04 河南省進出口貿易有限公司總經理(河南地產大佬的資本局：擁三家上市公司，建業地產負債1510億)

目合作期間，高層領導曾先后視察該村。

“同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過‘蓮花—蘭考’模式賣給農民是76元”，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高于市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象征性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精并沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。

“每次送肥料的大車都打著‘蓮花支援蘭考’的大紅幅，沒有想到被坑了。”有村干部說。

對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花“打著支援老百姓的幌子”。

據周鴻陵的調查，蓮花味精借“蓮花蘭考模式” 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。

作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。

人走了，誰埋單？

早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上臺階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是“蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今后蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。”

而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整后虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？

4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期占用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。

最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。

“開始高君還是做了一些事，后期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。”某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。

有官員則指出，當監管失去之后，蓮花味精的問題還將輪回。

問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白于天下？知情人問。

方風雷的家世

方風雷的家世一般。

方風雷，1952年出生于湖南，1982年畢業于中山大學，曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理學課程。1993年，開始參與籌建中國首家中外合資投資銀行中國國際金融有限公司，成為“第一代中國本土投資銀行家”。

曾任中國國際金融有限公司副總裁，中銀國際控股有限公司執行總裁，中國工商東亞金融控股有限公司執行總裁，高盛高華證券有限責任公司董事長等職。現任，厚樸投資管理公司董事長。曾先后擔任中國國際金融公司副總裁、中國國際金融（香港）公司總裁、中銀國際執行總裁、工商東亞執行總裁。

曾在對外經貿部、河南省對外經濟貿易委員會任職，并曾先后任河南糧油食品進出口公司總經理、中原國貿總經理、中國中原集團常務副總經理、銀泰控股有限公司總裁。

方風雷人物履歷介紹：

1、1968年到內蒙古農村插隊。

2、1970年12月入伍。后復員回京當工人。

3、1978年恢復高考，入廣東中山大學中文系，主修中文，輔修經濟學。

4、畢業后分配至外經貿部，后調至河南省經貿廳。

5、90年代初移居美國。

6、1992年回國，在海南經商。

7、1995年至2000年，任中國國際金融公司副總裁。

8、1997年他推動中國電信在香港、美國兩地上市。

9、2000年策劃盈動收購香港電訊；發起組建高華證券。

10、2000年至2001年，任中銀國際總裁。

11、2001年至2002年，赴哈佛大學商學院進修。

12、2002年至2003年9月，任工商東亞總裁。

河南地產大佬的資本局：擁三家上市公司，建業地產負債1510億

胡葆森與河南，已經深深綁定在了一起。

作為土生土長的河南濮陽縣人，胡葆森從上中學、下鄉插隊，到上大學、工作、回鄉創業，再到冠名河南建業足球俱樂部，骨子里烙印著深厚的“河南情結”。

一句“建業不會走出去”，讓胡葆森在河南扎下了根。守著1億人口的中原大地，胡葆森的“地產帝國”已經深及河南省18個地級城市、104個縣級城市。 有河南人說：“在河南賣的9套房子中，就有一套是建業的。”

雖然這句話真假難辨，但是胡葆森確實在河南創造了太多第一：第一個中外合資房企，第一個推出高檔住宅小區，第一個推行按揭房屋……河南承載了胡葆森太多的輝煌。

由此，河南建業有了“河南王”的稱號，胡葆森也被列入“中國房地產三君子”。同為地產“三君子”，如今馮侖在激揚文字，王石在登山探險，只有65歲的胡葆森，仍然坐鎮一線，為建業集團“走出河南”殫精竭慮。

2020年，河南建業在資本市場上風生水起。5月，建業新生活在香港上市；11月，中原建業也在港交所遞交了招股書。加上此前已上市的建業地產、筑友智造 科技 ，河南建業將擁有四家上市公司，地產資本版圖越來越大。

胡葆森1955年出生于河南濮陽，21歲那年被推薦到鄭州大學英語專業學習，畢業后就被分配到了中國紡織品進出口公司河南分公司工作。

有著一門外語優勢，除了可能獲得一份好工作，還有可能改變人生。胡葆森是那個“幸運兒”。

1982年，當時的河南省對外經濟貿易合作廳，在尋找參與香港成立進出口貿易機構的人選，胡葆森除了有在進出口方面的經驗，還曾在全國外貿系統業務員外語測試中獲得河南省第一名，最終成功獲得外派香港的工作。

胡葆森在香港一待就是10年。

1992年，改革的春風吹向大江南北，也將胡葆森吹回了河南。 不過，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到體制內的最后一份工資后，實際上就在香港靠炒樓花賺到了自己人生的第一桶金。

