04 浙江海外高層次人才創新園招商電話(辦公室年終工作總結800字)

、恒信成品油碼頭、利萬石化高等級改性瀝青等。（4）市區沿江工業群以高新技術產業為主，能源為輔，主要企業有韻升集團、波導公司、中華紙業、慶豐熱電、長豐熱電等。

二、 寧波特色經濟的發展條件分析

（一） 有利條件

1、擁有濃厚的商業文化氛圍，經商意識比較強烈。“塊狀經濟”作為一種人脈基礎上形成的地區性商圈，其淵源大多根植于歷史傳統和民風民俗中。“工商皆本”是浙東學派所提倡的思想，所以民眾經商意識比較強烈，“寧波邦”遍及海內外。黨的十一屆三中全會后，寧波人憑著自己善于經營、能夠吃苦的優勢和特長，懷著渴求致富、改變自身生存處境的強烈愿望，走南闖北，跑運輸，做買賣，或從事小商品、小配件生產，發展家庭工業，跨出了個私經濟發展的第一步，并逐漸由此發展壯大，最后形成了地域相對集中，產品趨同，專業化生產與分工協作相結合的產業群。

2、體制機制靈活，民營經濟發達。寧波的改革開放起步較早，市場體系發育較為完善，多種所有制經濟相互促進、共同發展、共生共榮的格局已經形成，經濟運行的微觀基礎得到歷史性再造。到2002年底，全市國有、集體企業改制面達到98.9% 。投資主體發生了結構性變化，非國有投資逐漸占據主要地位，1990—2003年，寧波民間投資累計約1903億元，已占全社會固定資產投資的50%以上。

3、區位條件優越，以港口為龍頭的交通網絡體系日益完善。寧波有通江達海的運輸優勢，沿長江可上溯至蘇、皖、贛、湘、鄂、渝、川等省市，向外可直達韓國釜山、日本神戶、中國香港和高雄、新加坡等著名港口，寧波港具有作為國內、國際航運樞紐必須具備的位于扇面中心的地理位置。目前已發展成為與世界90多個國家和地區的560多個港口有貿易往來的綜合性港口。2003年，寧波港完成貨物吞吐量1. 85億噸，完成集裝箱吞吐量277萬標箱，分別列全國大陸港口第二和第五位。以港口為龍頭，公路、鐵路、水路、民航、管道等多種運輸方式協調發展的綜合運輸網絡體系基本形成。特別是杭州灣跨海大橋的興建，加快了寧波接軌大上海的步伐。

4、開放程度較高，產業特色鮮明。寧波是首批對外開放的14個沿海城市之一，是華東地區重化工業基地和重要的對外貿易口岸。“七五”、“八五”期間，國家和省在寧波投資興建了鎮海煉化、北侖電廠、浙江脯綸廠等一批重化工業項目，奠定了寧波臨港工業的基礎。臨港區域的北侖新區，擁有國家級的寧波經濟技術開發區、寧波保稅區、大榭島開發區、寧波出口加工區，是寧波對外開放的重點區域，也是寧波臨港產業集聚區。臨港業已形成的石化、鋼鐵、機械、造紙、修造船、能源六大行業體系，涉及造紙及紙制品業、石油加工及煉焦業、化工原料及化學制品制造業、普通機械制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電力等12大類，這些行業已進入產業擴展時期，臨港工業發展空間巨大。同時，寧波新材料、注塑機等行業在全國占有重要地位，電子信息等行業具有增長潛力。

（二） 尚存問題

1、產業層次低，科技含量不高。寧波產業主要集中在低成本、低技術、低附加值產業領域，大多屬于勞動密集型的傳統產業，一般市場進入的技術壁壘和資本壁壘不高塊狀經濟中的許多企業極少擁有自主知識產權，主要靠仿制“克隆”，科技人才和經營管理人才匱乏。民營經濟正面臨著規模化、國際化和高科技化加快發展的趨勢與經營管理、專業技術人才缺乏的矛盾。

