04 我國服務貿易的發展現狀與對策研究論文(國際商務專業畢業論文)

中國企業“走出去”戰略對我國產業升級的作用分析

出口退稅政策調整對**行業發展的影響

出口退稅政策調整對**地區經濟發展的影響

電子商務為我國(省、市)外貿企業帶來的商機與挑戰

綠色壁壘對我國(省、市)外貿出口的影響分析

跨國公司在華擴張模式透析

**省（**市）投資環境的現狀、問題與對策

**省（**市）出口企業的國際競爭力探析

勞動密集型產品出口所面臨的市場風險分析

國際物流運輸合理化

國際物流單證制作與風險控制

國際貨運代理實務運作與管理

國際貨運代理業務中的客戶服務

單證風險防范與當事人責任

進出口貨物通關實務與管理

保稅區保稅企業報關程序的特點和實例

增強我國國際貨運代理企業國際競爭力的措施

集裝箱多式聯運各種運輸方式如何銜接

集裝箱多式聯運中的責任劃分問題探討

集裝箱多式聯運承運人的利益風險分析

集裝箱多式聯運下隱藏損害問題的各方責任分析

試分析集裝箱提單與傳統海運提單的異同

國際貨運代理人如何向第三方物流經營人轉變

國際貿易新術語（FCA,CPT,CIP）帶給集裝箱運輸的挑戰

試分析聯運提單與多式聯運提單的異同

試分析國際多式聯運對國際貿易的影響

淺談國際多式聯運經營人責任制的統一

國際多式聯運經營人責任形式與賠償責任之關聯

試談第三方物流與多式聯運的異同

試論國際貨運代理人與有關各方的關系

有關國際貨運代理人法律責任及其責任的問題探討

淺論國際貨運代理人充當第三方物流經營人的定位

集裝箱多式聯運的發展對國際貿易術語的影響

試舉例分析航次租船合同中關于裝卸時間不同計算方法對租家的影響

現代物流理念在國際貨運中的應用

網絡貿易在我國的發展與對策

網絡貿易給我國帶來的機遇和挑戰

我國服務貿易的發展與對策

人民幣升值對我國進出口貿易的影響

我國出口商品結構分析

我國制造業的國際競爭優勢及其對外投資戰略

畢業論文參考選題方向：

1. 國際物流單證制作與風險控制

2. 國際貨運代理實務運作與管理

3. 貨運站業務流程與改造

4. 國際貨運代理業務中的客戶服務

5. 單證風險防范與當事人責任

6. 特種貨物物流技術

7. 貨損事故處理與風險防范

8. 進出口貨物通關實務與管理

9. 保稅區保稅企業報關程序的特點和實例

10. 增強我國國際貨運代理企業國際競爭力的措施

11. 國際貨運代理企業內部的計算機管理

12. 現代物流的發展給傳統貨運代理業帶來的影響

13. 集裝箱多式聯運各種運輸方式如何銜接

14. 集裝箱多式聯運中的責任劃分問題探討

15. 集裝箱多式聯運承運人的利益風險分析

16. 集裝箱多式聯運下隱藏損害問題的各方責任分析

17. 試分析集裝箱提單與傳統海運提單的異同

18. 國際貨運代理人如何向第三方物流經營人轉變

19. 國際貿易新術語（FCA,CPT,CIP）帶給集裝箱運輸的挑戰

20. 試分析聯運提單與多式聯運提單的異同

21. 試分析國際多式聯運對國際貿易的影響

22. 淺談國際多式聯運經營人責任制的統一

23. 國際多式聯運經營人責任形式與賠償責任之關聯

24. 試談第三方物流與多式聯運的異同

25. 試論國際貨運代理人與有關各方的關系

26. 有關國際貨運代理人法律責任及其責任的問題探討

27. 論NVOCC的法律地位及其提單性質

28. 淺論國際貨運代理人充當第三方物流經營人的定位

29. 第三方物流經營人的認定與性質

30. 集裝箱條件貨代提單的應用

31. 鐵路如何參與集裝箱多式聯運

32. 公路如何參加集裝箱多式聯運

33.

