04 當代國際貿易的特征1.知識密集型產品成為重要交易對象(現階段國際服務貿易的主要特征是什么 ？)

技術的出口；在充分發揮物質生產要素作用的同時，要竭力形成和利用我們中國的無形資產。對外貿易要真正實現全方位開放，增強對全球經濟發展的影響力。

最后是實行中立型的宏觀調控模式。貿易模式的轉換過程中制度創新有著舉足輕重的影響。當務之急是要盡快消除實際中仍然存在的對出口的歧視。人民幣匯率已經并軌和實行有管理的浮動匯率制度，將對出口產生有力的刺激作用，要使這種新的制度及早進入良性運轉狀態，同時深化其他方面的改革。從長遠看，我國宜采用進出口貿易基本平衡的方針。本文一開始就提到過，作為一個大國，片面倡導出口導向恐不合適，外部條件也難以得到滿足。對外貿易實際上的功能相當一個特殊的產業部門，我們對貿易的發展應當采用產業性傾斜政策。除了個別關系到國防等等的場合，應當取消部門或地區在經營外貿業務上的特權或優惠，放開經營、平等競爭，實行按出口實績進行鼓勵的措旅。市場經濟的活力來源于競爭，這同樣適用于貿易的發展和轉型。

貿易模式轉變對產業結構調整有著積極地指導意義，我們應當看到，產業結構的升級與對外貿易政策的轉變息息相關，我們應當注重這兩者的關系以達到國際貿易市場與國內市場互相促進，共同繁榮的目的。本文認為應當從以下幾個方面入手：

第一，貿易政策與產業政策相配套。宏、微觀經濟環境、寬松的創新環境、行之有效的產業政策和貿易政策是促進產業升級的保障。美國之所以在發展高新技術方面在世界范圍內遙遙領先，得益于里根時期的放松管制和克林頓政府良好的產業政策。例如美國的第一項技術政策是直接寫入美國憲法的關于保障發明人權益的促進科學技術的條款。從20世紀80年代起，美國就采取一系列措施，要求貿易對象國特別是經濟技術發展水平接近的日本、歐盟各國開放市場，擴大對美國計算機、移動通信設備等高新技術產品的進口。為了鼓勵美國企業出口高新技術產品，美國政府還為出口企業設立低息貸款基金，減免部分稅賦，實行出口補貼。

第二，遵循比較優勢準確定位主導產業是關鍵。主導產業是一國在一定時期內經濟發展所依托的重點產業，這些產業在不同的發展階段形成國民經濟的“龍頭”，并在產業結構中占有較大比重，對整個經濟發展和其他產業發展具有強烈的前向拉動或后向推動作用。從近代第一次產業革命以來世界產業發展史上出現了五個主導產業，依次為：棉紡工業，鋼鐵工業、鐵路修建業。電力、汽車、化工和鋼鐵工業，汽車、石油、鋼鐵、耐用消費品工業，信息工業。世界各國的主導產業選擇和產業升級過程大多遵循了這個自然歷史過程。日本和“四小龍”的成功在于它們在經濟發展的每個階段都能發揮當時的.要素稟賦結構所決定的比較優勢，形成相應的主導產業，而不是脫離自己的比較優勢進行趕超；隨著經濟發展、資本.積累、人均資本擁有量的提高，主導產業從勞動密集逐漸轉向資本密集型，從而實現經濟的快速發展。我國幅員遼闊，各地方經濟發展水平差別很大，結構調整不能整齊劃一，搞一刀切，對不同地區樹立不同的主導產業。主導產業具有多層次性、綜合性和序列更替性的特點。具體到我國來說，東部地區人口稠密，經濟基礎好，資本積累率也比較高，經濟發展水平在全國居領先，過去的產業重點多放在輕工、電子、紡織、制衣等行業，經過一定的積累后，現在東部各省也把發展的眼光放在技術密集程度、知識、資本集中的高附加值產品上，如生物制藥、網絡通訊和金融等服務產業。由于東部匯集了大量的尖端科技人才，所以，將科學技術轉化為現實生產力，培育出新的經濟增長產業，以保持全國經濟增長活力的任務也應由東部首先完成。而西部由于自然條件同東部不同，地廣人稀，所以，不適于東部推廣的大規模的機械設備制造業，金屬冶煉，石油化工、化學等行業這些現階段我國國民經濟的支柱產業應放在我國西部地區進行。目前我國提出的實施西部大開發，促進地區協調發展的措施，也即將一部分產業轉移到西部，以東部的產業發展帶動西部的產業發展。

