04 得力集團海外事業部(什么是事業部結構高層管理者如何在事業部結構的三種常用類型中進行選擇)

內部要為財會人員提供學習提高的機會，使他們掌握現代化的財會知識和手段，通過組織財會人員參加短訓班、崗位練兵，發動財會人員提高理論研究等方法，培育一支整體素質高，德才兼備，工作認真，踏實的財會隊伍。

（4）加強監督檢查工作

集團內應加強對各子公司的監督檢查工作，除要求各子公司按時報送各類報表外，還應定期或不定期對子公司的經營狀況，財務工作情況考核、監督和幫助。此項工作可以由財務部門負責，也可單獨設立內部審計部門。

總之，集權與分權相結合的集團公司內部財務管理體制應是在充分分析集權型財務管理體制與分權型財務管理體制后建立起的一種新型財務管理體制。要充分考慮到當前企業的人才素質，經營管理的實際情況，從實際出發，充分規避集權制與分權制的缺點，將其優點有機結合，它的特點是融集權與分權為一體，本著抓大放小的原則，盡可能調動每一環節的積極性。

至于類型——根據具體情況和各人管理習慣。幫不上你大忙，我還不是高——————管

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得力發展歷程：

1981年，建立寧海縣辛嶺五金廠，自此開啟創業生涯。 

1984年，創辦“黃壇儀表廠” 和“黃壇模具廠”，主營生產不銹鋼螺絲螺帽以及模具開制業務。 

1988年，4萬元購入第一臺注塑機， 更名為“寧海縣文教用品廠”，啟用“環球”品牌商標，推出第一個文具產品“901”辦公盒，標志著文具業務的正式起航。 

1992年，得力集團的雛形——寧波新時代文具有限公司成立。

1995年，“得力”品牌正式啟用，國內首家分公司在上海成立。

1997年，寧波得力集團有限公司組建，正式定位為“綜合文具供應商”。

2000年，全國分公司數量達到24家。

2003年，得力首次啟動校園招聘計劃，得力進出口有限公司成立，得力品牌走出國門。

2004年，成立得力集團（上海）工業設計研究院，設計創新推動發展成為得力核心戰略之一。

2006年，在中國市場率先展開渠道扁平化策略，啟動“植根中國、千城萬店”深度分銷計劃；建立“得力集團(首爾)平面設計研究所”，成為中國首家在海外建立研究機構的文具企業 ,得力文具平面設計開始與國際接軌。

2007年，推出“得力優酷”學生子品牌，系統涉足學生用品市場。

2009年，得力邀請著名主持人魯豫擔任得力形象代言人，成為中國文具行業首家聘請形象代言人和進入央視進行品牌傳播的文具企業。

2011年，電子商務部成立，得力電子商務戰略啟動。

2012年，直銷事業部成立，得力面向行業用戶啟動整體解決方案戰略。

2014年，企業品牌由“得力文具”升級為“得力辦公” ，進行辦公行業全產業鏈布局，從“綜合文具生產商”戰略調整為“辦公整體解決方案提供商”，并邀請代表國家形象的著名主持人楊瀾擔任得力品牌代言人。

2015年，得力攜手京東，戰略合作，開啟得力電商新時代； 建立B2B辦公商城，滿足客戶的線上一站式采購需求。 

2016年，得力中標G20杭州峰會價值530萬辦公用品（后改為無償捐贈），成為G20杭州峰會官方唯一指定辦公用品品牌  ；收購得力工具，“提供多工作場景整體解決最優方案”能力的構建正式展開；成立得力（武漢）智能研究院，基于“得力e+”的物聯網產品智能應用和得力云大數據平臺的建設宣告展開。

2017年，得力銷售額突破100億元，躋身百億級企業，提出“三年翻一番，再造一個得力”的宏偉目標；得力成為“一帶一路”  、“金磚五國”、紀念香港回歸二十周 年等重大國際活動辦公用品供應商，彰顯國家級品質。

2018年，得力投資建設智慧物流中心，打造世界一流、國內領先的高度智能化的中央大倉；得力打印機全陣容發布會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，全面打造“中國打印機國家隊” ，標志著得力向技術密集型的科技型企業轉型升級；得力成為國內唯一一家同時掌握激光、噴墨兩項打印核心技術的企業；得力辦公商城完成升級并更名為“集什商城”，標志著面向企業級用戶集成化采購的B2B垂直電商戰略的全面開啟。

2019年，得力成為聯合國機構長期供應商  ，躋身國際公共采購陣營；投資建設也越南工廠，得力智造走出國門。

2020年7月，簽約歐陽娜娜作為得力文具品牌形象代言人；得力越南工廠、得力中央倉相繼竣工運營。

2021年10月，簽約王源作為得力品牌代言人。

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