04 我國有一家國際投資公司在海外投資(跨國公司在中國投資的動因？)

往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營藥房，成立了10人或以上的海外公司或藥店，在2002年中國企業最大的出口。很明顯，知名品牌，同仁堂同仁堂集團開展跨國經營，已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌的股份，合資企業或獨資企業，特許經營，連鎖必須要注意“同仁堂”的舊中國海外輸出的旗艦，拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析，海爾集團，由海外投資模型創建的獨立品牌，這是“去了”而創建品牌活動的側面，而前者是出來“散步”更在國內和國外的成熟品牌。

使用這個模型的前提條件是，企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的“軟肋”。因此，大多數中國企業不具備的條件，采用這種模式。然而，隨著步伐的加快，中國企業創名牌的過程中，我相信一段時間后，這種模式將逐漸流行，因為很多外國跨國公司在中國投資都采用了這種模式進入中國市場。總體來說，中國顯然缺乏在世界著名的，但在中國傳統醫學和中國食品行業，一些企業有自主知識產權和知名商標，在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資，一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌，努力為企業做??大做強，成為中國工業跨國公司的獨有特性。

海外資產并購模式

所謂的海外資產并購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產，或收購其若干，為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬于海外資產并購模式，如意大利冰箱制造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子，中國海洋石油有限公司，中號有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亞，中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼，中國網通（香港）公司為首的收購亞洲環球電訊網絡的石油和天然氣田資產，華立集團收購飛利浦在圣何塞的CDMA移動通信部門，上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的，可充電電池生產資產項目也屬于這種類型的投資模式。

的舍勒公司成立于1923年，是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年，舍勒了萬向普遍的總和的3萬臺的訂單，通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，加上內部決策失誤，舍勒業務開始走下坡路了。后來，舍勒主動提出收購的要求普遍。結果，通用花了42萬美元收購的主要資產，如品牌，技術專利，專用設備及市場網絡舍勒公司，廠房，設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義，并購“舍勒的普遍提高，至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。”舍勒，通用產品由于收購的本土品牌，技術和生產基地的支持。

兼并和收購的資產進行海外投資，目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此，海外投資，兼并和收購，我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚，賠償造成的交易完成后，可提供給其他人，資產收購提供擔保。此外，在兼并和收購的資產，只要目標公司的資產出售有利于股東法定人數，可以進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。

我國有哪幾家母公司在我國的跨國公司？

尋找中國的跨國公司

目前已形成兩大軍團四大門派，但普遍缺乏國際競爭力是橫亙面前的主要“攔路虎”。

提起跨國公司，有人會提及通用電氣、諾基亞、惠普、拜耳、波音……等給我們說出一大堆，但要說到中國的跨國公司，可能就要令不少人有些疑問：中國的跨國公司是什么形態？誰是中國的跨國公司？

據權威部門統計，中國企業累計在境外已辦起6200多家企業，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區。中國已成為發展中國家最大的對外投資者。

外經貿部發展司副處長李永軍說，一些較早走出去的我國大企業，在近二十年的海外經營和國際競爭中，不斷擴大經營領域和規模，已逐步發展成涉及多個行業領域，橫跨多個地區的大型跨國企業集團。

日出東方 中國跨國公司正在崛起 第二集團軍聲勢迅猛

根據聯合國跨國公司研究中心的定義，跨國公司是指在兩個或兩個以上的國家擁有資產，包括工廠、礦山、銷售和其他營業機構的所有企業，典型的跨國公司是一個規模龐大的廠商，以寡頭壟斷為主，擁有上億美元的銷售額，其子公司分散在幾個國家。

按此標準，中國國際信托投資公司被海外媒介稱之為“中國第一家跨國公司”。1984年，中信公司投資4000萬元人民幣在美國合資組建西林公司。1986年，購入對方股份，使西林公司成為中信旗下的全資子公司。這是中信公司也是中國公司的第一項海外直接投資。此后，中信公司以收購作為主要進入方式，在美國、加拿大、澳大利亞、泰國、中國香港設有幾十家企業，發展成為現在以金融業為主的多元化跨國企業集團。此后，像中國化工進出口總公司、首鋼集團公司、中遠集團和金融業的中國銀行等大批“中”字頭大型國企也開始通過資本購并“試水”國際市場，它們和中信公司一起發展成第一批中國的跨國公司。

90年代后期，中國企業的海外直接投資進入到一個蓬勃發展時期，形成了一批新的跨國公司。這是因為，經過20年的改革開放，中國已形成了若干個具有國際競爭力的行業，例如家電、摩托車等。它們在國內市場處于飽和的情況下，只好大著膽子到國際市場找飯吃。而且1997年的亞洲金融危機，使人民幣相對升值，中國企業跨國經營的“上桌賭本”降低，這也給了中國企業向海外發展提供了一個難得的機遇。

其中最有代表性的就是海爾集團。海爾從1998年開始重點實施國際化發展戰略，目前在全球共有8個海外貿易公司；在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建。“同城兄弟”海信集團現也初步具備了全球性大企業的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，并在南非投資374．5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。

既然“青島二海”勇敢地踏出了國門，它們在國內的老對手自然不甘落伍，深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。

廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬臺年生產能力，已占越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當地7％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業。春蘭、長虹等也積極地在海外開辟根據地。它們在把家電大戰打出國門的同時，也為中國催生了一批家電業跨國公司，這可能是它們自己都沒有想到的。

近年來，這種情況又在摩托車行業重演，金城集團、重慶力帆轟達、隆鑫、宗申等企業紛紛到其他國家安家落戶，設法推銷和拓展他們的產品市場。

據了解，這批中國跨國公司的“第二集團軍，主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點；投資主體多為實力強、有一定信譽的國內生產企業；投資方式則多以設備和成熟技術為主；項目多集中在投資環境好，政局穩定的國家和地區，尤以亞洲和非洲等發展中國家最為集中。

八仙過海 中國跨國公司各顯神通 可分成四大門派

在二十年的時間里，雖然去海外“洋插隊”的中國企業越來越多，但根據企業經營性質，中國跨國公司大致可以分成以下四大門派：

1、大批“中”字頭國企是中國企業海外經營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資7個勘探開發項目、1個煉油項目、一個管道項目，至2000年底累計投資156億元人民幣。中化公司在美國、泰國設有化工廠，在英國設有保險公司，在30多個國家設有115家營銷公司等等，不勝枚舉。

2、大型生產性企業集團和新興高科技公司。由于它們有相對成熟的生產技術和一定的研究和開發能力；在國內有龐大的生產基地和銷售網絡；在資金、技術、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優勢，因而海外經營起步雖晚，但正以較快的發展速度向海外擴張。聯想集團就是其中的佼佼者。它在美國硅谷設有科研機構，在美國、加拿大、英國等地設有20多個分公司。還有深圳華為技術有限公司承建了香港和記電信網、肯尼亞的國家智能網、泰國的移動智能網。在全球40多個國家建立了市場分支機構，并在巴西和俄羅斯投資8000萬美元，合資建立兩個生產工廠。

3、大型金融保險公司。這些公司資金雄厚，提供專業化服務，有良好的信譽，經營規模較大。其中以中國銀行的發展最為迅速——截止到1997年底，中銀集團已在20多個國家和地區設立了500多家分支機構，海外員工近兩萬人，海外資產總值1700多億美元。

4、中國民營企業。雖然現在走出國門的民營企業還不多，但是我們仍然可以發現一些非常成功的案例。東方集團擁有境外企業12家，分布于俄羅斯、美國、西班牙、日本等地。德隆集團在美歐擁有3家企業和銷售網絡。還有一些有實力的民營企業如遠大集團、新希望集團、上海紫江集團等也積極開拓國際市場，成為跨國經營的新生力量。那些迅速崛起的民營企業在國際市場上的成功范例表明，它們必然會成為中國未來的資本輸出的一支主力軍。

中國跨國公司暫處初級階段 無法抗衡國際知名跨國公司 但前景廣闊潛力巨大！

中國的跨國公司群體已經凸現，但是也應清醒地看到，這些企業同國際上有實力的跨國公司還有相當的差距。中國目前的跨國公司對外投資以合資企業為主、海外經營集中在貿易領域、海外投資技術水平低、跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主。

我國企業對外投資的規模相對發達國家而言，平均投資水平偏低，大多數以中小型項目為主，發展后勁不足。而且投資區域相對集中，抵御風險能力較差。

同時，我國海外企業經營范圍主要以貿易型和資源型為主，占我國對外投資總額的60％以上，而生產型境外企業、資源開發型境外企業加起來也僅占對外投資總額的30％多。再次，效益較差。大多數海外企業僅是國內在外的窗口和接待站，經營業務很難開展，效益不好。據不完全統計，我國的海外企業中盈利的占55％，其中多為非生產性企業；收支平衡的占28％；虧損企業占17％，以生產性企業居多。這與國際上工業類企業在跨國公司中所處的主體地位和巨大規模形成鮮明對照。這些都說明中國的跨國公司還只是處于發展中國家企業國際化初級階段。

但中國跨國公司的前景還是很廣闊的。中國國務院發展研究中心副主任陳清泰表示，中國經濟二十年的持續增長孕育了跨國公司成長的基因，在經濟全球化進程中和激烈的國際競爭中，中國公司會發展成為具備國際競爭能力、國際化經營管理和技術水準的現代化的跨國企業集團。

跨國公司在中國投資的動因？

有以下幾點動因。

一、市場

（一）中國市場的地位日益重要。近幾年來，世界經濟發展速度放緩，發達國家的市場相對成熟和飽和，很多發展中國家的市場相對較小，而中國經濟近10年來持續增長，據國家統計局的初步核算表明，

2009年我國經濟增長速度為8.7%。中國市場總規模不斷擴大。以提高國際競爭力為核心的跨國公司自然不可能忽視中國這一最具前景的市場。

二）消費

中國面臨的國際環境有利于宏觀經濟的發展，世界經濟進入新一輪增長的周期，而且隨著各項宏觀調控措施的逐步到位，我國經濟運行朝著調控的預期方向發展。

二、資源

（一）、廉價勞動力中國人口眾多，勞動力資源豐富，且同

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