04 海外數字營銷案例(網絡營銷經典案例（成功的數字營銷策略）)

“媽媽再打我一次”是2013年12月網絡走紅的一組媽媽打女兒耳光和母女間對話的四格漫畫圖片，其名字取自于臺灣電影《媽媽再愛我一次》。在雙十一期間，被蘇寧易購取材改成“媽媽再打我一次”的廣告“TM的雙十一你該多一個選擇”。不得不說，這次的廣告非常有針對性，用天貓的紅對比蘇寧易購的藍，既有嘲諷又有真相，大家“其樂融融”，不知道馬云看了這個廣告圖作何感想啊。后來被網友傳出了回扇版，果然吵吵不過癮，真的是要動起手來啊。引發網友大量轉發和圍觀熱議。

案例二：百度——線下事件線上營銷：“Hi，約嗎?”

今年九月，在西半球的iPhone6以“比更大還更大”的姿態刷屏互聯網時，東半球的百度輸入法也首度打出了“更懂你的表達，以及你的iPhone”的概念，掀起了一場“懂你”風潮。連全民老公王思聰也加入其中，發微博力挺百度，因此百度輸入法又被稱為“王思聰同款輸入法”。同時，百度輸入法iPhone版還作為中國第一個亮相紐約時代廣場的移動互聯網產品，其面向全球華人邀約的線下廣告文案：“Hi，約嗎?”一時成為10月份流行一時的網絡流行語，并引發大量網友的熱議和跟風熱潮。百度輸入法利用紐約時代廣場廣告的線下事件，營造線上營銷的案例，還得到1號店等諸多以營銷見長的企業跟風模仿，可謂2014年非常搶眼的互聯網營銷事件。

案例三：褚橙——一顆互聯網的橙子

本來生活網的創立者均曾經是《南方周末》、《南方都市報》、《新京報》、網易等媒體的創業者。媒體人轉型仍深諳媒體之道。本網曾主導了“回家吃飯”等熱門社會話題之后，“褚橙”則是使本網更上一階的階梯。三大運作關鍵點：關鍵點1：_橙_時健種的冰糖橙。人生總有起落，精神終可傳承。這句話在網上傳播非常廣泛。然后用一些數字來概括_老：85年跌宕人生，75歲再次創業，耕耘十載，結出24000萬累累橙果。關鍵點2：個性化包裝此外，把包裝作為核心傳播的素材，并且，包裝上帶著LOGO，圖文被轉發，LOGO一目了然。關鍵點3：10大青年勵志微視頻。后續又出效果：褚橙柳桃潘蘋果。幾番營銷過后，生活網已經在全國100個城市擁有注冊用戶幾百萬，均是收入較高、素質高的文化界、白領人士和家庭用戶，年齡層28-35歲，女性占55%。

案例四：滴滴打車——有錢任性

買粉絲的滴滴打車投入10億巨額補貼打起營銷戰，眾多中小規模的打車軟件紛紛落馬。滴滴打車與買粉絲支付合作已經啟動第三輪營銷，不僅將立減的金額從5元漲回到了10元，并推出了新用戶首單立減15元的優惠，而且在今年的情人節、感恩節等節日里發出大數量紅包，后又推出“四個小伙伴三個用滴滴”等一系列營銷手段。著實實惠了價格戰中的乘客和司機，用戶活躍度高居不下。