2、產業鏈比較短，深加工能力弱。寧波的傳統產業和臨港工業大多產業關鏈度不強，產業鏈較短。以臨港工業為例，盡管寧波已形成綿延20多公里的沿海臨港工業帶，但內部各個企業獨自發展，對周邊其他企業和其他產業的關聯度或帶動性不強，并未真正形成具有柔性專業化特征和合作網絡特征的產業集群，特別是原材料工業，寧波更是處在相對落后的狀況。

3、資源制約日益加大，成為塊狀經濟和臨港工業進一步發展的瓶頸。（1）水資源制約。寧波是我國400個缺水城市之一。區域內水資源分布不夠平衡，局部地區用水緊張。（2）電力供給不足。由于近幾年用電量總體上呈現出快速增長的態勢，尤其是大工業用電大幅度增長，寧波出現供電緊張的狀況。（3）土地供需矛盾突出。隨著我市經濟的快速發展，對建設用地的需求越來越大，而國家對建設用地控制越來越緊，土地供給與需求嚴重脫節。（4）人力資源結構不夠合理。既缺少一批有影響的高層次學科帶頭人，也缺少一批能夠適應現代化人生產的應用型熟練工人和高級技術工人。（5）環境保護的壓力加大。一些企業的排污總量仍處于較高水平，局部地區水污染、酸雨污染、海域污染仍較嚴重，環保基礎設施建設仍跟不上區域經濟發展要求，制約了區域環境質量的進一步提高。

三、 加快發展寧波特色經濟的對策建議

（一）推進民營經濟科技創新，促進塊狀經濟做大做優。大力培育科技型、外向型和規模型企業，全面促進民營企業上規模、上水平。鼓勵民營企業走科技創新的路子，完善金融支持、中介服務和人才保障體系，大力引進高技能人才。下大力氣培育一批知名品牌、核心技術和較強綜合競爭力的大型民營企業，一批具有持續發展能力和市場競爭優勢的產業集群，促進寧波塊狀經濟做大做優。

（二）進一步促進產業集聚，提升產業競爭力。實施園區帶動戰略，按照“專業立園、規模強園、特色行園”的發展思路，重點考慮規模性、集群性、增長性等因素，合理布局，形成專業園區、綜合園區、特色工業園區“三足鼎立”的園區經濟格局。建立健全“政府引導、市場運作、封閉式管理、開放式運行”的園區管理機制，增強園區經濟發展的生機和活力。同時，加強交通、通訊等基礎設施建設，改善園區企業發展環境，提升園區綜合環境競爭力。

（三）改善產業結構，提高臨港工業整體發展水平。要積極依托港口優勢，著力抓好北侖產業集聚區、鎮海化工產業集聚區、象山港產業集聚區、余慈產業集聚區的配套設施建設，使這些特色產業園區成為承接國際產業和資本轉移的重要載體。要大力發展裝備工業，針對重大技術準備設計、制造和成套水平不高的薄弱狀況，充分挖掘寧波設備制造業的基礎優勢，積極參與世界產業結構調整，融入正在逐步走向全球化的世界裝備制造業體系。要借助寧波保稅區、寧波出口加工區有利條件，與國外的資金、技術、原料、零部件、營銷網絡，以及設備結合起來，大力發展出口導向型工業。如電子通訊、機械、船舶修建、石油加工、有色金屬工業等，提高出口導向型工業占臨港工業的份額，提升臨港工業對外貿易國際競爭力。

（四）加大對外開放，提升國際競爭力。要立足于兩個市場、兩種資源，積極參與國際競爭，開展跨國經營。目前，有三種參與國際競爭的模式可供借鑒。一是萬向集團的“萬向模式”，即通過為跨國公司提供零部件，進入跨國公司的產業鏈，成為某一產品的全球生產基地或制造中心。二是“領帶中心”的“嵊州模式”。利用比較優勢，為國際著名品牌加工、代理，依托國際著名品牌的連帶效應，提高自身產品的附加值和競爭力。我市杉杉集團與意大利法拉奧公司、日本伊藤忠合資組建國際品牌公司，利用國外企業的設計技術、人才、銷售網絡，開發國際品牌，已進行了成功的嘗試。三是溫州的“正泰、德力西”模式，在一些具有一定生產規模的產品或行業，通過龍頭企業，帶動一批中小企業進入國際市場。同時積極進行核心技術的開發與研制，增強產品的競爭力。要發揮寧波中小企業眾多，加工配套能力強的優勢，鼓勵中小企業為跨國公司提供生產配套，促進產業集聚，為中小企業創造良好的產業成長環境。