第三，大力開發人力資源，加快發展教育事業，促進科技進步和創新。這一點日本發展進程中表現得尤為明顯。戰后日本經濟的高速發展得益于其完備的教育制度和大批受過教育的科技人才和勞動力。隨著知識經濟和信息時代的來臨，各國之間的競爭最主要地表現為對人才的競爭，美國之所以樹立頭號經濟、軍事強國的地位是因為美國搜集了全世界優秀人才為它服務。人才爭奪是產業競爭的焦點。多年來美國之所以能在發展高新技術尤其是信息技術方面獨占鰲頭，一個重要原因是美國能充分利用其他國家信息技術專業人才的智慧和技能為其所用。而我國作為世界人口大國，在勞動力資源上可以說天下無敵，但在質上甚至不能同香港、新加坡等地相比。人口多、人才少，這種因素可以說是影響我國經濟發展的最主要因素，因為勞動力是生產力發展中最活躍最革命的因素，科技因素最終要被消化吸收轉化為現實生產力才能發揮其作用。從日本的經濟發展可以看出，技術創新能力的培養關鍵在于基礎研究領域理論的發展。所以教育是一國發展的最終落腳點和原動力，教育是百年大計，是經濟騰飛的翅膀，只有教育發展了社會才能進步。

第四，以高新技術為主導，加大科技投入。長期以來，發展中國家在科研人員、科技投入和科技活動方面嚴重不足，技術創新能力低下，技術進步產要依靠引進和吸收國外的先進技術，因此嚴重地制約著每一個國家和地區經濟的發展歷程和步伐。有關研究顯示，世界上90%以上的科技投入、科技人員和科技活動都是集中在發達國家，他們每年用于科研的經費占國內生產總值的2.9%，而許多發展中國家每年用于科研的經費在國內生產總值中所占的比例，還不到發達國家的1/10，而且，分布很不均衡，多集中于少數發達地區。以信息技術為先導的高技術產業日益成為產業結構優化升級的決定力量，而且也大大縮短了工業化進程。我國應該抓住機遇，充分利用后發優勢，大力推進以制造業信息化為代表的國民經濟信息化，以信息化來帶動工業化。一方面要因地制宜，根據資源優勢和內外部資源信配置條件，確立各地區重點開發和扶植的產業升級與外貿發展戰略關系的研究高新技術產業，并以高新技術和先進適用技術改造傳統產業，加快傳統產業改造和升級，創造競爭優勢，實現全社會生產力的跨越式發展。

參考文獻：

[1]楊建龍.我國產業結構調整的狀況、趨勢和政策取向.經濟研究參考，2003

[2]何維達，何昌.WTO與中國產業升級.北京:中國審計出版社，2000

[3]李昭華.我國外貿戰略新理論述評.經濟師，2003

企業國際化的發展史？？急用！！

一說到國際化，人們常常有無所適從的感覺，一邊是大企業的老總們大談國際化的理想和戰略，一邊是國際化專家學者諄諄告誡當心陷阱。這其實反映出走出去之初中國企業乃至整個社會對國際化的陌生。這其實也是正常的，畢竟，當我們的企業家面對“你能在短時間內實現贏利嗎？”這樣的追問時，心里并不是那么有底氣。

的確，能否在短時間內實現贏利，考驗著中國企業家的信心。在大多數時候，不能在短時間內贏利，可能就意味著國際化中途夭折。對于整體實力不夠強的中國企業來說，剛剛開始的國際化正是需要全方位投入的時候，投入的很大一部分從國內市場贏利得來。而一個必須正視的現實是，中國企業國內市場的贏利能力并不強。因此，能否對海外市場形成持久支持，是一個問題。以剛剛躋身世界500強的海爾為例，其國際化戰略的一個顯著特征就是走高端路線：從高端市場（如美國市場）做起，產品同樣定位于高端。這樣的定位，讓海爾必須有能力在相當長的時間內承擔國際化帶來的虧損。但是，我們看到海爾的國內贏利能力并不強，這樣的情況下，企業很難對國際化形成持久支持。

