04 成都普輝貿易有限公司是做什么(川威集團在四川省怎么樣？)

-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻的員工隊伍。”休利特有一次這樣說道。“我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。”惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配制度。從而滿足了創始人致力于員工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。

休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，并于1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對于慈善事業的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。

多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。

1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。

六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，并在美國《商業周刊》"全球最具價值品牌"中排名第13位。HP當年創業的車庫也被美國政府確立為硅谷誕生地。HP的創新精神更是激發了千千萬萬硅谷人的創業激情。

基于多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作伙伴關系，HP致力于幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。

所有這一切都始于"汽車庫"和餅店

HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創建。 該公司建在硅谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 臺音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。

Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。

不斷創新

為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用于開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，并在以下多個領域占據領先地位：

在全球的噴墨式多功能一體機和單功能打印機、黑白和彩色激光打印機、大幅面打印機、掃描儀、打印服務器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一

在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務器行業位居第一

在全球的磁盤存儲系統行業位居第一

在全球的筆記本電腦行業位居第二

掌上電腦全球市場占有率位居第一

在客戶支持方面位居第一

對Proliant服務器的客戶滿意度位居第一

惠普是硅谷神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象征。但是，如今硅谷成為全球創新圣地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在硅谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網絡設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。

惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過一場"血洗般"的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統，那么，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。

惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對于惠普問題的反映和批評。那么，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。

惠普占領了全球打印機40%的市場。打印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2002年，喬希的打印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。打印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過?/ca>

女生適合學習的專業有什么？

適合女孩的專業有哪些 學什么穩定好就業 高考專業解讀系列

現在有哪些比較好的招聘渠道

常見的招聘渠道有哪些？1.發布媒體廣告

媒體廣告是常見的一種招聘方式，容易引起注意。但事先無法預測應聘的人 數及其素質，而且費用高，是較為被動的方式。 2.舉辦、參加人才招聘會

招聘會是招聘的一種傳統方式，可以實現面對面的交流，立即填補職位空缺。 但往往受到宣傳力度的局限，應聘者的數量和質量難以保證，效力較低。 3.校園招聘

校園招聘是選擇新人的最佳方式。很多學校都有自己的畢業分配辦公室，負 責學生的畢業分配。將招聘需求發布在布告欄里，并將其納入學校的工作計劃中，

往往可以收到較好的效果。 4.電話拜訪 打電話也是很有效的招聘方法。但在沒有事先通知的情況下，需要有經驗的

招聘人員，掌握較強的電話拜訪技巧，才能達到良好的收效。 5.內部員工推薦 通過內部員工推薦候選人，同時制定鼓勵政策發動員工參與到招聘和推薦活

動中來，快捷有效，避免浪費時間甄選不知名的求職者。 6.互聯網 互聯網已成為企業尋找潛在求職者的時尚方式。一個有經驗的招聘者利用網

絡可以找到許多具有良好潛質的求職者，而且成本較低。同時，利用企業網站來 吸引求職者也是最好的方式之一。 7.獵頭公司

對于企業急需的高級管理和技術人員，企業可考慮與獵頭公司合作。廣泛的 資源和專業的招聘服務使得獵頭公司的招聘成功率很高，但由于獵頭的收費較

高，企業必須考慮自身的承受能力。同時，選擇獵頭公司時應該關注其實力及擅 長的行業領域。 公司招聘的渠道可以分為內部和外部兩類。

內部招聘包括內部晉升以及內部推薦等，是以公司內部人力資源為主要的招聘對 象。內部招聘不僅可以節省招聘成本同時也有利于激勵員工。但是，內部招聘可

能導致企業缺少創新思維，受到集體思想的局限。 外部招聘有網申、校園招聘、外包以及找獵頭等方法。外部招聘可以幫助企業選

擇適當的人選，為企業注入新的活力，但同時外部招聘往往會耗費企業巨大的人 力、物力和財力。 一、校園定向招聘：一般而言，校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數量、專

業往往是結合企業的年度人力資源規劃或者階段性的人才發展戰略要求而定。因 此，進入校園招聘的通常是大中型企業，他們通常會在幾個大類專業中挑選綜合

素質高的大學生。如零售行業快速擴張的國美和蘇寧在前期實施的“千人工程”， 主要集中招聘經濟管理、市場營銷類等畢業生。校園招聘能夠極大的提高公司在

高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關系奠定 基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業而言有時甚至是免費入場。校園招

聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業化水平（態度、專業技能、 行為習慣等）不高，流失率較高，需要企業投入較多的精力進行系統完整的培訓。

所以，這類潛在的人才進入企業后，通常要接受比較完整的培訓，再安排到生產 經營的一線作為儲備干部接受工作訓練。通過這樣一個過程，那些能夠積極融入

企業、滿足要求的人才會脫穎而出。 二、媒體廣告招聘：當前，媒體廣告主要有專業的人才招聘報紙，如《前程無

憂》，各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報紙仍然是普通大眾，包括 求職者了解信息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當地的覆蓋面比較廣，目標

受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業在當地的知名度，而且可以有效宣傳 公司的業務，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應

聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的周期，另外該 渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。通常，公司采

用這種方式招聘有實際工作經驗的社會人員。 三、網絡招聘：這是伴隨網絡日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式，

招聘信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上 可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如各地人才市場網站、

公司的網站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網站提供的格式簡 歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對于白

領階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應 聘者的

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