04 海外并購抵御國際經濟風險(經濟全球化下的國際并購對中國有什么好處)

一。隨著我國自由貿易區網絡的逐步形成，將進一步拓寬國際市場空間，增加貿易渠道，分散出口過度集中少數發達國家的風險。

2.建立良好的風險防控機制和應收賬款制度，有效地防范風險

(1)企業建立起信用評級體系，加強對國外客戶資信的了解，對老客戶要及時掌握其商業信用、債務償還能力等動態信息，對新客戶可借助信用管理公司對客戶信用度進行調查，做好事前風險防范準備。

(2)在金融危機的環境下，企業應盡可能選擇信用證、銀行保函等依托銀行信用的貿易結算方式，努力減少商業賒賬的額度。

(3)企業還應充分運用出口信用保險等信用工具，大力推廣國際保理等風險防范工具，減少企業收匯風險。

(4)企業應加強出口合同管理，完善合同責權條款，嚴格履行合同，避免對方以不符合同為由拒付貨款。

(5)企業應建立一套健全的應收賬款制度，以保證降低風險。美國商業法律聯盟對應收賬款的統計表明，過去12個月其成功率只有26.6%，也就是說應收賬款拖延的時間越長，追回的可能性就越小。一旦發生了壞賬就要抓緊追收。

3.企業苦練內功，不斷地自主創新，有效地抵御風險

在本次金融危機中，勞動密集型行業的中小企業受到嚴重的沖擊，究其原因，有外部環境的不利影響，更重要的還是企業自身的競爭力不強，所以遇到環境變化，就會出現危機。在這種情況下，企業必須練好內功，增強抵御風險的能力。

(1)企業應通過科技研發、技術創新，不斷優化產品結構，加快產業升級，提升產品附加值，實現從“中國制造”到“中國創造”跨越。

(2)企業應加強品牌建設，建立中國的自主品牌，實施名牌戰略，使自己的品牌走出國門，在世界市場上占有一席之地，提高出口產品的核心競爭力。

(3)企業應不斷提高管理水平，進行內部挖潛，降低經營成本，從而抵消人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升對企業利潤的負面影響。

(4)企業還可以在行業內進行并購和整合，適度提高行業集中度，以增強抗風險的能力。

總之，從全球金融危機的發展趨勢來看，它開始向經濟實體蔓延，將對我國的出口產生進一步的影響。我國出口企業應該提高市場的風險敏銳度，積極采取有效措施，規避、防范和抵御金融危機帶來的風險，將危機轉化為機遇，將危機帶來的壓力轉化為企業前進的動力，為迎接更加嚴峻的挑戰作好一切準備。

經濟全球化下的國際并購對中國有什么好處

1．生產要素可以在超越民族國家的范圍內自由流動

沒有生產要素的自由流動，生產的國際化，進而經濟全球化是不可想象的。生產要素中最容易流動的是資金和技術，其次是勞動力的流動。最難流動的是土地，它只有通過一定時期的租用合同或少量的土地買賣而實現部分流動。

實現要素自由流動的前提是以市場作為資源配置的基礎。從這個意義上說，有人把經濟全球化的時間提前到幾百年前并沒有多少實際意義。實際上，經濟全球化取得大的進展是在20世紀最后10多年。因為這時候一方面中國等國家正在建設社會主義市場經濟體制，另一方面原蘇聯 東歐國家實行向市場經濟過渡，市場經濟首先實現了全球化。顯然，如果沒有這個條件，經濟全球化就不是真正意義上的“全球化”。

2．各國經濟形成了緊密的互相依存關系

3．貿易與投資自由化取得了巨大進展

貿易與投資自由化是世界經濟全球化的產物，又是全球化的強大推動力。正是貿易與投資自由化的加速發展推進了世界經濟全球化的進程。反過來，世界經濟全球化的發展又要求貿易與投資自由化的進一步完善來與之相適應。當前我們所看到的正是這種兩者之間互相推動互相促進的景象。毫無疑問，貿易與投資自由化極大地提高了世界生產力的發展水平。最直觀的感覺或例證就是，最近幾十年來，凡是實行對外開放和經濟自由化政策的國家，經濟增長就快，人民生活水平提高也快。

