04 海南南德其中國際貿易有限公司(空手套白狼是什么意思)

陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優點。這是創業過程中最重要的賺錢經驗之一，畢竟創業要有團結精神，才能發揮公司的內在力量和凝聚精神。

拓展：

成功創業的4個基礎條件

第一、運用資本：創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以采取合伙投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創業的門檻。

第二、人脈緣分：人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網絡，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。

第三、創造時機：現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備專業知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。

第四、條件具足：創業沒有大師，即使現今杰出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的`途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，并投注時間、心力;自身條件具備了，自然無事不成。

創業者自身條件3

創業者應該具備哪些條件和素質

1、強烈的欲望

“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。

所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

因為欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創業的最大推動力。”

2、超乎想象的忍耐力

在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價.

對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格

3、開闊的眼界

對于創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

眾多成功創業者創業思路的幾個共同來源。

第一，職業。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創業思路的來源。

第二，閱讀，包括書、報紙、雜志等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國 際電池行業動態上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。

果然，隨后的幾 年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法.

眼界意味著什么?如果你是一個創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界 的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿于創業者的整個創業歷程.“一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。”

第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啟發下產生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功后，都會更加積極地保持與從前的朋友聯系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子.

4、善于把握趨勢又通人情事理

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你 發達以后，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心里舒服，你那是自己為自己設絆。

創業是一個在夾縫里求生存的活動，尤其處于社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作 為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。

人才為什么要本地化? 因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該 是一個創業者的基本素質。

5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話?

1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人于1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事，當年都 是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘 石屹打前鋒。

潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金 的股份制公司指標，但沒人愿意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：”我們來做一個行不行?‘體改辦主任說： “好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。’

“潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：”這是件好事，你們愿意做就是積極支持改革，可以給你們 寬限幾天。

做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個’中‘字頭的發起單位。通過各種關系，潘石屹最后找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院 作為發起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機打電話問馮侖：“準備做多大?’馮侖說：”要和王功權商量一下。‘王功權說：“咱們現在做事 情，肯定要上億。’

“潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，‘這邊還等著上報材料呢。’馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：”8最吉利，就注冊8個億吧。‘北京萬通就這樣，在什么都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。“

這就是潘石屹那個“一言8億”的傳奇故事。后來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。后來兄弟幾個又鬧分家，于是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。

潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源于他的商業敏感。

6、拓展人脈

創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所占有的生產資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的..

但外部資源的創立。同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內 建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也 可以斷言他的事業一定做不大。

第一是同學資源

第二是職業資源

第三是朋友資源

7、謀略

商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。

創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。

創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

謀略或者說智慧，貫穿于創業者的每一個創業行動中。

謀略其實就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。

對于創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊?

8、膽量

創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。

很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。 創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異于冒進。什么叫冒險，什么叫冒進?冒險是這樣 一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。

否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關系，要區分清楚什么是勇敢， 什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。

9、與他人分享的愿望

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人;算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。

分享不僅僅限于企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來 說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了

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