04 新教師培訓買粉絲結尾(不忘初心努力前行——都娟名師工作室集中研修班所學所感)

60;     帶領我們走進家庭教育，學會正確的愛自己的孩子。

4. 市七中 劉艷芳 《做一名幸福的教師》

        感同身受的幫我們解析教師幸福的內外影響因素。

      她給我們講了一個王魚的故事：太平樣洋中有一個布拉特島，在這個島的水域中，有一種很奇特的魚，叫王魚。它本身沒有鱗，但有的王魚會選擇另一條道路讓自己與眾不同，讓自己慢慢有鱗。王魚有一種本領，只要它愿意，就能吸引一些比較小的動物附在它的身上，當然它要給他們一點好處，就是它身上的一點分泌物。后半生時，由于身上的機能退化，這種附屬物會慢慢的退掉，使它回到原本的樣子。同伴們也不再將當“王”看待，這讓飽嘗過做“王”滋味的王魚很失落。它們覺得痛苦、難堪，無法再適應這個水域世界。絕望的王魚選擇了自殘：故意沖撞其他魚類，或往巖石上猛撞，掙扎數日后死去。死時的王魚，身上紅腫、腐爛、眼睛也被自己撞瞎，完全不成樣子。

      我們不要學王魚被身外之物所束縛。2019，我將繼續潛心育人……

5. 市七中 韓利冉 《蝸牛在奔跑》

      帶我們走進濮陽七中的精彩社團活動，” 你播我評”的特色活動，通過買粉絲買粉絲推出，讓人耳目一新。當然，堅持的辛苦和執著也讓我們對韓老師佩服不已。

6. 市九中 李鳳婷 《一只“幸運”毛毛蟲的歌唱》

      她動情地表達了她的心路歷程，這也是我們全體毛毛蟲的心聲:  跟對人，跟對團隊，這是多么的幸運和幸福啊！   

      報告結束，外面已經漆黑一片，我被毛毛蟲們的求知精神深深感動。又是被杜校長、都老師和范主任送回賓館，大家依依不舍，不想分離。

        因為一群人，愛上一座城。

        第一次來濮陽，就愛上了這個城市。

        這里，有讓人倍感溫暖而有力量的導師，

          這里，是教育智慧碰撞的地方，

          這里是毛毛蟲們的家。                       

          在這里，我深刻的體會到：只要初心不忘，教室就是遠方；

        在這里，我感受到 毛毛蟲破繭成蝶的力量                           

      在這里，見識了“反正有人成功，為什么那個人不是我”的霸氣。

      耕耘不問收獲，自有一路花香，只要初心不忘，教室就是遠方。2019，我將繼續奔跑在追夢的道路上。

最新幼兒園培訓心得體會模板

面對培訓的心得體會該怎么寫才是恰當呢?某些事情讓我們心里有了一些心得后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。下面是小編給大家整理的最新幼兒園培訓心得體會模板，僅供參考希望能幫助到大家。

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#最新幼兒園培訓心得體會模板篇1#

來到幼兒園已經有了一段時間了，在這段時間的融合相處下，我也慢慢的融入進了這個環境，也真正的給自己套上了教師的外衣，讓我在這份工作上，多了一些信心，也多了一些決心。這次幼兒園給我們教師舉辦了一次培訓活動，我積極的.報名參與了。通過這一次培訓，也讓我認識到了自己隱藏的一些缺點，更是學習到了很多的工作技巧，這是一次非常有價值的培訓，讓我收獲良多，也讓我更加清楚了未來的模樣，從而更加努力的追趕。

從培訓中，我認識到了自己的一些缺點，當x老師講到如何和孩子們共處的時候，我突然想起平時自己和孩子們相處的狀態，我是一個看起來很嚴肅的人，所以孩子們對我也只多了一些敬畏，缺少了一些親和力，所以這是我的一個缺點，想要好好的帶著孩子們前進，首先我要做他們的朋友，其次才是做他們的老師，只有這樣我才能更加輕松的工作下去，也才能更好的給孩子們一個優良的學習空間。這一點是我今后需要去改正的，我會多加去完善自己的工作。

其實做一名教師是一件很有意義的事情，尤其是在幼師的這份工作上，我所肩負的，是開啟一個孩子一生學習的開端，我作為這個開門人，身上有著閃亮的榮光，但同時壓力也會和榮光一樣的重，所以我只能更好的去掌握好自己的狀態，平衡好工作和生活，讓自己在這份工作上可以取得一個更加精彩的成績，也不負我的這一份血熱和激情。

這次培訓結束了，但是對于我來說，是對我這份事業的一次改革，我已經更加清楚的認識到了自己未來的方向，也更加有信心去面對接下來的一切，我會好好保持初心，通向一個更好的將來。

#最新幼兒園培訓心得體會模板篇2#

文新華教授的《教育現代化與義務教育均衡發展督導評估》講到了國家層面教育的優先發展的作用和意義;湯赤主任的《學校教育督導工具開發與使用》中的微表格制作與應用;毛愛群主任《責任督學之督學責任—x本土實踐與思考》講解生動、直觀，能夠與督學工作有機聯系;x實驗中學x校長的《六維創優的實踐與思考》的六維考評、詩韻校園;x市x區x路小學朱乃楣校長的學校主題課程教學研究與應用等等，使我眼界大開、思維得到了拓展，結合我區教育督導和督學工作情況，反思如下：

