04 杭州建毅貿易有限公司發工資時間(五萬塊錢能開一個服裝店嗎？包括那些手續在內，可以的話，能開一個什么樣的？有那位業內人士說說看！)

特點，有效地規避了東南亞金融危機帶來的風險。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20％來自中國海爾；海爾在菲律賓的LKG公合作生產的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當地消費者的歡迎。

3．“三個三分之一”。海爾以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的“三個分之一”的目標正在加快實施與進展。

“三個三分之一”，也就是全球市場的發展規劃。海爾產品1／3國內生產國內銷售；1國內生產國外銷售；1／3國外生產國外銷售。

國外建廠、生產、銷售，是海爾創國際名牌，把自身建設成為國際化的海爾的非重要一步。在國內生產國內銷售、國內生產國外銷售的前兩步成功邁出之后，海爾在外建廠、生產、銷售上也邁出了前進的腳步。海爾先后在菲律賓、印度尼西亞、土耳其和南斯拉夫等國輸出技術并設廠生產，產品實現了當地生產、當地銷售。1999年4月日，海爾在美國南卡羅萊納州建立大型獨資家電生產基地，形成了海爾產品在美國的計、生產、銷售一條龍系統，全面進軍國際市場，實現全球競爭。海爾在銷售中努力過質量、售后服務等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞地區，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍和海爾標志的用戶服務車也在當地形一道獨特風景。另外，海爾建立了的全球的電話服務體系，讓海爾的用戶無論身處世界何地，都能享受到海爾的星級服務。

4．國際化的信息、技術開發網絡。海爾要創國際知名品牌，建成國際化的海爾，必然要在國際市場上同歐美、日等國家的知名品牌競爭，國際化的信息、技術開發網絡是海爾產品取勝的保證。海爾集團以高額的投入加快國際化的進程，并力爭達到全面與國際化接軌。

國際化信息網絡由“緊跟國際先進技術產品分析、評審”的內部機制與由首爾、東京、里昂、洛杉磯、蒙特利爾、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、臺灣、香港等建立的10個信息分中心組成的外部網絡構成。通過內外部的統一，獲得并利用最新的信息開展技術創新工作，實現滿足國內外市場不斷變化的需求。

國際化技術網絡由國外戰略聯盟系統與工業設計系統和國內廣泛的產學研聯合體組成，實現海爾產品在技術、產品上的個性化，適合全世界每一個角落、每一個細分市場的需求。國外戰略聯盟工作系統以圍繞企業發展戰略與國際上先進企業進行全面合作。與意大利梅洛尼公司的進一步合作，使海爾集團在國內鞏固了洗衣機技術的領先地位。另外還與德國的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術、數字化技術、變頻技術等方面建立了技術聯盟關系，形成海爾在高新技術方面的優勢；工業設計系統為海爾產品進行了PI提案開發、產品個性化設計、家電產品人——機接點等課題的研究，為海爾產品覆蓋全球進行設計開發，形成海爾產品在工業設計方面的整體優勢。

海爾在國內有廣泛的產學研聯合體。海爾集團控股經營國家級科研機構工程塑料國家工程研究中心；海爾以控股方式與國家廣電總局廣播科學研究院合資成立海爾廣科數字技術有限公司；海爾與北京航空航天大學、美國C-MOLD公司合資組建北航海爾軟件有限公司。

海爾同國內外大公司、科研機構、大學等成立了48個聯合研究中心。海爾還先后與復旦大學、上海交大、浙江大學合作建立了5個博士后工作站，在化學及材料、數字技術、軟件技術、生物工程、海外本土設計等方面開展博士課題研究。通過廣泛的產學研聯合，有效地加速了科技與經濟的結合，提高了企業技術創新能力，增強了市場競爭力。

海爾的國際化戰略是對自身發展的需要，也是經濟全球化趨勢的必然結果。由于海爾堅持創國際名牌，樹立國際信譽，因此在國際市場上逐步樹立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英國《金融時報》進行的亞太地區最具信用公司評比中，海爾成為亞太地區進入前十名的企業中惟一的中國企業。同時，美國權威的《家電》雜志公布全世界范圍內增長最快的家電企業，海爾排在美、日等家電名牌之前，名列榜首。

海爾將進一步全面推進企業國際化戰略，爭取早日實現進入世界500強的宏偉目標.

從1991年起海爾就在實施資產擴張戰略，先后兼并了原青島空調器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業，盤活存量資產達15億元之多，集團資產已從10年前的幾千萬元膨脹至39億元，成為中國第一家家電特大型企業。

1997年3月13日，海爾集團以控股投資的方式，與廣東愛德集團公司合資建起順德海爾電器有限公司。 1997年9月海爾與擁有資產近17億的大型企業集團西湖電子共同出資，在杭州經濟技術開發區組建杭州海爾電器有限公司，合作開發生產大屏幕數字電視。

1997年底海爾又相繼兼并了安徽黃山電子有限公司，控股貴州電冰箱廠和青島第三制藥廠。至此，海爾13年來兼并國內企業16家，組成國內家電行業規模最大的一只“聯合艦隊”。

啟示：海爾集團發展至今天，我們深深體會到技術創新是企業高速、穩定、持續發展的基礎，也是實現國際化的海爾的基石。名牌戰略是海爾創新精神的載體，海爾名牌戰略實施的過程，就是技術創新的過程。海爾采用發展戰略表現出的特征為：1.公司定期地開發新產品、新市場、新工藝及老產品的新用途。

