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04 河南省進出口貿易有限公司總經理(河南地產大佬的資本局:擁三家上市公司,建業地產負債1510億)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-21 14:49:32【】7人已围观
简介目合作期間,高層領導曾先后視察該村。“同期,市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元,而蓮花通過‘蓮花—蘭考’模式賣給農民是76元”,有農民反映說。此外,所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100
“同期,市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元,而蓮花通過‘蓮花—蘭考’模式賣給農民是76元”,有農民反映說。此外,所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高于市場價0.025元/斤回收農民的糧食的承諾,也只是在前期農民糧食剛收成時象征性收過一點,當糧食價格上漲時,蓮花味精并沒有隨行就市繼續收農民的糧食,反而轉向收取現金。
“每次送肥料的大車都打著‘蓮花支援蘭考’的大紅幅,沒有想到被坑了。”有村干部說。
對此,蓮花公司稱給蘭考農民帶來1.63億元的實惠;而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花“打著支援老百姓的幌子”。
據周鴻陵的調查,蓮花味精借“蓮花蘭考模式” 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸,共計應該退還蘭考農民數百萬元,利益涉及全縣幾十萬農民。
作為蘭考農戶維權行動的牽頭人,周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱,此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。
人走了,誰埋單?
早在2006年12月29日,蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上臺階》的工作報告,公開指出公司內部存在的五大失誤點,其中一大失誤是“蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去,蓮花人的收入靠工資,現在要改變這種認識,今后蓮花人的收入有四部分,工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人,而是擁有著股份與資本的職工的意識。”
而今,有網民留言說,2007年—2008年蓮花調整后虧損嚴重,請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來?
4月,證監部門對蓮花味精立案調查;6月22日《證券日報》稱,蓮花味精相關事件較為復雜,從之前大股東長期占用上市公司巨額資金就已經開始,還有可能涉及部分高管,目前仍然在調查階段。
最近的股東大會,宣告了高君時代的終結。目前,高君調任項城市發改委副主任。
“開始高君還是做了一些事,后期的高君就自以為是,聽不進旁人的建議了。”某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到,蓮花味精的衰敗,尤其是國有企業的興衰,與主要領導人密切相關。
有官員則指出,當監管失去之后,蓮花味精的問題還將輪回。
問題是,誰為蓮花味精投資者的損失埋單?蓮花味精隱藏的秘密何時大白于天下?知情人問。
方風雷的家世
方風雷的家世一般。
方風雷,1952年出生于湖南,1982年畢業于中山大學,曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理學課程。1993年,開始參與籌建中國首家中外合資投資銀行中國國際金融有限公司,成為“第一代中國本土投資銀行家”。
曾任中國國際金融有限公司副總裁,中銀國際控股有限公司執行總裁,中國工商東亞金融控股有限公司執行總裁,高盛高華證券有限責任公司董事長等職。現任,厚樸投資管理公司董事長。曾先后擔任中國國際金融公司副總裁、中國國際金融(香港)公司總裁、中銀國際執行總裁、工商東亞執行總裁。
曾在對外經貿部、河南省對外經濟貿易委員會任職,并曾先后任河南糧油食品進出口公司總經理、中原國貿總經理、中國中原集團常務副總經理、銀泰控股有限公司總裁。
方風雷人物履歷介紹:
1、1968年到內蒙古農村插隊。
2、1970年12月入伍。后復員回京當工人。
3、1978年恢復高考,入廣東中山大學中文系,主修中文,輔修經濟學。
4、畢業后分配至外經貿部,后調至河南省經貿廳。
5、90年代初移居美國。
6、1992年回國,在海南經商。
7、1995年至2000年,任中國國際金融公司副總裁。
8、1997年他推動中國電信在香港、美國兩地上市。
9、2000年策劃盈動收購香港電訊;發起組建高華證券。
10、2000年至2001年,任中銀國際總裁。
11、2001年至2002年,赴哈佛大學商學院進修。
12、2002年至2003年9月,任工商東亞總裁。
河南地產大佬的資本局:擁三家上市公司,建業地產負債1510億
胡葆森與河南,已經深深綁定在了一起。
作為土生土長的河南濮陽縣人,胡葆森從上中學、下鄉插隊,到上大學、工作、回鄉創業,再到冠名河南建業足球俱樂部,骨子里烙印著深厚的“河南情結”。
一句“建業不會走出去”,讓胡葆森在河南扎下了根。守著1億人口的中原大地,胡葆森的“地產帝國”已經深及河南省18個地級城市、104個縣級城市。 有河南人說:“在河南賣的9套房子中,就有一套是建業的。”