事實上，中國企業國際化面臨的不僅僅是能否在短時間內實現贏利的問題。就品牌而言，中國企業同時面臨兩大品牌瓶頸，一是企業品牌瓶頸，一個是國家品牌瓶頸。所謂“企業品牌瓶頸”，很容易理解，那就是企業自身的品牌形象尚不能對國際化形成有效支持，中國品牌從全球來看，大多數屬于“國內品牌”，還沒有上升到“全球品牌”的高度，影響力基本上局限于國內市場，對海外市場沒有多大影響力。所謂“國家品牌形象瓶頸”，也不難理解。雖然近年來中國政治、經濟影響力有很大提升，但是，中國在全球的形象仍然是“大而不強”。這個形象的形成，尤其和中國對世界技術創新貢獻比較小有關。事實上，中國出口到海外的產品大多數屬于勞動密集型產品，這樣的產品結構更加強化了他國消費者對中國國家品牌形象的不良印象。“國家品牌形象”對企業國際化的影響，許多人還沒有充分認識到，過去，大家認為只要企業形象好就夠了，現在看這種觀點是不全面的。企業形象對市場的影響是直接的，國家品牌形象的影響是間接的。為什么幾乎所有的中國產品都只能在美國低端市場銷售？難道所有中國產品都沒有人家的好嗎？非也，是中國國家品牌形象不濟，造成美國消費者普遍對中國產品存在偏見。企業品牌形象和國家品牌形象“雙弱”，致使中國企業開發美國等高端市場十分困難。這也就是為什么海爾在美國苦苦奮斗了幾年，仍然難以獲得大的突破的很重要原因。

但是，我們是不是因此就可以得出“海爾應該退出美國市場”的結論呢？顯然不能。因為判斷一個企業國際化是否成功，有一套完整的標準，能否在短時間內實現贏利，只是這套標準中的一個，甚至一個都算不上。一般來說，一個成功的國際化企業，必須同時滿足三大條件：第一，這個品牌必須建立穩定的國際影響力；第二，其全球市場地位必須處于持續強勢局面；第三，企業必須做到在一個相對長的時間內持續贏利。同時符合上述三大條件，這個企業才能稱為國際化企業。當然，這三個指標是一個框架式指標，或者叫母指標，還有一些子指標也很重要，比如，企業要建立一支高素質的國際化人才隊伍，要實現從產品輸出到資本的跨越等等。

中國人有時候特別不可思議，他們可以容忍一個企業的老板在經營國內市場時不把贏利當回事兒，卻絕對不可以容忍老板經營海外市場時出現虧損。在大多數中國人看來，如果企業不能在短時間內實現海外市場的贏利，這個國際化就一定是失敗的。這無疑是一個過去簡單化的看法，是對國際化缺乏深刻認知的表現。這種情況類似于大多數人看跳水比賽，運動員的空中姿勢是否到位他們不在意，只看這個運動員水花是否壓得好。

事實上，同為虧損情況也不相同，一種是經營性虧損，即經營不善造成企業虧損；一種是戰略性虧損，即虧損在預期之中，企業領導人有充分的心理準備，并為虧損準備了代價。對于戰略性虧損，我認為有兩個代表性的例子特別值得一提。一個是TCL。和湯姆遜彩電業務合并之后，許多媒體問李東生如何面對虧損，李的說法是爭取“18個月實現贏利”。換言之，李東生已經做好2005年底之前虧損的準備了。但是，仍然有人對TCL2004年可能不太好看的年報念念不忘，好象TCL的國際化出現了什么大問題似的。但是，和人們疑慮重重形成強烈反差的是，TCL高層表現得很輕松，在他們看來，和湯姆遜、阿爾卡特合作，承擔一定的虧損和上學要繳學費是一個道理。TCL高層關注的是，兩個企業的合并重組，能否融合出具有競爭力的企業文化，只要文化融合順利，就沒有過不去的坎。另一個例子是LG。這個企業執著于國際化罔顧能否贏利，簡直到了瘋狂的地步。1993年，LG正式進入中國，但是，到2004年仍然未能實現贏利。但是，虧損并沒有讓LG對中國的國際化望而卻步，其對中國的投資和開發力度反而越來越大。如果以我們通常的觀念來衡量LG的話，應該說LG是一個地地道道的國際化失敗者，11年的虧損不是任何企業都能接受的現實，但是，LG接受了。為什么？答案很簡單：中國是一個大市場，對這個市場的任何投資和努力都是值得的。因此，承受十年虧損而癡心不改，表現出這個企業的遠見性。

如果以這個道理看海爾，我們同樣認為海爾今天的虧損，并不能成為我們否定它國際化的理由。

概括看來，中國

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