手握幾千萬元的胡葆森“衣錦還鄉”，回到河南成立了建業地產，成為“茫茫地產大軍”的一份子。

1993年春天，在鄭州郊區買到第一塊地后，胡葆森打造出日后在河南房地產 歷史 上，稱得上是濃墨重彩的一個代表作，那就是金水花園。

金水花園不僅是中國最早一批的按揭房屋，還用了十年還本的這樣別具一格銷售模式，當時建業承諾，十年后在保證產權的基礎上購房款如數歸還。

毫無疑問，胡葆森如實履行了“十年之約”，也讓建業在河南房地產市場一炮而紅。之后，建業地產在鄭州這個大本營站穩腳跟，后繼打造出“燕樂小區”“春暉小區”“鄭州期貨城”“建業城市花園”等多個項目。

但與其他房企在壯大之后便走出自己“發家地”不同，建業想做的卻是“河南王”。如今建業集團遲遲難走出河南，與胡葆森堅持“建業不走出去”有著莫大的關系。

自1994年足球職業化改革以來，河南建業是唯一一支從未換過老板的足壇常青樹。這似乎又是胡葆森在河南堅守的另一個縮影。

這支被冠上“建業”的足球俱樂部，在中國職業足球史上創造許多第一，除了從沒更換過投資人和贊助商，河南建業還是唯一一個打過亞冠、中超、中甲和中乙四級聯賽的足球俱樂部；河南建業經歷過三次降級三次保級，可謂是“三上三下”。

2009年，河南建業以中超季軍的身份打入亞冠，成績達到頂峰，并因為在主場多次戰勝強隊而被冠以“專治各種不服”的稱號。

那個時代的胡葆森可謂是意氣風發。2016年的平安夜，建業曾組織了一次球迷嘉年華，胡葆森當時動情地說： “不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門，只求草根為民。建業會一直堅持搞足球，直到破產為止。”

但尷尬的是，這幾年河南建業足球俱樂部一直處在頻繁換外援、換外教、賠償違約金的“折騰”中，也頻頻在降級保級的邊緣徘徊。

另一邊，建業也正在求變，這有點像IT界的IBM，百年“藍色巨人”能夠在歷次技術革命中得以生存和發展，其保守式創新讓其平穩度過歷次危機。

但與IBM不同的是，建業雖然足夠保守穩妥，但是行業不同，壁壘不同，建業并不是“藍色巨人”。

在整整26年的時間中，建業的商業版圖集中在河南。胡葆森曾說：“一代人要承擔一代人的責任，我就想在河南做這么一件事。”

從鄭州再到胡葆森的老家濮陽再到縣級市，直到2017年，建業完成了河南“五級市場”的全覆蓋，卻未走出河南半步。

胡葆森曾在2015年《尋找建業的藍海》一文中寫道：“未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。”他看到的是城鎮化進程中數以億計的住房需求。

但同為“92派”的同行，足跡早已踏遍全國各處，建業也不可能在河南一家通吃。

2016年，碧桂園、恒大、萬科紛涌而至，當年鄭州市出現15個“地王”。

當時，建業仍決定堅守河南。就連胡葆森也說自己的夢想是：“在河南這130個縣以上的城市，如果將來還有機會的話，可能會進一步進入這種重點的鄉鎮，還有500個以上的鄉鎮。還有機會的話，我自己的身體還允許的話，從省會城市到中等城市，再到縣級城市，最終走向這種鄉鎮，這就是我的目標。”

2019年前8個月，河南第一城鄭州，建業的市場銷售排名只位列第六，被碧桂園、萬科、融創等巨頭趕超。

當在原有賽道逐漸失去絕對優勢后，胡葆森的選擇是，重開一條賽道，走“重資產+輕資產”并舉的路徑，發力輕資產。

在2018年度業績會上，曾堅決表態不出河南的胡葆森也妥協了，他表示，將會有條件地走出河南。

建業集團旗下，除了建業地產屬于重資產，2019年收購的上市公司筑友智造 科技 公司，2020年5月上市的物業管理公司建業新生活，以及11月分拆準備上市的代建公司中原建業，這三家企業的方向分別為裝配式建筑、物業管理以及代建，都是側重于“輕資產”的發展路徑。

也就是說，從拿地、蓋房、裝配、再到物業，建業打造了一條龍式服務。

其中，中原建業的代建業務就是典型的輕資產。

“代建的這種形式確實是時代的產物，其實代建就是不需要承擔拿地的風險，只負責蓋房子，或者在品牌上進行一些合作。” 上海中原地產市場分析師盧文曦告訴市界。

而發力代建的原因，也不言而喻。

北京房地產商會會長黎乃超稱：“地產開發企業，確實是越來越不好做了，尤其是直接做房地產開發，這種重資產的經營，存在一定風險。因此，很多開發企業采取代建的形式，這種形式是利用品牌來賺錢”。