04 得力集團海外營銷部(海爾首席執行官電影的觀后感)

四大板塊”和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展“三問”“三求”學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今后的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

瓷磚背膠十大品牌有哪些？國內瓷磚背膠十大品牌排行榜

瓷磚背膠十大品牌有：

1、湖北堿克新材料（JEARK瓷磚背膠、大唐一品瓷磚背膠）

2020年湖北堿克公司通過國家高新技術認定，是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的輔材標桿企業！另外公司已申報國家發明專利24項，其中已經獲得關于背膠4項發明專利證書。

2、德高（廣州）建材有限公司（德高瓷磚膠）

德高（廣州）建材有限公司（以下簡稱德高中國），創建于1998年，是百年西卡旗下品牌。經過二十多年的發展，德高中國已成為中國特種砂漿行業的佼佼者之一。

德高K11防水漿料、德高TTB瓷磚膠、德高美縫劑、彩色瓷磚填縫料、德高膩子等產品以其可靠的品質深獲廣大用戶的信賴，并成為中國市場的優秀品牌。

3、東方雨虹（雨虹瓷磚膠）

北京東方雨虹防水技術股份有限公司是一家主打防水涂料產品的公司，經過過來的擴展，旗下產品包括防水涂料、瓷磚粘結劑等產品在內。旗下的瓷磚粘結劑品牌在市面上占據了一定的地位。

4、德國漢高集團（百得瓷磚粘結劑）

百得，作為德國漢高集團旗下民用粘合劑事業部的全球性戰略品牌。于1956年推出以“百得”命名的首款萬能膠產品以來，至今已經有60多年的品牌歷史。品牌業務遍布全球多國，涉及防水、粘合劑、密封劑、白膠等多種民用建筑材料類產品。

5、意大利馬貝集團（馬貝瓷磚粘結劑）

馬貝創建于意大利米蘭，生產領域包括各類地板和墻體安裝所需的膠粘劑及配套產品。投資其銷售收入的5%用于繼續它的研發-領導低TVOC產品的發展，以此來幫助提高居民住宅和商業建筑的環境質量，所以其研發實力在行業內排名比較靠前。

6、西卡中國有限公司(西卡瓷磚粘結劑)

西卡在亞洲已有50年歷史，西卡中國是瑞士西卡集團在華的全資子公司。西卡在大中華區首先設立了香港公司（1958年）。隨著公司業務的不斷擴大，又相繼在天津、北京及上海設立辦事處。

7、波士膠芬得力粘合劑有限公司(波士膠瓷磚粘結劑)

Bostik波士膠的母公司是全球500強企業--法國道達爾(Total)集團，是全球第四大石油天然氣供應商，Bostik波士膠是全球最大的粘合劑與密封膠生產商之一，具有百年的豐富經驗。

8、圣戈班偉伯集團(韋伯瓷磚粘結劑)

圣戈班偉伯創建于1900年，法國。在中國，偉伯的業務主要集中在水泥基自流平，外墻飾面及保溫系統，瓷磚石材鋪貼系統及技術砂漿。

9、雷帝（中國）建筑材料有限公司(雷帝瓷磚粘結劑)

雷帝（中國）建筑材料有限公司成立于2007年，是雷帝（LATICRETE)國際在華全資子公司，雷帝（LATICRETE）國際成立于1956年，是世界上瓷磚和石材安裝系統歷史悠久的化學建材專業生產企業。雷帝國際總部位于美國康涅狄格州，在美國有12個生產基地。

10、湖北能固新材料有限公司(能固瓷磚背膠)

湖北能固新材料有限公司成立于2017年，是一家總部設在武漢市東西湖區的高科技企業。公司一直致力新型環保建材的研發、生產、合成及應用，擁有專業的設計團隊與研發隊伍，以強大的產品研發與創新能力，成為瓷磚背膠行業為數不多的踐行創新精神的企業代表之一。

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