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04 我國海外安保力量建設現狀(如何應對"一帶一路"面臨的挑戰)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 05:19:09【】9人已围观
简介市的功能,增加收入,增強辦展單位或城市與會展相關領域的國際交流合作,促進城市經濟、科技文化的發展,改善城市的形象,提高城市的知名度。德國的漢諾威、慕尼黑、杜塞爾多夫、美國的芝加哥、法國的巴黎、英國的倫
再次,會展業為招商引資展示著最具經濟活力的城市形象,提供了最佳商務城市的投資環境。通過會展業,有利于企業了解相關城市的綜合環境,有利于會展企業或者其他企業做出正確的選址和投資決策,為企業創造最大化的利潤。對政府決策者而言,有利于了解自己在全球區域和國家城市體系中的地位,包括機遇和危機、優勢和劣勢,同時也有利于了解競爭對手。此外,還有利于決策者把握影響會展以及城市會展的關鍵環節、關鍵因素,借鑒城市發展的經驗、制定正確的城市發展競爭戰略。根據美國展覽業研究中心(CEIR)統計:在各種營銷方式中,貿易展覽會的成交額僅次于直銷,3/4的買家在貿易展覽會上找到新的供應商,超過1/4的買家在展會上購買商品。該中心的另一項統計表明,在商業營銷中,通過參加展覽會耗費的商業銷售成本僅是沒有采取展會促銷方式的商業營銷耗費的一半。
二、長三角地區會展業的發展現狀
首先,長三角會展經濟帶在全國5大會展經濟帶中發展最快。就中國目前幾個經濟區域的發展狀況看,以上海等城市為代表的長江三角洲城市群,匯聚了中國6%的人口和近20%的國內生產總值,堪稱中國經濟、科技、文化最發達地區之一。其中上海的會展經濟整體實力在全國居于前列。
其次,長三角會展經濟帶會展企業數量多,國際展覽巨頭紛紛看好。會展企業是展覽業存在的基礎,長三角地區擁有國營、民營與合資企業近1160家,這些國際國內展覽企業,幾乎涵蓋了整個長三角會展“產業鏈”的各個環節。長三角地區吸引了德國的漢諾威、法蘭克福、慕尼黑等著名展覽公司,排名國際10大展覽公司之列的大部分企業均已來此“安營扎寨”。
三、長三角地區會展業發展存在的問題
(一)政府爭食會展“奶酪”,市場主體嚴重缺失
會展業的乘數效應讓很多地方政府為之怦然心動。一些地方政府不顧自身及周邊環境如何,一意孤行地將賭注押在會展上,更有一些地方政府潛意識里把傾情打造會展業視為“政績工程”的最亮點,出現了許多城市蜂擁而上的局面。如2002年南京市舉辦了90個展會,而以政府名義舉辦的展覽會占了全年展覽會的近80%,各類商會、協會舉辦的占12.5%,公司、社會舉辦的僅占全年展覽會的8%左右。
(二)行業法律、法規滯后
展館的無序建設,導致了業界的無序競爭,而且在很長的一段時間內,這種無序競爭將成為長三角會展業的主格調。因為會展業主要是為商品交易和銷售服務的。長三角地區多數行業的國際、國內市場已趨于飽和,進入過剩經濟階段,作為重要促銷手段之一的會展業,必將被各地政府、各地廠商競相爭奪。在這種情況下,需要相關行業的法律法規進行約束,但從目前情況看,能夠促進會展業有序發展、規范會展業競爭的行業法律法規卻遲遲不見蹤影,會展業成了大眾共享的“面包”,長此以往,長三角會展業的發展前景堪憂。
(三)跨區域兼并舉步維艱
區域內展覽公司規模小、數量少。如杭州會展辦的一次調查結果顯示:杭州的會展企業在三年內由原來的幾家發展到100余家,每年舉辦的展覽會有110個左右。這些企業中,有獨立辦展能力的不到40家,所辦展覽會的展位數超過500個的僅占總數的10%。在這種態勢下,兼并勢在必行。但是,在地方保護主義影響下,地區間的兼并阻力重重。長三角地帶會展業優勝劣汰的市場環境尚未形成,特別是一些大型展覽會,政府參與或干涉的痕跡十分明顯,企業尤其是民營企業在行業中處于弱勢地位。