(一) 跨國并購的新特點

1．規模巨大、增長迅速

2．發展中國家卷入并購浪潮

3．強強聯合，善意收購，加強競爭力

4．高新技術領域通過并購出現產業融合趨勢

5. 跨國并購已經成為國際直接投資的主要形式

(二) 跨國并購的影響

跨國并購對世界經濟的發展的影響、尤其是長期影響，現在還很難說清楚。也許，比較肯定的有以下幾點：

1．加速經濟全球化的進程

經濟全球化的本質特征在于生產要素在全球范圍內的優化配置和各國經濟的相互依賴。我們知道，實行跨國并購的主體是跨國公司。隨著跨國并購的迅速發展，跨國公司的國際化生產將會有大的發展，生產國際化程度更加提高，一些巨型跨國公司的力量大大增強。它們以跨國并購為直接投資的武器，打人世界各個國家和地區，從而打破區域經濟集團化對區域以外外資進入的限制。

2．有利于世界經濟的增長

隨著企業規模擴大、實力增強，科研和市場開發能力得到提高，相信合并后的大型企業對經濟發展將會起到一定的推動作用。對于被并購的東道國經濟來說，并購之后資源配置得到優化，管理得以改善，也會從中受益。

3．對國際間反壟斷問題和競爭理論提出了挑戰

(三) 中國將會面臨更加激烈的國際競爭

國內并購國外企業應該注意哪些風險

面對當前世界經濟發展的機遇，中國企業在并購行為中需要謹慎，要全面分析機遇背后的風險，以防陷入“并購陷阱”。如何尋找戰略并購的對象，在談判的前期、中期如何甄別風險，合并后如何整合企業，都是邁向海外的中國企業需要特別關注的問題。

政治風險

如果兩國在經濟上是合作伙伴與互利共贏關系，東道國就會對中國企業到其境內投資持歡迎態度；如果兩國在經濟上是競爭甚至是敵對關系，東道國便有可能對中國企業的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經濟的發展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態度，如規定本國資源類企業不能被外國的國有企業收購，即使允許收購的，也要經過嚴格的審查和審批等。因此，進行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領域，比如能源、金融、先進技術，特別是軍民兩用的技術和基礎設施等。

法律風險

各國針對外商投資的法律、審查制度、監管制度差別很大。例如，每個國家都有反托拉斯法，雖然內容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當，就會導致談判成本升高、交易時間拉長，最終可能導致并購談判失敗。海外并購還面臨國際法律法規的適應問題。包括東道國關于外商投資的法律規范以及國際商務行為需要遵守的法律規范。由于對當地法律的疏忽和陌生，許多中國企業在從事海外投資時都曾遭遇法律麻煩。因此，中國企業在海外并購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規。

財務風險

企業并購中的財務風險主要存在于并購定價、融資和并購支付等環節，一旦某項財務決策引起了企業財務狀況得惡化，將可能導致并購行為的終結或者失敗。信息不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財務風險需要考慮的問題。2008年的金融危機使美國很多公司的市值下滑，中國部分企業過于盲目地進行海外收購，但沒有考慮過被收購企業是否與自身長期的經營發展戰略相契合，并購成為一種沖動行為。為抵御財務風險，企業可在談判中設置特別條款，通過估值的方式將風險排除，以避免交割時交易成本增加；也可對投資架構進行稅務籌劃，以降低融資等行為涉及的實際稅負。

整合風險

收購方應在談判前期就考慮并購后的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業文化整合等。然而，很多企業沒有重視這個環節，最終導致并購失敗。一般來講，并購整合的過程中，會面臨企業管理文化的差異、市場定位的差異以及一些政治因素所導致的整合不暢等問題。對于打算進行海外并購的中國企業，一定要做好并購前的市場調查工作，熟悉國外的經濟、法律和政治環境，并需要與被并購企業進行充分的溝通，保證并購行為與企業的整體發展戰略一致。（本文摘自《銀行家》）

企業在國際化過程中會遇到諸多挑戰與風險可為什么當前仍然有很多企業追求國際

企業國際化經營

什么是企業國際化經營？

企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。

企業國際化的動因

不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：

（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。

企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。

（二）尋找低成本的資源。

企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。

（三）打造核心競爭力。

核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。

企業國際化經營環境分析

企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。

（一）政治法律因素。

國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.國家安全；

3.商品檢驗法規；

4.勞工法案；

5.知識產品保護。

（二）經濟因素。

需要特別予以重視的經濟因素包括：

1.經濟體制；

2.經濟發展水平；

3.經濟穩定性；

4.匯率變化；

5.稅收政策；

6.通貨膨脹率。

（三）社會文化因素。

每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定并實施有效的國際化戰略。

國際化經營戰略選擇

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。

（一）國際化戰略。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系

很赞哦!（525）