感的一年，這一年的12月，這位安利中國董事長因為拿到直銷牌照而悲喜交集。解決了最為關鍵的“準生證”問題，鄭李錦芬終于可以大膽預測一下安利未來4年的銷量了。

6年翻一番，到底是一個豪言壯語，還是一個保守的預計？如果拿安利近3年來的銷售增長做一個比較，平均每年增長15％并不是一個夸張的數字。即便與同期進入中國的跨國公司相比，這也不是一個過于激進的預期。讓人們產生疑慮的是，直銷制度變革后，安利靠什么延續以往的加速度？然而，安利是一個善于創造奇跡的公司，在中國，從來沒有一家跨國公司經歷過如此多的困頓與艱辛，也沒有一家跨國公司像安利一樣如此有韌性和決心。

現在安利中國上上下下比以往任何時候都更有信心超越歷史，以前處處受到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其憂心的問題已塵埃落定，未來未嘗不是一個契機。進入中國的13年間，安利從來都不是賭徒，它一向小心翼翼地行走在規則之內。積蓄了能量、也沖在了最前面的安利已安然度過危機，未來的幾年它將迎來又一輪領跑的機會。

直銷牌照的天然門檻已凈化了行業氛圍，在有利的環境中，安利的步履可以更加輕盈了。盡管直銷體系已發生徹底的改變，但對安利來說，精心打造的系統使之有了再次超越歷史的本錢。如果研究安利近幾年的發展曲線圖，其精心構建的以銷售管理系統和培訓體系為核心的系統自始自終發揮著關鍵作用，而對產品等支撐企

很赞哦!（522）