04 快手第一個播放量破億的(快手是干什么用的（快手與抖音誰更勝一籌）)

沙畫創作，沙畫于她，是一個事業與興趣愛好高度統一的事情。她的沙畫創作之路還算順利，正式出師的第一個沙畫作品，便在社交媒體上獲得不少關注。

沙畫創作周期并不短，原創沙畫需要大概一個月的時間，二創沙畫很多也需要半個月，所以茗喆每月沙畫產量并不高。

無論是茗喆還是李娃娃，不同階段創作者在創作困境上幾乎表現出了一致性，即，對于持續長久的創作，和穩住自己的流量基本盤的渴望。

光合計劃升級：給錢給流量

不同平臺調性不同，有些沙畫作品在其他平臺火爆，很可能在快手就沒有掀起大的水花。去年入駐快手后，茗喆稱，她會經常跟快手方面溝通，表達自己遇到的運營困境，溝通視頻沒有得到進一步傳播的原因，以及有哪些地方需要改進。

快手運營人員會為她分析，快手平臺用戶使用習慣，用戶更傾向于短閱讀，3分鐘以上視頻可能他們很快就會劃走。沙畫視頻時長較長，在短視頻平臺表達需要匹配更短平快的內容，茗喆因而就會思考，專門為快手剪輯一版時長比較短的沙畫作品。調整之后，不斷涌現出符合平臺調性的爆款沙畫內容。

快手并非沒有注意到創作者在意的問題。

快手主站業務負責人王劍偉在光合大會上表示，流量和變現是創作者面臨的兩個核心問題，本質是創作者如何從創作到持續創作，從扶持到持續經營。

王劍偉稱，他們內部有進行過討論，最后得出共識是，做平臺第一件事情就是得把匹配和規則做好。即讓喜歡看內容的用戶，和能夠創作出好內容的作者更加精準地匹配在一起，同時能夠將它變成一種規則和機制告訴大家。不讓創作者置身于一個黑暗混沌的世界里摸索前行。

事實上，快手近兩年在內容生態進行過多次優化與升級。2019年之前，快手幾乎不做任何干擾用戶的運營，之后快手從只做社區負向管理升級到全面開放正向運營，既對一些平臺認為好的內容和創作者進行相關政策的傾斜與扶持。

正向運營最典型的成果就是，快手打造出了豐富多元的特色內容供給：短劇、娛樂、體育、泛知識、三農、招聘、房產等。各個垂類下，崛起不少優質頭部內容和優質主播。

正如王劍偉所說，快手似乎正在從“有趣”向“有用”迭代，“我們的平臺正在孕育和看到越來越多新的連接方式，它好像不僅僅通過點贊、評論、分享，而是通過一些更有意義的后鏈路的服務，讓大家走得越來越近，越來越有價值。”

而今年的光合創作者大會，快手則在扶持之外，更加強調了服務。這或許也是快手運營更加精細化的標志。會上，快手甚至宣布將為創作者單獨開發一款獨立APP。讓創作者以后在快手可以更直觀清楚地知道平臺上什么內容在火，什么內容能夠賺錢，創作者的疑問和挑戰也可以在最短時間里得到解決。

此外，快手還升級了此前的光合計劃，全年拿出十億現金、千億流量補貼創作者，針對創作者不同生命周期匹配不同的個性化激勵任務。

無論是單獨開發創作者APP，升級光合計劃，種種動作其實指向同一個目的：快手希望通過更標準的服務，更具吸引力的政策，讓快手上創作者可以獲得更穩定的成長，從而和平臺一起走得更遠。

對于快手而言，內容生產者是內容平臺的核心。平臺的蓬勃發展離不開創作者創造的內容與建立的鏈接。而快手對于創作者的投入，在未來也必將反哺快手社區生態。

內容平臺競爭密碼

雖然創作者的創作初心不一定是變現，但變現的好壞，無疑很大程度上影響了創作者能走多遠，以及對一個平臺的忠誠度。

一位參加光合大會的MCN機構創始人告訴Tech星球，現在通過內容漲粉很難，最關心的就是能不能賺錢，能不能持續賺錢。

快手需要在服務之外，向創作者證明自己的變現能力。

目前，快手創作者主要變現方式主要還是以直播、電商、廣告、付費內容為主。

快手幾位高管在大會上向外公布了一些變現數據。王劍偉稱，2021年有兩千萬個創作者在快手上賺到了錢，并且，過去半年總收入同比增長25.3%。

對比來看，這一數字并不低。B站2022年第一季度財報顯示，該季度共有110萬UP主在B站獲得收入。

快手變現達人數量在穩步增長。根據快手磁力引擎品牌營銷負責人高亞梅在光合大會分享的數據，目前快手170萬入駐磁力聚星中，變現達人數量達到195%增長，接到品牌方商單數量有了200%的增長。

具體到細分類型，短視頻創作者訂單量增長更快，去年一年增長332%，直播創作者訂單量增長201%。粉絲基數比較低（50萬粉絲以下）的創作者，變現數量也有600%的增長。

譬如直播與產業結合，形成直播招聘、直播相親，為主播們拓展了新的營收方式。

過去，快手達人變現效率并非業內最高，但目前來看，商業化、電商、付費內容等領域的達人收入增速都很快，這部分的增長空間還很大。

內容平臺競爭到最后，其實是一場關于“人”的爭奪賽，平臺們盡可能把這些人留在自己地盤上。平臺解決好創作者關心的變現問題，無疑就掌握了下半場競爭密碼。

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