2.公司不是去適應外界的變化，他們試圖通過創新和創造以前未存在的新的需求，來使外界適應他們自己。

在發展之初，海爾采取集中生產單一產品的戰略，以有限的資源迅速擴大市場占有率。1992年，海爾兼并多家家電企業，開始轉向相關多樣化戰略。新增的業務與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系。即指這些業務可以分享技術，對共同的工藝國內尚形成更強的討價還價的能力，聯合生產零件和配件，分享共同的銷售力量，使用同樣的銷售機構的同樣的批發商或零售商，售后服務的聯合，共同使用一個知名商標，將有競爭性的和有價值的技術秘訣或生產能力從一種業務轉移到另一種業務，合并相似的價值鏈活動以獲得更低的成本。

五萬塊錢能開一個服裝店嗎？包括那些手續在內，可以的話，能開一個什么樣的？有那位業內人士說說看！

5萬元的創業資金對于小本創業者來說綽綽有余。因為服裝店需求成本較低，也比較容易上手。需要租賃一個店鋪，拿租賃協議去工商局辦理營業執照，然后拿營業執照辦理稅務登記證。

一、店面選址

服裝店的選址很重要，選址的好壞直接會影響后期營業額的好壞。選址可以參考以下幾個原則：

1.按商品找店址

選擇店鋪之前，要明確自己的經營范圍和經營定位。如果你經營的是休閑、時尚的優質女裝品牌，定位的是20-35歲的女性群體。那么你的店址就得選擇能夠接近較多這類目標消費群體的地方。通常情況下，大多數店鋪適合選擇在人流量比較大的街區，特別是當地商業活動比較頻繁，商業設施比較密集的成熟商圈。

2、選擇人口聚集區

人氣旺盛的地區基本上都有利于開設店鋪，尤其是開設超市、便利店、干洗店這樣的店鋪。城市新開發的地區，剛開始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動人口的話，是不適宜開設店鋪的。雖然有時候在新建地區開店，可以貨賣獨家，但往往由于顧客較少，難以支撐店鋪的日常運營。

3、選擇適宜的街道

要選擇街道兩端交通通暢，往來車輛人流較多的街道，避免在一條“死胡同”里開店。店鋪的座落和朝向也是十分重要的，店鋪門面盡量要寬闊，朝北要注意冬季避風，朝西要注意夏季遮陽等等。

二、店面的裝潢

租好了店面，緊接著要裝修，裝潢一定要選擇有有相關店面裝潢經驗的廠商，否則，做出來的效果與想象中不同，再重做很耗費精力。可以先請裝潢公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，事先注明清楚。然后帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的`店面，才會比較貼近自己的想法。

裝潢效果需要注意以下幾點：

1.門頭一定要醒目，讓路過的人一目了然就知道店內賣的是什么。

2.注意燈光等硬件配備的裝潢，如果店鋪不夠明亮，給人的感覺也像快倒閉一樣，尤其是晚上，門頭和店內的燈一定要明亮，足以吸引路人的眼球。燈光可以讓衣服更動人，不同的燈光會有不同的效果，全是冷光顯得不夠溫馨，冷暖結合是服裝店最適合的。

3.空調：空調是夏天試衣服必備神器，如果試完衣服滿身大汗，會嚴重影響顧客購買的欲望。

三、進貨及進貨渠道

1、選貨:選樣，款式，品牌，數量

選貨要結合自己興趣和市場行情來挑選，是做童裝、女裝、男裝、還是中老年人裝。然后再到當地市場看看，有哪些新品種，銷售趨勢如何，價格起伏如何，店鋪租賃周圍人群的購買力如何，能做到大概心中有數。

①品牌以雜牌為主，以外貿貨為主

進貨要適銷、適量，提前編制進貨計劃。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨。

②少進試銷，然后在適量進貨

因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進貨可以安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內都有新品到貨。一部分留在周六上新，一部分星期天上新。如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨。像雙十一、國慶等銷售旺季，要提前半個月左右準備進貨。

2、進貨渠道:

可以去到當地的服裝批發市場，比如北京批發服裝可以去動物園、大紅門、苜蓿園等批發市場看看，上海可以去七蒲服裝批發市場，杭州可以去杭州四季青服裝批發市場。

四、人力規劃

計劃雇傭幾個人手照看店面。最好找一兩個漂亮的小姑娘負責招攬顧客，可輪班制。收銀、進貨可以自己承擔，節省開支。人員工資結合當地導購的薪資做出相應的預算，比如1300/月+提成，提高她們的銷售積極性。

五、投資金額分析參考

1.房租:5000/月，付三壓一，20000元

2.裝修費5000

3.第一次衣服貨款20000元

4.其他費用1000元

5.員工工資可以在第一月底結清(不在預算內)

6.余下4000做流動資金使用

弘毅建設集團有限公司是國有企業嗎

弘毅建設集團有限公司不是國企，屬于私營企業

浙江弘毅建設有限公司電話是多少？

浙江弘毅建設有限公司聯系方式：公司電話0580-8061909，該公司在愛企查共有2條聯系方式，其中有電話號碼1條。

公司介紹：

浙江弘毅建設有限公司是2007-01-12在浙江省舟山市成立的責任有限公司，注冊地址位于舟山經濟開發區新港園區大成八路10號。

浙江弘毅建設有限公司法定代表人周文斌，注冊資本8,000萬(元)，目前處于開業狀態。

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