案例五：辛巴達拯救_族——7天7夜極致直播

雙11后，微博賬號@我是騎行家發出了一封辭職信，聲情并茂的表達了下定決心轉換人生跑道，辭去天貓商城運營總監一職，并闡述了電商運營的艱辛無奈，使公眾的關注點迅速聚集在了這個備受庫存壓力大、量小沒廠、訂單延期等諸多難題折磨的電商群體，引發電商人共鳴，網友并為其命名“_族”。其實，這是辛巴達服裝小快生產營造的一系列事件營銷，從辭職信到北京世貿天階情侶_舉牌求拯救活動等等。“_族”躥紅后，其借勢在微博發起了辛巴達“7天7夜爆款挑戰賽”，并承諾被隨機選中的7位幸運賣家免費體驗3天打版，7天生產50件服裝的極致生產新模式。顛覆傳統服裝供應鏈的決心可見一斑。該活動吸引了近1000位服裝電商賣家參加報名，值得稱贊的是此次辛巴達采用全程官方網站、官方微博和買粉絲公眾賬號同步直播形式，公開、透明化服裝生產過程，得到大量媒體和網友的一致好評。從_族鋪墊到辛巴達出現，線上打造新族群，博同情、引共鳴，線下情侶_站街舉牌求拯救，線上線下相呼應，輿論到達巔峰之時話鋒一轉托舉出辛巴達服裝小快生產，將_族圍觀流量悉數導入辛巴達爆款挑戰賽，這背后營銷手段接連精密值得細細品味。

案例六：魅族MX4——一次非典型營銷

魅族變了。一改以前營銷的弱勢，以“自黑”的營銷路數拿到了當日百度搜索風云榜Top1。在微博平臺，魅族科技#2014魅族新品發布會#、#魅族MX4#兩大話題累計7億閱讀量。發布會開始僅40分鐘，兩個話題就成功占據微博話題排行榜榜首，包攬綜合熱搜榜冠亞軍。魅族首次在百度貼吧直播的新品發布會，當天僅圖文直播貼已獲得超過862萬關注量。從預熱時的懸念營銷，到發布會全程不忘對競爭對手的挖苦揶揄，“自黑”、“制造負面輿論”的做法當然并非魅族首創，魅族的非典型在于其將自黑和負面當作重要武器來用，并通過對信息、時間點和尺度的良好拿捏，贏得了足量關注，并最終取得良好效果。

案例七：小米——“神文案”

小米在產品的文案策劃和畫面表達上有兩個要求：一要直接，講大白話，讓用戶一聽就明白;二要切中要害，可感知，能打動用戶。三個經典案例：“小米手機就是快”、“小米活塞耳機”和“小米移動電源，10400毫安時，69元”。廣告的信息輸出是需要編碼的，到消費者那里需要解碼，然后中間會有干擾和耗損，所以最有效的是編碼簡單，解碼直接，保真度最高。

案例八：阿里巴巴——一堂社會化營銷課

阿里巴巴上市前，不論《阿里巴巴上市路演宣傳片》在買粉絲中的傳播分分鐘破10萬閱讀量，還是馬云用一口流利的英語告訴大家阿里巴巴是什么，都不出意外的博得一片滿堂喝彩。另外還有《阿里巴巴美國路演PPT》和《阿里致投資者的信說了啥?》這樣的內容從“探秘”、“內幕”的角度展開，吸引力還是有的，你看到會不會看看阿里到底說了什么呢?這就是在上市過程中的重要傳播節點。簡單總結如下：首先，明暗線傳播互補;另外，注重關鍵意見領袖;最后，注意傳播調性。

網絡營銷的成功案例有哪些，讓我借鑒一下哈？

（一）百事可樂猴年廣告

百事可樂(Pepsi-Cola)，誕生于19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb

Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊為商標。

后來逐漸發展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，百事可樂排第86名。

2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，百事可樂排名第84位。

2016年，百事可樂猴年廣告成為人們津津樂道的"情懷"廣告大贏家。

（二）海爾微博營銷

海爾集團創業于1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現攸關各方的共贏增值。

提起海爾，很多人的印象還停留在海爾兄弟動畫片和民族企業的形象上，但是如今已經33歲的海爾在國內最大微博平臺上卻悄然走紅。

這件事還是要從一位網友的微博文章說起。

2016年10月24日，微博網友@章漁大小姐 發布了一條微博稱，苦惱如何選擇豆漿機，并@豆漿機的幾大廠商的官博。

但是令大家都沒想到該條微博隨后引發了各大豆漿機品牌的關注，甚至波及到了各行各業的企業官博，成為了一場微博企業官博營銷大事件。

在這場熱鬧的網絡炒作中，海爾的身影也出現在了該條微博的評論中，并且以4.7萬點贊量位列熱門回復之首。能在如此現象級的微博中拔得熱門回復的頭籌，可見海爾的網紅潛質已經開始逐漸顯露。

