04 江蘇中贊貿易有限公司股東(泰康養老保險股份有限公司江蘇分公司)

提倡國貨“五卅”運動，對我國民族鉛筆工業誕生起到一定催化作用。

上世紀30年代初，上海的機械工業、造船工業、化學工業、食品工業均已略有基礎，唯規模不大，只有紡織工業和面粉工業比較發達，經營范圍較廣。至于鉛筆工業則處在萌芽階段。1932年英商成立九龍大華鉛筆廠；同年，天津盧開璦在北平開設了中國鉛筆公司；后來上海也開設了一家華文鉛筆廠。北平和上海這兩家鉛筆廠都是從德國或日本購進鉛芯、木桿和半成品鉛筆，在國內加工成品。因缺乏技術力量，無力與洋貨競爭，被迫于開工不久先后陸續停產倒閉。

鉛筆制造 國內首家

1928年，抱著實業救國理想遠赴日本橫濱高等工業學校攻讀應用化學的江蘇武進人吳羹梅，縱觀日本鉛筆工業發達以及國人對鉛筆工業忽視乃立志獻身這一事業。他大聲疾呼：“區區鉛筆一物，每年亦竟耗我國人之財富達數百萬元之巨。吾人所惕者在此，覺有從速創辦此種工業之必要者亦在此。雖九龍已有我國唯一之大華鉛筆廠創設，然持此一廠，抵制外貨，力當未逮。此種工業實大有提倡發揚之必要”。為此，吳羹梅1932年畢業后直接到日本真崎大和鉛筆株式會社實習，悄悄學會制造鉛筆的全部訣竅和辦廠知識。

1934年，吳羹梅與同窗、福建龍溪人郭子春，攜手畢業于北平財商學院專攻經濟的江蘇常州人章偉士，在上海斜徐路（今日暉東路）1176號創辦鉛筆廠。經過一年多艱苦努力，1935年10月8日，中國第一家自己能夠制造鉛芯和筆桿的鉛筆企業——中國標準國貨鉛筆廠正式開工生產，粉碎了日本人“即使到吳鼎（吳羹梅學名）二世，也造不出中國自己的鉛筆”的預言。該廠生產的低檔“好學生”、“小朋友”鉛筆，中檔“航空救國”鉛筆，高檔“鼎牌”鉛筆在全國人民高漲的反日愛國情緒和轟轟烈烈的“提倡國貨”運動中初步打開銷路。接著乘勝追擊，將當時上海教育局長潘公展書寫的“中國人用中國鉛筆”印在鉛筆上，并制成廣告，廣為宣傳，以進一步激發同胞們愛國熱情。

當年上海各大書局各大文具店所銷鉛筆，幾乎十之八九都向中國標準國貨鉛筆廠定制。此外交通部所轄之各郵電局、鐵道部所轄之各鐵路局，也均向該廠定制大批鉛筆。1936年教育部通令全國教育廳教育局及各學校，一致采用該廠出品，而各校學生也都樂于購用。

民族工業 雛形初具

1937年5月，曾任清華大學教授的江蘇江陰人張大煜等，在上海長壽路635號創辦了長城鉛筆廠。該廠生產“長城牌”鉛筆，營業蒸蒸日上。

“八一三”全面抗日軍興以后，全國人民同仇敵愾，共赴國難。中國標準國貨鉛筆廠甘冒戰火危險，不惜拆運損失，經歷長途跋涉，三遷至大后方重慶生產。

1939年，章偉士、郭子春與吳羹梅分道揚鑣，同一部分留在上海的股東及天津的工商界人士，在上海徐家匯路548號籌備上海鉛筆廠。異軍突起的上海鉛筆廠稱得上當初國內設備最完善的鉛筆制造企業。日本三菱鉛筆廠面對廣受歡迎的“三星牌”鉛筆恨之入骨，采取威脅利誘手段進行要挾，均遭到上海鉛筆廠拒絕。

至此，上海內遷到重慶的中國標準國貨鉛筆廠、上海的長城鉛筆廠和上海鉛筆廠，構成中國民族鉛筆工業雛形。

抗戰勝利，吳羹梅返滬在東漢陽路296號復建中國標準鉛筆廠。恢復生產后，上海三家鉛筆廠產品暢銷全國，遠銷南洋。鉛筆充當國貨輸出海外市場先鋒，實乃中國民族工業之榮耀。

1949年8月，吳羹梅積極響應共產黨號召，以公私合營方式聯合創辦了哈爾濱中國標準鉛筆公司，這是中國最早的一家公私合營工廠。1950年7月，中國標準鉛筆廠正式批準公私合營，成為上海輕工系統第一家公私合營企業。1954年10月，經上海市人民政府地方工業局批準，上海鉛筆工業合營合并，中國標準鉛筆廠為公私合營中國鉛筆公司一廠；上海鉛筆廠為公私合營中國鉛筆公司二廠；長城鉛筆廠為公私合營中國鉛筆公司三廠。1955年6月，成立上海市制筆工業公司，原三家廠名中的“公司”兩字去掉。1956年，鉛筆三廠并入鉛筆一廠。