(四)展館分布向少數城市傾斜
長三角會展業呈現集中態勢,從展館規模來看,上海5大展館面積均超過1萬m2,浙江則有10個,江蘇有11個。上海、杭州、義烏、南京都出現了面積超過10萬m2的展館。其中上海新國際博覽中心現有展覽面積12.5萬m2,到2010年完工時,總展覽面積將達到25萬m2,屆時將進一步加強上海在國內和東亞會展市場的領頭地位。從產業效益來看,上海是長三角地區會展業當之無愧的“龍頭”。2004年5大展覽館舉辦的展覽會超過260個,其中規模達到5萬平方米的展會就有16個。而杭州、蘇州、南京、寧波等城市也不容小覷,杭州的“西博會”名揚海外,南京2002年舉辦的大中型展覽會有90多個,寧波也組織了36個在華展和634個出國展,它們在長三角會展業中已占據重要地位。
(五)產業布局缺乏整體性構思
長三角的會展產業布局缺乏區域整體性構思,具有明顯的趨同性。三角洲內的主要城市經濟實力雄厚,都有能力獨立進行大規模的投資建設,但地緣經濟的聯系性未能得到足夠的重視,各城市獨立發展會展業,加劇了會展業在區域內的不良競爭。2004年長三角規模以上的服裝展就有15個,分布在上海、寧波、義烏、溫州、杭州等地,但在時間和地點上多有碰撞。觀眾往往對該去哪個展會參觀猶豫不決,而參展商面對這么多的展會也不可能如數參加,導致部分展會主題雖好,但由于沒有那么多的參展商應邀參展,只好隨便拉人抵數,降低了展會的吸引力。
四、促進長三角地區會展業發展的對策
(一)調整政府角色定位,引導會展經濟健康發展
政府是會展業發展過程中不可或缺的一方。辦會展確實需要政府主導,但政府不能大包大攬,政府的定位應是抓“大”放“小”。抓“大”即政府在會展業總體發展戰略、長期規劃、政策導向等方面創造條件,起宏觀指導作用,營造健康有序的市場競爭環境,逐步形成良性發展的會展經濟格局。放“小”即政府要選擇適當的時機從會展中退出來,只有企業才是市場競爭的主體,地方政府出面主辦會展,將對會展市場造成一定程度的沖擊,不利于推動會展業的產業化、市場化、規范化發展。無論國內還是國外,成功的會展業大多數是在政府創造條件的基礎上按市場規律進行招商投資才形成的。韓國大田和中國大連舉辦會展的思路都是由政府創造條件,改善環境,集中力量建好會展設施,兩處的會展中心通過優化人力資源和會展設施,走上一條會展業發展的良性循環之路。
(二)強化會展經濟的產業化發展方向
1.明確城市定位。目前,實現長三角會展業一體化還為時過早,各會展城市應該充分考慮自身在整個長三角中的地位,結合本地特色和未來發展取向,明確會展業的分級定位,尋找發展會展業的切入點,最大限度地激發不同級別城市之間的協同力,培育同級別城市之間的協作型競爭,最終實現長三角會展城市的共贏。
2.合理調整會展場館布局與結構。興建場館是一個城市會展業得以持續、穩步發展的先決條件,但會展場館建設需要長遠規劃和科學設計。要在考慮本地市場容量和區域競爭能力的情況下,把高起點、分階段建設場館與對現有場館進行智能化改造相結合。
3.以地方優勢為基礎,強化分工,錯位經營。長三角各城市要依托自己的優勢,以強勢產業或地方特色為向導,以完善的會展產業鏈為紐帶,構建區域會展互動發展機制。協調會展中心城市與周邊中小城市之間的關系,實現長三角會展市場資源的重構。中心大城市應以發展大規模國際展為主,而周邊小城市則集中開展專業貿易展,謀求成為特定領域的“領頭羊”,實現錯位經營。
