04 買粉絲買粉絲功能介紹怎么寫范文100字(創業策劃書怎么寫？)

成本控制。)

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)

第一部分公司基本情況：公司基本情況：公司名稱：成立時間：注冊資本：實際到位資本： 其中現金到位：無形資產占股份比例%：注冊地點：公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯系人、聯系電話、甲方、乙方、丙方、 目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況： 以圖形方式表示。 公司曾經經營過的業務有：。公司目前經營的業務為：。目前主營業務為。公司目前職工情況：如：擁有員工人，其中管理人員人，生產工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數%，大學本科以上的有人，占員工總數%，碩士學位(含中級職稱)以上的有人，占員工總數%，博士學位(含高級職稱)以上的有人，占員工總數%； 最好列表說明，如下表：員工人數：專科文化程度：大學本科：碩士(中級職稱)：博士(高級職稱)：人數：比例：人數：比例：人數：比例、管理人員、生產工人。

公司經營財務歷史：列表說明：(單位：萬元) 項目本年度 前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產總負債凈資產 負債率凈資產收益率公司近期及未來3—5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有、產品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

第二部分公司管理層

董事會成員名單：序號、職務、姓名、工作單位、學歷或職稱、聯系電話

董事長、 副董事長、董事

董事長姓名性別年齡籍貫聯系電話 學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地、主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理：姓名性別年齡籍貫聯系電話學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人姓名性別年齡籍貫聯系電話學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯系電話學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地 主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人姓名性別年齡籍貫聯系電話學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)姓名性別年齡籍貫聯系電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校戶口所在地主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)：公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：專利申請情況：產品商標注冊情況：公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）：目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。產品標準：詳細列明產品執行的標準。詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)：產品的售后服務網絡和用戶技術支持:

第四部分研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、盛市及有關部門和機構獎勵情況)：公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況：國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：

到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少(列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)：

請說明，今后為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況：公司現有技術開發資源以及技術儲備情況：公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)： 第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個)

第五部分行業及市場情況

行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）：過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年 銷售收入銷售增長率未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份第1次第2次

銷售收入本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手、市場份額、競爭優勢、競爭劣勢、本公司市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）：銷售收入市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

銷售收入

市場份額

商業計劃書一般寫哪幾個板塊？

B輪前的融資計劃，偏務虛，而非財務數據，你可以參照以下幾個方面進行參考：

1、項目名稱及產品定位

一句話概括清楚，不然別人翻遍整個BP還不知道你們是做什么的。

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2、項目亮點，或核心競爭力

假如沒有核心競爭力，找不到任何亮點，還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

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3、發現痛點

一切商業的起點都來源于市場痛點的發現（強烈需求），只有用戶有痛點，市場上推出能解決這個痛點的產品，用戶才會產生購買行為，形成商業連接。

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4、推出產品，解決痛點

有了痛點之后，描述你的產品與服務，并解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

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5、核心技術

描述解決方案背后的技術，最好具有一定行業壁壘，有獨家專利，知識產權，難以復制。（不需要技術支持可略過此條）

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6、團隊介紹

越早期的項目，團隊成員背景越顯得重要，名校光環、自帶資源、連續創業者，這些點都是加分項。

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7、市場分析

比如你做的是一款按摩椅產品，你得知道你的消費者在哪里？是誰？產品成本？你將通過何種形式觸達這些用戶？如何做？

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8、如何變現

你用某種方式圈到一批用戶，什么方式才能讓他們心甘情愿把口袋里的錢掏出來。如果你還在探索中，沒關系，對于一個早期項目來說，許多所謂商業模式都是假的，初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。

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9、競爭對手

當然，整個市場肯定不可能全都是你的，你得花時間去分析你的競品，每家競品的特點如何，對比他們你所擁有的競爭優勢。

如何找到你的競爭對手并加以分析，我想這點你比我更在行。

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10、里程碑

每一個宏偉愿景的征途中，都會有一個又一個的里程碑，你要做的，是把它寫下來，實現它。

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11、結論

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11、融資

需要的融資金額，怎樣合理使用，出讓多少股權？這些都是必須寫明白的。

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NOTE：

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以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文：創業公司最好的商業計劃書是講故事！

創業策劃書怎么寫？

寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦

計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是我為大家收集的關于 創業計劃 書應該怎么寫五篇

希望可以幫助大家

創業計劃書應該怎么寫1 一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做

因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在墻上的餅，好看卻沒有辦法吃

要制訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢? 第一，要具體

必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做

第二，要有限期

目標就像是一只無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定

第三，要具備經濟性

在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算

第四，要簡潔

如果計劃過于繁雜，實行時，往往會缺乏彈性

第五，要有彈性

為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性

第六，要有優先順序

對于所實施的項目，要根據它們的重要性，決定先后次序

第七，要反饋，對于計劃必須及時進行 總結 與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性

創業計劃書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必須進行周密安排

主要有如下一些準備工作：確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工

以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料

包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等

資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種 方法

創業計劃書應該怎么寫2 第一章 總述 1

產品描述 1

1、項目的目的：打開校園

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