一、督學角色定位要準確

國家教育督導委員會辦公室內設在教育部，和教育部督導局合署辦公，x教育督導室主任由教委主任擔任，充分說明了我國現階段教育督導的地位普遍不高，督學的政治和經濟待遇較低，權利較小，責任很大，為了更好的完成現階段督導工作任務，督學要確定好自己的角色，要讓我們的工作得到政府、學校、家長和學生的認可，必須要了解他們的需要，只有我們的工作成為了他們的需要，能為他們提供幫助，才能得到他們的認可。國家要發展，教育必先行，我國地方教育的發展主要依靠地方政府，靠上級教育部門或教育督導部門督政來推進，縣級教育督導室相對地位比較尷尬，能夠履職的只有督學職能，而督學工作一定要和政府的需要，學校、家長和學生的信任結合起來。如何做好縣級督學，一要樹立有為才有位的思想，二要立一身正氣、兩袖清風、敢說敢干、勇于擔當的思想和作風，三要作學校和家長、學生，政府和學校、家長、學生的橋梁和紐帶。

二、實際工作要做到真督實導，方法靈活，善于溝通

督學到校督導一定要做好準備工作，提前備好課，熟悉督導要求，對學校工作的督導要實地采集信息，用自己的眼睛和耳朵去發現學校的工作亮點和問題，對發現的亮點和問題要善于查找佐證資料，督導反饋之前一定要和校長溝通，聽取校長的申辯，反饋工作一定要及時，程序到位。采集信息過程中要注意和學生、家長、教師、群眾的交流和溝通，直接掌握第一手資料，要作學校和群眾的知心朋友，盡量幫助學校和群眾解決一些棘手問題，取得他們的信任。

三、善于學習，樹立權威

督學工作的權威來自督學的督導工作，督學下校督導，不僅能找出學校的亮點和問題，而且還要有這些問題和亮點工作的政策依據，會運用政策依據對學校工作進行分析，幫助學校找出解決問題的辦法，只有這樣，督學工作才能得到學校支持，督學的權威才能確立。督學要做的這點必須加強自身學習，不斷提高自己的業務能力和理論水平，只有用教育理論和新的理念武裝自己的頭腦，才能在督導過程中贏得學校和群眾的認可。這一點，通過本次的學習，我們學到了許多平時在材料中看不到的內容，體會到了中國最前沿的教育思想和理念，為下一步更好的到校督導奠定了基礎。

四、今后工作思路

今年，x區教育督導室將實施縣域內陜西省第三輪“316工程”督導評估工作，在完成33所中學評估工作任務的同時，要重點抓好中學“義務教育優質均衡發展”指標達標摸底工作，幫助學校查找工作中不達標的短板，要求學校建立問題整改臺賬，及時整改，為我區下階段創建國家義務教育優質均衡發展奠定基礎，既滿足了區政府需要，又能為學校提供很正確的指導;中小學校掛牌督導創新區工作，重點抓問題整改，促學校發展;本年度33所幼兒園規范辦園行為督導評估，重點抓信息采集，通過實地采集信息，真實反映幼兒園辦園行為，通過系統平臺評估幼兒園辦園行為，對不規范的辦園行為，向接受評估的幼兒園發整改通知書，能夠整改的要求立即整改，不能立即整改的，要將整改工作納入中長期規劃中;對于評估不合格幼兒園，要求幼兒園整改存在問題后，啟動復評;對于復評不合格的，建議區教體局民辦幼兒園年檢時暫緩年檢;如果無法整改到位，評估不合格的，建議區教體局取消幼兒園辦園資格。

本次培訓，既豐富了理論知識，又為如何進行教育督導指明了方向，為下一步工作確定了思路，便于更好的實施督學工作。

#最新幼兒園培訓心得體會模板篇3#

人際關系是所有人力服務的核心和靈魂，幼兒園或者兒童發展中心也不例外，特別是以這個領域中人員的嚴重短缺情況(看來幼教人才問題是全球問題!)。成功的管理者能夠理解人的需要和動機，并能夠在日常的互動中和更正式的會面中有效地與個體和小組進行交流。管理者與員工的關系開始于招聘并且繼續直到員工離開。達期間管理者的工作是最有效地利用每名員工的人力資源并且幫助每名員最大限度地發展自己的潛能。

關于團隊建設的論題，我聽了一些講座，包括我們自己也組織了一些相關培訓。我覺得，團隊建設離不開大環境，或者說上下文(Context)——行業、時代、政策等等。作為幼教行業來說，從業人員的的社會地位、心態、歸屬感等，決定了團隊建設的要素。為什么這么說呢?《幼兒園管理》對于激勵員工的職業發展上，提到“兒童發展專業人員離開這個領域的原因之一就是社會地位低，因為公眾通常認為他們只是“嬰兒的保姆””。試想，如果一個從業人員不從心眼里認同這份事業，沒有自豪感與成就感，只是一種無奈的選擇，那么，面對這些缺乏事業心與夢想的人，團隊建設將是對牛彈琴。

管理者要在大環境的基礎上，營造小環境：獲得各種認證與獎勵;提供一個支持的、友好的、吸引人的工作條件;建立良好的口碑。

管理者的角色就是

理解員工的需要和愿望

這里讓我們重溫馬斯洛的五個需要層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。

了解員工在專業發展處于什么階段

兒童教師發展的4個階段：生存、鞏固、更新和成熟。

善于與員工交流

在一個以“人”為中心的組織中，所有的人都應該掌握

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