4.經濟效益有待提高。近些年來,長三角的會展場館建設正以20%的速度遞增,上海、南京、杭州、寧波等眾多城市無一不“大興土木”。然而,參照國際標準,展館的利用率達到60%~70%時,才可能發揮出最佳的市場效益。但除上海能達到50%外,長三角其它展館利用率僅有10%~30%,大量展館經濟效益有待提高。始建于2000年的南京國際展覽中心,在其后的3年里場地利用率不足19%,終因難以為繼,于2003年被拍賣,而與此同時,新展館的立項和開工仍在轟轟烈烈地進行。杭州國際會展中心搖身一變,成了汽車城,大量的會展設施無法發揮它們應有的價值,令人痛心。
5.鼓勵兼并聯合,提升長三角會展品牌和國際競爭力。為加速長三角會展業共贏發展,要大力鼓勵在共同市場中進行跨地區的企業兼并活動。以資本為紐帶,通過強強聯合、優勢互補,打造長三角會展產業帶,形成區域整體競爭力。在會展業中,品牌是信譽的象征,會展企業的兼并聯合能有效推動同類或相似會展的品牌聯合,整合優勢經營資源,提高整體管理能力,推動長三角會展業走向區域共贏之路。
(三)加強會展業專業人才的培養
1.建立全面的學校教育體系
我國近年開始啟動會展的全面教育,包括學位教育、職業教育以及崗位培訓,目前約有20所院校著手開設會展管理專業或類似的專業。各級學校必須明確培養目標———復合型的會展人才,使從業人員具備全面系統的基礎知識和專業知識。基礎知識包括會展人員溝通、公關、求知、思維、語言以及與會展密切相關的策劃、營銷、市場、管理、禮儀、廣告設計、服務等知識;專業知識包括會展策劃、會展管理、會展市場營銷、會展經營決策、會展禮儀、會展英語等相關知識。實現課程體系和教材內容的科學化、合理化,在課程設置上,結構要合理,即專業課和相關學科課程的比重要有所側重,不能顧此失彼,教材的理論論述與分析要具有科學性、國際性,并且結合實務。學校教育必須注重理論聯系實際,建立產學研戰略合作關系,提高長三角會展教育的理論水平和實際操作能力。
2.有針對性地對會展從業人員進行培訓
根據中國貿促會的調查顯示:100%的辦展單位都有對員工進行培訓的需要,77%的高級展覽經理希望得到國外著名展覽公司高級展覽專家的培訓,68%的展覽經理希望學習國外會展理論和實踐知識,70%的展覽經理表示最希望參加國內短期培訓班。在這種情況下,2002年長三角各類會展短期培訓活動達到了12次,參訓人數超過1500人。舉辦培訓班是目前提高業內從業人員專業知識水平的有效方式,對于那些有志于從事會展業的年輕人或已居一定崗位上的主管人員,由業內的資深人士、專家、大學教授及涉及專業知識的國外專家來授課講解,進行短期強化培訓,其效果很明顯,可以解決目前業內亟待解決的問題。內容可以是普及知識與實務相結合,也可以圍繞專業主題進行,使他們的專業知識更全面,這樣對會展從業人員整體素質的提高應該是一個見效快、成本低、又不影響企業正常活動的較好方式,應視為培訓會展業人才長期有效的策略。培訓時應做好培訓需求分析,做到有的放矢。另外,還要做好效果評估,尤其是系統化的培訓體系效果評估。
3.全面發揮展覽協會的指導作用
展覽業是一個有著廣闊發展前景的行業,展覽協會在這方面承擔著重要的任務。美國國際展覽管理協會(IAEM)經過多年的研究實踐,從1975年起建立了一套系統完整的專業人才培養計劃,分別通過課堂學、工作實踐、餐飲協會活動和考試等方式給予被授予者一定的分數,累積到一定分數后,協會將授予一個資格證書,稱作注冊展覽管理人(CFM)。一般取得這個證書要花3~5年的時間,有了證書就證明你在展覽業取得了一定的地位和榮譽。該協會還把這套培訓方法輸出國外,與加拿大、墨西哥、阿聯酋等國家的展覽協會簽訂了雙邊合作協議,這些國家可用這套教材和方法培訓本國專業人員,對合格者,美國展覽管理協會也頒發證書。所以,有計劃、有層次地培訓展覽專業人才是未來中國展覽協會的一大任務,我國展覽協會也可以進行展覽人才的行業認證考試,并且規定考試前應參加相應的培訓。展覽協會可以指定一些條件合格
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