04 海外市場調研報告創造英文(市場營銷中的SWOT分析怎么寫？)

知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。資訊化進行得如火如荼，內部的資訊化還好說，外部的資訊化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子資料交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。海爾的愿望是好的，它希望它的供應商和分銷商的資訊化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別使用者的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“資訊化”徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部資訊化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！

機會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業文化，有生于無——海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，使用者為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是使用者——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發展，必須繼續以海爾的企業文化為基準。同時要注重科技創新實現企業資訊化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機會在于要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創新。海爾未來的發展方向主要依靠三個轉移。一是內部組織結構的轉移；二是國內市場轉向國際市場，不是指產品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業轉向服務業，做到前端設計，后端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的資訊化，國內同行們大約是一邊看海爾外部資訊化的熱鬧，一邊加緊自身內部資訊化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部資訊化的停滯不前，也給國內的資訊化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部資訊化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部資訊化的成長也只是旦夕之間。

總結：任何一個企業在發展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

用swot分析三年后的職業，市場營銷

swot分析不是這么用的。。。

就算分析也就自己分析自己的優勢劣勢，機會威脅。。。別人沒法兒分析

分析企業的市場營銷環境時怎樣應用SWOT分析？

1、分析企業的市場營銷環境時，要研究企業在大環境背景下面臨的機遇。如國家產業政策，區位發展機遇，或者企業自身發展突破帶來的機遇等。

2、分析機遇的同時，也要看到所面臨的挑戰是什么。

3、企業自身的優勢

4、企業的短板

嗯，我在國外大學讀marketing市場營銷，淺談下所學的東西和見解希望能對你有所幫助

4P's和SWOT是市場營銷中最重要的兩塊，其中，SWOT的主要側重于策略方面而4P's是產品方面

Strength & Weakness 強勢和弱點

對于整個SWOT而且，其實并不是單一的分析自身的企業與產品，更要分析競爭者的，因為很明顯，競爭者的弱點就是你可以把我的強勢，同樣的，你的弱點也很顯然是競爭者的強勢，因此，SWOT Analysis分為兩個部分，即pany's SWOT & petitors' SWOT，兩者要同步分析并作出比較

Opportunity & Threat 機遇和威脅

同樣的，還是要考慮自身和競爭者，同樣的市場，競爭者是跟你分同一杯羹的人，因此當機遇來臨的時候你們也是share的，各自都有把握住的可能性，因此如何比對手更快更穩的搶到機遇這就是需要做到的。對于威脅，那自然是兩方面，一方面是在營銷中巨集觀環境本身帶來的威脅，比如經濟危機，次貸危機，原油價格下跌等等，當某些大的因素對于你的產品銷售起到威脅的時候那么就應道考慮到并且分析到；另一方面的threat來自競爭對手，這個毫無疑問的不需要解釋

再者就是SW和OT的關系問題，很簡單一句話，SW的分析是OT分析的基礎，而OT分析是SW分析的目標，二者其實是交叉著同步進行的，并無絕對的先后順序。

順便說一下相關的概念就是petitor

petitor競爭者包括direct,indirect和potential的

--Direct petitor直接競爭者的概念是你的競爭者跟你擁有共同的市場(market)和劃定市場(target market)，并且銷售同樣的產品。例如，可口可樂和百事可樂就互為Direct petitor

--Indirect petitor非直接競爭者的概念就是競爭者跟你擁有共同的市場和劃定市場，但銷售不同的產品。例如，可口可樂和冰紅茶就互為Indirect petitor

--Potential petitor有潛力的隱藏競爭者，它的概念是，競爭者雖在這一時期內并沒有銷售產品和搶占市場，但有這樣的潛力和威脅。例如在Google還沒有推出手機之前7個月，Apple已經收到訊息并將其定為自己最大的Potential petitor，因為Google雖未推出產品但有絕對實力和可能性推出

基本上就是這些，泛泛而談，呵呵，但愿能給你些幫助^_^

SWOT分析在市場營銷學中有何作用

可以準確幫助企業定位，定位自己的核心競爭力，核心產品，乃至于核心關鍵詞。

SWOT分析的關鍵在于要先找一個競爭對手，一切的優勢，劣勢，商機，危機都是和競爭對手的比較而得出的相對資料

誰知道全球獵頭行業的發展歷史啊，求解，越詳細越好

獵頭公司主要為企業尋找高級管理人才和專業技術人才，是為企業搜尋高級人才的服務機構。它們一般從事兩類業務：一是為企業搜尋特定的人才；二是為高級人才找工作。

編輯摘要

目錄

[隱藏 ]