從此，上海鉛筆工業翻天覆地，跨入一個嶄新、飛躍時代。 ◆徐鳴

相關鏈接 鉛筆小史

古人以鉛書字，謂之鉛筆（民國24年5月第二版《辭源》）。而現代鉛筆則由筆芯（石墨、粘土合成）、筆桿（木材制）組成。

公元1564年，英國人發明石墨礦。1565年英國人開始從石墨礦中精選石墨薄片，用木片夾起來使用，這算是最早的石墨鉛筆了。因為用石墨代鉛做成筆芯，其顏色較鉛更濃黑。又石墨的外觀有些像鉛，故直到今天仍習慣稱鉛筆。

到1801年，德國出現世界上最早的機械生產鉛筆廠。

2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合并，合并海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以“國家安全”的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，并禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼并和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外并購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />

強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

“世界經濟黃皮書”也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合并失敗可能有多種原因，在合并前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對于許多并購案例，并購后的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外并購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成后，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處于水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，并沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。

每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施“走出去”，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網絡，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫藥企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立于香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由于這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展，因此，三九集團在市場上的產品由單一的國內市場，并逐漸演變成全球市場。此外，境外投資企業在福建福耀集團，天津天獅集團，中糧集團，中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網絡，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制，它具有以下優點：第一，企業，減少了中間環節，產品直接銷往通過建立自己的海外銷售渠道海外目標市場，擴大出口規模。在這種模式下，不僅可以直接擴大出口循環通過直接控制的海外銷售獲得豐厚的利潤，但也直接的市場信息。國內生產國外銷售的做法有吸引力的中國企業在一個相當長的時期內，導致生產的產品在中國的勞動和其他因素，可能會保持很長一段時間，有足夠的國際競爭力。對于某些企業，建立海外營銷渠道，良好的整體考慮其進口和出口，國內和國外市場，考慮到國內和國際上使用的資源，以及其全球發展戰略的實施，既要促進出口也是一個很好的機會找到有利可圖的進口真正的國際化經營。第五從宏觀經濟的角度來看，還可以出口，為國家和解決了大量勞動力的就業問題。

同時，中國企業建立海外營銷渠道，有一定的限制，這種投資模式，銷售，生產，采購和R＆D不走出國門，因而很容易被各種貿易壁壘的限制，包括反傾銷，因此，企業需要正確地增強能力，以應對在這方面。

因此，勞動力資源豐富，完整的生產配套的競爭優勢，中國制造，中國企業應充分重視和利用好這一優勢，為國內的生產基地，產品海外銷售。企業直接銷售自己的產品在海外市場，或間接通過中介機構銷售的利弊進行比較分析。如果小規模企業的出口，并剛剛開始進入國際市場，缺乏經驗，委托中介公司出口也是一種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網絡，控制一定??的出口規模和資金實力的企業，以提高認識的直銷市場，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大利潤空間。

境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我們的企業通過建立海外生產和加工基地，加工和裝配業務的企業自帶設備，技術， ，原材料，備品備件的投資主要成成品后出售或再出口到其他國家和地區，以刺激和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口的加工和裝配。境外加工貿易投資模式，適合中國經濟結構調整的要求，近年來，越來越多地成為企業海外投資的重要方式。截至2003年12月底，根據商務部統計，批準由商務部和加工貿易企業在海外建立的記錄，達到490。國內企業開展境外加工貿易，主要的技術是成熟的，在紡織，服裝，家電，輕工，機械和原料藥行業的產能過剩。

的華遠集團境外加工貿易和投資在最近幾年的規模已經接近3億美元，華遠集團發揮了示范和帶動作用，1992年出生于上海浦東新區，是紡織行業是我國的支柱產業的大型國有企業集團。在20世紀90年代末，中國紡織行業正面臨著國內市場萎縮，產能過剩，在國際市場繼續受到出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然后內部和外部環境，華遠集團摒棄了傳統的做法，單純依靠出口占領海外市場，開展境外加工貿易的另一種方式，投資在海外的生產和加工基地，塔吉克斯坦，加拿大，墨西哥，尼日爾，泰國和合理的原產地規則，有效地繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展海外市場，促進發展和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口。華遠集團成立，兩家紡織企業在墨西哥和加拿大的紡織品貿易區成員國的優勢和在生產的棉紗或纖維在北美自由貿易協定，享受免稅，無配額的優惠政策規定，擴大在北美，特別是出口的棉紗和面料產品。

另外，外商投資企業在深圳康佳集團，珠海格力集團與江蘇春蘭集團，主要是境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易和投資模式的特點是兩個互動的相互作用的投資和貿易，對外經濟和貿易業務隨

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