（五）積極融入長三角，加強區域內合作。積極推進長江三角洲區域的經濟合作，以主動接軌上海為重點，在產業對接、企業合作、技術創新、招商引資、環境保護、人才開發、資源綜合利用等方面，加強與長三角各相關城市的合作，使寧波經濟成為長三角經濟的重要組成部分。加強與舟山、嘉興二市乃至杭州、紹興、臺州、溫州等省內城市的合作，優化產業布局，合理分工，共同促進全省臨港工業的發展。同時要善于利用與整合各種資源優勢，充分利用上海、杭州、南京的科技人才優勢，提升寧波的科技和管理水平。

（六）充分發揮行業協會的作用，對內強化自律，對外加強交流。塊狀經濟起步于千家萬戶的小作坊，產品具有同類性。在發展之初，單個業主為了追求自身利用最大化，很容易出現隨意降價、假冒偽劣等行為，這種不良行為一旦在業主之間互相傳染，就會造成全行業的惡性無序競爭，使全行業的發展陷入困境。為此，需要形成行業組織，并以行業組織的名義去調解、保護本產業的發展，發揮其在行業協調、行業自律、政策研究、信息傳播、技術交流、專業培訓、維護企業合法權益、維護市場公平競爭等方面的作用，發揮其作為聯結企業和政府之間的橋梁作用。同時行業協會也是學習海外、同海外團體交流的有效載體。

（七）實施可持續發展戰略，實現生產建設和生態建設相協調。要推行綠色制造，推動區域生態環境的治理和保護。通過資源節約、清潔生產、污染治理和綠色經營等手段，推動工業發展模式從先污染后治理型向全過程預防型轉變，推動工業增長方式從高消耗、高排放型向資源節約和生態環保型轉變，努力形成自然資源—產品—再生資源的循環經濟。要推進綠色營銷，突破國際貿易的綠色壁壘。要高度重視解決生產要素瓶頸制約問題，按照適度超前原則，積極抓好要素資源配置的規劃和建設。如編制實施全市水資源保護和開發利用總體規劃，推進重大水源工程建設，加快實施境外引水工程，基本緩解供水矛盾；修編土地利用總體規模，依法保護耕地，嚴禁濫占耕地，加大土地整理和圍涂造地力度，確保耕地總量占補平衡；抓緊在建能源項目建設，加強城鄉電網改造和有序用電管理，盡最大可能滿足生產生活用電。

辦公室年終工作總結800字

【篇一】

近年來，我們總公司辦公室認真貫徹落實縣委、縣政府的各項安排部署，大力踐行“三個代表”重要思想，本著“服務到位、協調到位、把關到位、參謀到位”的工作原則，充分發揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會。

一、圍繞中心工作搞好全方位服務

搞好服務是辦公室工作的“主旋律”。面對經濟發展的新形勢和新任務，我們找準工作的著力點，努力為公司黨委提供優質高效的服務。

一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作。結合縣委、縣政府有關會議精神和總公司經濟工作會議的安排部署，我們聯系企業實際，列出工作重點，及時深入到企業進行會議精神的宣貫、檢查和落實。在宣貫上，我們注重會議精神的理論性與企業工作實際性的相結合、相統一，不斷增強會議精神宣貫的針對性和有效性，進而把企業廣大干部職工的思想和行動統一到了“跨越式發展的目標實現”和“構建中等旅游城市的總體規劃”上來；在檢查上，我們堅持實事求是的原則，做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進行；在落實上，我們著重在服務、引此文導、幫助上下功夫，進行廣泛深入的調研，摸實情，查癥結，指出企業存在的問題，明確發展方向，當好向導，確保企業各項工作落到實處。

二是圍繞黨委工作的重心，做好對領導的服務。我們充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革發展過程中的“急、難、險、重”問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排；我們做領導之所需，經常深入一線，加強對改制企業職工關心的熱點、難點問題的調查研究，做到底數清、情況明，切實為領導決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對“保先教

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