1 獵頭的詮釋

2 古老的歷史傳說

3 “獵頭”的起源

4 獵頭的發展史

5 獵頭公司的運作程序

6 獵頭服務原則

7 獵頭行業六大規則

8 選擇獵頭服務的好處

獵頭公司 - 獵頭的詮釋

獵頭”一詞實際上是由英文“Headhunting”翻譯而成，從字面含意是獵取人頭之意，即獵取人頭腦中的智慧、知識等行為。而現今獵頭已有多方面的含義。

獵頭的“獵”：就是捕獵、搜尋、抓住的意思。

獵頭的“頭”：兩個含意。一是指頭腦，代表智慧、能力、專利、專業知識；二是指頭領，一個團體的頭目，引伸為一個企業的高級管理人員或企業的經營者。“獵”與“頭”合在一起，就是指專門為他人（客戶）搜尋、捕獲具有專業技能或高層管理能力的高級人才。從廣義上講是指搜尋并獵取人才的行業，如他是做獵頭的。從狹義上講是指搜尋并獵取人才的個體或行為，如他正在搞獵頭。準確的說，就是把接受用人單位的委托，按照用人單位的條件，為其在市場上進行搜尋、獵取人才的行為，稱之為獵頭。

總之，“獵頭”一詞是用來特指網羅人才的一個形象而貼切的比喻。

而在實際運作中，按照用人單位的標準進行搜尋人才并達到推薦成功的整個過程，我們稱之為獵頭服務。

在這個過程中，或提供人才信息、或進行人才搜尋、或對人才進行調研、或說服人才跳槽等參與（或協助）完成獵頭服務過程的人，都是獵手，我們又把以搜尋人才為職業的獵手稱之為職業獵手或人才偵探，也叫做才市偵探。

由幾位獵手組成，經常為用人單位提供獵頭服務的機構，就是獵頭公司；而不定時向獵頭公司提供人才信息的人，我們稱之為業余獵手。

獵頭是私營人才中介機構的主營業務。大多私營中介機構若不能做好獵頭業務。那么這個機構也就無法長久存在。因為其它的一切業務都是輔助于獵頭業務而開展的。更何況獵頭的運作方式也確實能為用人單位和人才帶來發展契機。

獵頭公司 - 古老的歷史傳說

關于"獵頭"的起源，最通俗的說法是：相傳在古老的原始部落時代，有一個食人部落，每當戰爭結束，他們就會把敵人的頭顱割下來，作為戰利品帶回部落，懸掛于部落內，既炫耀了自身實力，也可有效地威嚇來犯敵人，后人將這種行為稱為"獵頭"。盡管"獵頭"一詞在歷史的發展中帶有幾分原始的野蠻、神秘、恐怖氣息，但在近代社會，"獵頭"完全被賦予了嶄新的含義，打上了新時代的烙印，并肯有鮮明的時代特色。

獵頭公司 - “獵頭”的起源

“獵頭”用于特指人才的搜尋、網羅、則是在第二次世界大戰之后。第二次世界大戰結束后，美國迅速崛起，經濟快速發展，一個重要原因便是他們從戰敗國獵取了大量高素質戰俘，為美國帶來了大量財富。隨著經濟發展和文明進步，特別是現代社會，人地競爭日益激烈。于是，精明的商人們把為企業選取人才轉變為徹底的商業行為，從中獲取費用。獵頭已實實在在發展為一個行業，成為現代社會的一個重要組成部分。第二次世界大戰后，美國作為主要的戰勝國之一，不僅大肆搜羅戰敗國的機器、武器等“硬件”，而且不遺余力、不辭辛苦地獵取戰敗國的先進技術等“軟件”，尤其是那些掌握了先進技術的精英人才。那時，人們常把這樣的過程稱之為“獵頭”。而最早獵頭公司的雛形，可追溯到二戰期間的“阿爾索斯突擊隊”。

在二次世界大戰中，當戰爭還沒結束的時候，羅斯福總統就向國家科技局長討教：“戰爭結束以后，我們要做些什么？”當時的科技局長布什給他寫了一個報告：《科學技術——無止境的邊疆》。報告指出，科學技術有著巨大而無窮的潛力，重視科技人才，發展這方面的潛力，是需要采取一些特殊手段才能達到的。這個特殊手段就是要組建一支特殊部隊，到戰敗國那里把科技精英弄到手，使他們流向美國。

就這樣，“阿爾索斯突擊隊”帶著任務，秘密地來到德國，經過努力將德國許多著名的科技專家一一地俘虜過來，其中包括最著名的原子能專家哈恩和火箭專家馮·希勞恩。

被美國俘虜的這批專家到了美國后，有相當一部分人，包括希勞恩都入了美國籍，在美國做了官，并對美國空間科學技術發揮了極其重要的作用。美國正是由于起用了希勞恩這個德國火箭專家，才使他們的三名宇航員成功地將火箭送到了月球上。因此可以說：“阿爾索斯突擊隊”是美國政府最早的一家“獵頭公司”。

獵頭公司 - 獵頭的發展史

獵頭公司最早產生于二戰后的美國，據總部設在美國康涅狄格州的獵頭買粉絲公司--司凱龍獵頭顧問公司（Hunt-Scanlo

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