企業官微是企業向民眾表達自己企業發展理念和發展動態的工具，企業官微作為企業產品和理念的傳聲筒的刻板印象早已深入人心，微博里不外乎廣告和抽獎，但此次聯合的互動，卻讓眾多網友驚嘆：沒想到你們是這樣的企業號！此次互動不但讓眾多企業的曝光度大大提升，廣告硬植入的不適感也完全消失不見，可以說這一次典型互聯網思維方式的成功網絡營銷案例。

而總教頭@海爾 的身影自然也出現在了該條微博的評論中，并且以47050點贊量位列熱門回復首位，成為了帶頭搞事情的官博之一。

總有人認為微博福利的年代已經過去，微博營銷和微博不在惹人注目了，所以當這次微博的熱門事件過去之后，有人認為，企業在微博紅利期高峰已過，99%的企業賬號們都開始降低更新頻次，削減運營團隊之時，海爾卻反其道而為之，不斷更新微博，在各大微博紅人區搶熱門評論，搶回復，與網友互動，看起來和普通吃瓜群眾一樣，在眾多網友感嘆的同時也再次在微博上形成了一股熱潮：沒想到你是這樣的海爾！

這次的微博營銷中，海爾無疑取得了巨大的成功，海爾的成功在于勇于破舊迎新，在微博上的去官方化、致力于趣味化、年輕化，不但順應了時代的潮流，更接地氣的同時，也實現了人們對于企業新的觀感和美譽度。

（三）支付寶集五福

支付寶（中國）網絡技術有限公司是國內領先的第三方支付平臺，致力于提供“簡單、安全、快速”的支付解決方案。

支付寶公司從2004年建立開始，始終以“信任”作為產品和服務的核心。旗下有“支付寶”與“支付寶錢包”兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

過年之前，支付寶再次推出了“五福紅包”活動，表示要“把欠大家的敬業福都還給大家”。這是支付寶第二次戰斗。雖說2015年推出的效果不太顯著，但他的推廣方式有其專業和巧妙之處，再有了2016升級版的第二出。支付寶還幫360搜索創造了全民“搜福”的新紀錄，把自己送上了熱搜榜。

支付寶方面表示：今年不會對任何一張福卡刻意營造稀缺懸念。也就是說，像去年敬業福極度稀缺的情況不會再出現了。大家都知道，集齊支付寶的五福就可以瓜分兩億。兩億元人名幣這數字聽起來就很讓人心動，為了瓜分這兩億，很多人便想著去試一試。在年前，支付寶便火熱地開展了集五福行動了。那你想過為什么支付寶要花兩億去搞這個活動呢？其實原因可想而知。近年QQ、買粉絲日漸火熱，紅包席卷中國，紅包雨鋪天蓋地，讓馬云有些措手不及，每到春節就有些膽戰心驚。馬云肯定會難受，支付寶壓力就大了，被騰訊兩個產品一起打壓，得有所動作才行呀。

支付寶“五福”：

富強福、和諧福、友善福、愛國福和敬業福。打開支付寶掃福就可以收集到，但大眾集齊五福也不是那么容易的事，特別是敬業福，這就是它設計的巧妙之處。于是用戶為了快速地集齊五福，就需要互相交換福卡，而這就要通過加好友或者加群來實現。一旦支付寶形成了這種社交方式，他就可以慢慢像買粉絲一樣，能在某種程度上制衡買粉絲和QQ。所以說，支付寶的集五福的活動設計的很巧妙，達到了初步目標。支付寶讓人們知道它不僅僅只是一個支付工具，還能像騰訊那樣聊天加朋友。只是它能否拉走QQ和買粉絲的用戶，這就要看支付寶以后的發展和技術了。

總的來說，支付寶推出的這次活動是十分成功的，使自己在大年期間成功吸引住人們的眼球，在一定程度上拉近了人們的距離，改善了人際關系。只是在后期的效果上有點令人失望，分得錢少，用戶不滿意，支付寶推動社交的效果沒有達到。

望采納~

營銷管理的案例分析(2)

<

很赞哦!（77532）