04 新員工入職培訓買粉絲文章(員工入職，企業方面應該為員工辦理什么手續？)

以是抱怨，可以是對公司不合理的地方的建議，并及時做好相關記錄，及時給予員工疏導和解答，讓員工把心里的怨氣釋放出來。這種方式會讓員工覺得公司很重視他們，同事也會覺得自己的問題得到宣泄，可以更好的把問題扼殺在萌芽狀態。

四、關懷員工    員工的需求是多樣化的，我們不可能一一去滿足員工的需求，主管要清晰的認識到他的需要，無論是工作的還是生活的并及時給予員工關心和關懷，讓他感覺這是一個溫馨的大家庭。    同時要求銷售部門的同事尤其是新人本小組的同時給予新人幫助和關懷，把新員工的流失率問題結合到主管的績效考核里面，只要是因為主管的管理工作導致員工離職的，主管要做出書面檢討，而且扣當適當的績效，離職嚴重的降低主管的職位，請主管們用心地去對待每一個新員工。  

五、加強培訓工作   

除了以上4點，我們還要做好以下幾項工作：   

1、加強新員工的后續培訓工作，這需要我們HR在整個新員工課程體系上的完善，一個月爭取有一到兩次的回爐培訓，內容可以是產品的，也可以是技巧和心態的，總之要讓員工知道在這里可以學到很多東西（雖然暫時還不賺錢）。  

2、建立儲備干部一職。讓一些優秀的新員工列入儲備人才梯隊里面，雖然不知道何時提拔他，但是讓他感覺自己已經是公司儲備干部，這樣新員工學習的積極性會更高，穩定性也會隨之提升，同時這也可以解決內部梯隊人才的問題。同時讓這些新人參加管理干部的培訓，讓他們在更高的層次去提高自己的能力，以此影響他周圍那批新員工。

初入職場有什么需要注意的小細節？

新人初入職場沒有經驗，會擔心自己犯錯誤、鬧笑話，想早日度過新手期。以下幾點有助于職場新人快速融入職場環境。

一、注意在工作中多發言

在工作中多發言展示自己，可以凸顯自己的存在感，讓上司和同事認識你、記住你。

但在公開場合發言，多數新人會感到緊張，不知道說什么，怕說錯話。我這里有個小經驗，就是“做總結”。

你只要在發言前說一句話：“我來總結一下，看看理解得對不對。”就可以了，還要注意在發言中征求他人意見，顯示自己的謙遜。

舉個例子：參加部門項目方案修改的會議，有人沒意見，有人有意見，有人的意見和他人相沖突。等大家七嘴八舌說完了，你就可以說：“我總結一下，看看大家的意思是不是這樣。修改意見主要集中在設計圖上，一是需要增加一稿設計供客戶挑選；二是設計圖主題文字可以換個字體看看效果；三是設計圖色調過冷，希望采用暖色調。對嗎？”

二、注意在工作中請教別人

做任何事，有老司機帶，肯定都是事半功倍的。在職場中有前輩的指點，新人才會少犯錯誤。

不過新人的請教往往到處碰壁該怎么辦呢？我的經驗是掌握一種說話技巧：拋磚引玉。

舉個例子，比如現在有個問題要向前輩請教，就可以這樣說：“前輩，這個工作你看我這么做對不對？首先怎么干，然后怎么干，最后怎么干。您覺得對嗎？”

這樣說的好處是，前輩會覺得你自己有思考，而且你提供了方案（拋磚），讓對方了解到你具體需要什么幫助，才能給你更有針對性地建議（引玉）。

三、注意在工作中多請示多匯報

職場新人工作時喜歡悶頭苦干，不惜加班加點，以為這樣就可以獲得上司和同事的認同，其實這是個錯誤的觀念。

新人缺少經驗，工作起來容易出現偏差，而一點偏差就可能導致工作方向的差錯。工作需要重做不說，耽誤了進度才是要命的。

因此，職場新人在工作時一定要向領導多請示多匯報。

在接到工作時先想想怎么做，然后通過郵件、買粉絲或者口頭方式說給上司聽。開始工作后，每天都給領導發一個工作匯報，而且要提前告知領導提交任務的時間。

這樣做的好處是，方面領導了解你的工作節奏，你也可以及時得到反饋，有錯誤馬上糾正，確保在時間節點前完成任務。

以上就是職場新人要注意的三點，希望對你有幫助。

我是“強大的小萌萌”，用一年的時間成長為自己想要的樣子，如果你有個人成長方面的問題，歡迎關注，我們來一起變強大。買粉絲買粉絲：強大的小萌萌  

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