雖然這句話真假難辨,但是胡葆森確實在河南創造了太多第一:第一個中外合資房企,第一個推出高檔住宅小區,第一個推行按揭房屋……河南承載了胡葆森太多的輝煌。
由此,河南建業有了“河南王”的稱號,胡葆森也被列入“中國房地產三君子”。同為地產“三君子”,如今馮侖在激揚文字,王石在登山探險,只有65歲的胡葆森,仍然坐鎮一線,為建業集團“走出河南”殫精竭慮。
2020年,河南建業在資本市場上風生水起。5月,建業新生活在香港上市;11月,中原建業也在港交所遞交了招股書。加上此前已上市的建業地產、筑友智造 科技 ,河南建業將擁有四家上市公司,地產資本版圖越來越大。
胡葆森1955年出生于河南濮陽,21歲那年被推薦到鄭州大學英語專業學習,畢業后就被分配到了中國紡織品進出口公司河南分公司工作。
有著一門外語優勢,除了可能獲得一份好工作,還有可能改變人生。胡葆森是那個“幸運兒”。
1982年,當時的河南省對外經濟貿易合作廳,在尋找參與香港成立進出口貿易機構的人選,胡葆森除了有在進出口方面的經驗,還曾在全國外貿系統業務員外語測試中獲得河南省第一名,最終成功獲得外派香港的工作。
胡葆森在香港一待就是10年。
1992年,改革的春風吹向大江南北,也將胡葆森吹回了河南。 不過,胡葆森并不是空手而回,在1991年胡葆森拿到體制內的最后一份工資后,實際上就在香港靠炒樓花賺到了自己人生的第一桶金。
手握幾千萬元的胡葆森“衣錦還鄉”,回到河南成立了建業地產,成為“茫茫地產大軍”的一份子。
1993年春天,在鄭州郊區買到第一塊地后,胡葆森打造出日后在河南房地產 歷史 上,稱得上是濃墨重彩的一個代表作,那就是金水花園。
金水花園不僅是中國最早一批的按揭房屋,還用了十年還本的這樣別具一格銷售模式,當時建業承諾,十年后在保證產權的基礎上購房款如數歸還。
毫無疑問,胡葆森如實履行了“十年之約”,也讓建業在河南房地產市場一炮而紅。之后,建業地產在鄭州這個大本營站穩腳跟,后繼打造出“燕樂小區”“春暉小區”“鄭州期貨城”“建業城市花園”等多個項目。
但與其他房企在壯大之后便走出自己“發家地”不同,建業想做的卻是“河南王”。如今建業集團遲遲難走出河南,與胡葆森堅持“建業不走出去”有著莫大的關系。
自1994年足球職業化改革以來,河南建業是唯一一支從未換過老板的足壇常青樹。這似乎又是胡葆森在河南堅守的另一個縮影。
這支被冠上“建業”的足球俱樂部,在中國職業足球史上創造許多第一,除了從沒更換過投資人和贊助商,河南建業還是唯一一個打過亞冠、中超、中甲和中乙四級聯賽的足球俱樂部;河南建業經歷過三次降級三次保級,可謂是“三上三下”。
2009年,河南建業以中超季軍的身份打入亞冠,成績達到頂峰,并因為在主場多次戰勝強隊而被冠以“專治各種不服”的稱號。
那個時代的胡葆森可謂是意氣風發。2016年的平安夜,建業曾組織了一次球迷嘉年華,胡葆森當時動情地說: “不求一擲千金,只求一諾千金;不求一鳴驚人,只信天道酬勤;不求足球豪門,只求草根為民。建業會一直堅持搞足球,直到破產為止。”
但尷尬的是,這幾年河南建業足球俱樂部一直處在頻繁換外援、換外教、賠償違約金的“折騰”中,也頻頻在降級保級的邊緣徘徊。
另一邊,建業也正在求變,這有點像IT界的IBM,百年“藍色巨人”能夠在歷次技術革命中得以生存和發展,其保守式創新讓其平穩度過歷次危機。
但與IBM不同的是,建業雖然足夠保守穩妥,但是行業不同,壁壘不同,建業并不是“藍色巨人”。
在整整26年的時間中,建業的商業版圖集中在河南。胡葆森曾說:“一代人要承擔一代人的責任,我就想在河南做這么一件事。”
從鄭州再到胡葆森的老家濮陽再到縣級市,直到2017年,建業完成了河南“五級市場”的全覆蓋,卻未走出河南半步。
胡葆森曾在2015年《尋找建業的藍海》一文中寫道:“未來的15年,河南將有3500萬人要進城,需新增住房10億平方米。”他看到的是城鎮化進程中數以億計的住房需求。
但同為“92派”的同行,足跡早已踏遍全國各處,建業也不可能在河南一家通吃。
2016年,碧桂園、恒大、萬科紛涌而至,當年鄭州市出現15個“地王”。
當時,建業仍決定堅守河南。就連胡葆森也說自己的夢想是:“在河南這130個縣以上的城市,如果將來還有機會的話,可能會進一步進入這種重點的鄉鎮,還有500個以上的鄉鎮。還有機會的話,我自己的身體還允許的話,從省會城市到中等城市,再到縣級城市,最終走向這種鄉鎮,這就是我的目標。”
2019年前8個月,河南第一城鄭州,建業的市場銷售排名只位列第六,被碧桂園、萬科、融創等巨頭趕超。
當在原有賽道逐漸失去絕對優勢后,胡葆森的選擇是,重開一條賽道,走“重資產+輕資產”并舉的路徑,發力輕資產。
在2018年度業績會上,曾堅決表態不出河南的胡葆森也妥協了,他表示,將會有條件地走出河南。
建業集團旗下,除了建業地產屬于重資產,2019年收購的上市公司筑友智造 科技 公司,2020年5月上市的物業管理公司建業新生活,以及11月分拆準備上市的代建公司中原建業,這三家企業的方向分別為裝配式建筑、物業管理以及代建,都是側重于“輕資產”的發展路徑。
也就是說,從拿地、蓋房、裝配、再到物業,建業打造了一條龍式服務。
其中,中原建業的代建業務就是典型的輕資產。
“代建的這種形式確實是時代的產物,其實代建就是不需要承擔拿地的風險,只負責蓋房子,或者在品牌上進行一些合作。” 上海中原地產市場分析師盧文曦告訴市界。
而發力代建的原因,也不言而喻。
北京房地產商會會長黎乃超稱:“地產開發企業,確實是越來越不好做了,尤其是直接做房地產開發,這種重資產的經營,存在一定風險。因此,很多開發企業采取代建的形式,這種形式是利用品牌來賺錢”。
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