34. 集裝箱多式聯運的發展對國際貿易術語的影響

35. 試從國際航運角度談談第三方物流的發展

36. 分析上海國際航運中心的建設對國際貨運代理業的影響

37. 試分析大小洋山深水港集疏運系統的建設

38. 試分析貿易術語變形條件與航次租船合同裝卸費用分擔條款的對應

39. 請談談“憑保函無單放貨”與“電放”的異同

40. 現代物流理念在國際貨運中的應用

41. 試談談無單放貨對承運人的風險及防范

42. 試談集裝箱運輸下裝箱責任的認定

43. 淺論國際航運企業如何開展現代物流業務

44. 試分析M/R與D/R的異同

45. 試舉例分析航次租船合同中關于裝卸時間不同計算方法對租家的影響

46. 請分析國際航空貨物運輸與國際快遞的異同

47. 你是如何看待DHL等國際快遞公司獲得國內快遞經營權的？

48. 淺談《海商法》有關托運人的規定帶給船公司簽發提單的影響

49. 傳統海運業如何適應現代物流的發展

50. 談談海運貨物收貨人的提貨義務

51. 淺析提單的首要條款

52. 淺談提單的法律適用

53. 試分析HBL, SBL ,OBL的異同

54. 如何理解有關提單的初步證據，最終證據的作用

55. 談談承運人責任期間的發展

56. 試分析承運人責任形式的發展

57. 淺論海運提單的運輸合同的屬性

58. 請分析托運人對托運危險貨物的義務和責任

59. 試根據《海商法》談談FOB賣方作為托運人的法律地位及其權利

60. 試談目前我國國際快遞合同的法律適用

61. 試論HBL,SBL,TPLO-B/L的異同

1、中小貨代企業發展現狀及對策

2、淺析無船承運人的法律地位及其管理

3、淺析貨代行業的專業化發展問題

4、貨代企業發展第三方物流業務的可行性分析

5、某某貨代企業的核心競爭力研究

6、淺析貨代行業的規范管理問題

7、淺析國內貨代企業如何應對外資貨代企業的挑戰

8、港口貨代企業的經營模式探析

9、貨代企業如何做好成本核算工作

10、貨代行業風險分析及保險現狀

11、貨代業務中如何做好客戶關系管理工作

12、貨代企業的信息化需求調查研究

PS：專業論文是一個系統的工作，需要根據你的興趣、導師的研究方向綜合考慮。選題不易太大，這樣寫出的東西沒新意太泛，別太小容易寫不下去。。好運吧，就寫這么多了。

“論某某企業市場營銷的現狀與對策”論文

第一，建立科學、實戰的營銷組織框架，確立企業整體營銷觀念，使企業所有部門和員工緊密地協作，共同實現理想的經營業績。 現代營銷強調的整體攻防能力，當前許多企業的業務人員沒有真正地組織起來，從而難以有效地進行市場開發和管理。這就象兩軍對壘搶占地盤一產，其中一方軍隊管理不善，組織不起來，沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守，這樣的軍隊必輸無疑。可見，高層的營銷管理在市場營銷中起到至關重要的作用。因此，企業應當根據市場開發需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標和計劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責、工作標準和工作流程，將目標市場和市場目標、銷售管理人員和業務員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發揮企業的整體攻防能力，最大限度地占領市場，實現最佳的營銷目標。

第二，樹立辯證的買方市場觀。 買方市場在給企業帶來巨大的壓力，產生激烈的市場競爭的同時，也給企業生產經營帶來了良好的機遇。在生產資料和生產要素的購進方面，買方市場的壓力只是施加給商品的賣方，而生產企業作為買方不僅沒有壓力，反而是大好的機遇，因為買方市場的壓力，主要來自產品銷售企業在采購時，處于買方的地位，可以充分享受買方市場的偏愛和優惠。在機電設備和原材料的采購上，企業可以充分“貨比三家”地進行挑選，不僅可以講質量，而且可以壓價格。再者，買方市場帶來的市場空隙，給企業提供了破土而出的希望，利用優質低廉的材料、機器設備生產高品質的產品，逐漸地適應買方市場，才能抓住買賣方市場帶來的機遇，在市場競爭中求生存、求發展。

第三，確立名牌戰略。 當今的世界已進入品牌競爭的時代。它已成為企業進入市場的“敲門磚”，這是由于消費者對新產品的認識逐步加深，對選擇產品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業之間的市場競爭，因而企業必須在提高產品質量上下功夫、更好地滿足消費者的需求。只有大家認可的名牌產品才可以成功。在我國，如彩電行業有“長虹”、“康佳”、“TCL”、“創維”，VCD行業有“愛多”、“先科”、“金正”、“新科”。經濟專家們斷言，從本世紀末起，我國商品市場的競爭將主要表現為名牌之間的競爭。 然而，當前有的企業尚未意識到品牌戰略的重要性，只要看到別人生產什么，自己就生產什么，沒有自己的特色，更沒有自己的品牌，企業怎樣創立自己的品牌呢？ 針對這個問題，筆者提出如下建議。一方面，要制定名牌戰略；企業根據自己的具體情況，確立不同階段的目標規劃、可行性的實施步驟。另一方面把質量創新作為名牌產品的根基和企業的生命。企業創名牌應當在質量管理上下功夫，不能一味追求“上檔次”、“高售價”。世界名牌商標就象征著高質量，如日本的“本田”，美國的“可口可樂”、“麥當勞”。再者，當今市場競爭的一個主要內容是科技競爭。在這方面，企業要通過技術創新，廣泛采用新技術、新工藝、新材料 ，不斷改進產品設計，開發新產品，加快技術改造的步伐，吸收先進技術，并予以創新。這樣，企業的產品才可以走在市場前列，名揚中外的熊貓電子集團正是堅持科技開路而占領了巨大的市場份額。

第四，制定合理實務的營銷政策，充分發揮業務人員的促銷作用。 人員推銷是人類最古老的推銷手段。人員推銷是最直接的促銷形式。當今的推銷人員除了商品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供企業的產品介紹以及顧客所需的各類服務，另外，業務人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進行市場調研和情報工作，從而為高層管理人員進行決策提供依據。可見，業務人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。 一位著中的營銷大師曾經說過，沒有推銷不出去的產品，只有推銷不出去產品的推銷員。可見，優秀的推銷員可以推銷任何產品，怎樣才能培養出優秀的推銷員呢？業務人員選擇營銷這項辛苦而艱巨的工作的重要原因就是基本動力。當前，國內的許多企業企圖通過道德和思想教育達成發揮業務人員作用的目的。這種作法是無可厚非的，但企業必須明白，當利益不成問題，業務員才不關心利益。松下幸之助曾經認為

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