04 海外并購對中國企業走出去的機遇(中國企業在跨國并購中的機遇和挑戰)

加值的活。在這種情況下大家一致認為“自主知識創新”是未來國家和企業實現可持續增長的必由之路。目前普遍存在的誤識將自主技術局限于獨立自主研發，獨立研發不確定性大、周期長，可能會使企業喪失一些戰略性的時間“窗口”，從而錯過最佳市場時機。實際上除此之外，技術引進、并購其他公司來獲取關鍵技術并快速提高技術和商業競爭力也屬于自主創新的范疇。但是技術管理的專家們都清楚，引進國外技術僅能夠獲得一些通用性的技術或二、三流的工藝或設備，那些能夠為企業取得戰略競爭地位的核心技術能力基本上不能通過此種方式獲得。

我國的盛大網絡游戲公司設立時只是一家游戲代理，沒有任何研發能力，它通過收購韓國網絡游戲開發商ACTOZ的控股權而立刻獲得了游戲產品開發能力；另外，通過對全球領先的網絡游戲引擎技術開發企業——美國ZONA公司收購，在短短的2年時間使自己取得了行業領先的技術地位，這是其他方式無法達到的。

2005年底，聯想宣布以17.5億美元收購IBM的PC業務，不僅獲得了IBM的PC業務和市場，同時也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發能力、研發技術、品牌以及其在全球注冊的4 000多項專利，迅速提高了自身技術實力和自主創新能力。如果聯想完全依靠閉門研發，要達到這樣的技術水平恐怕要多年以后。與自我發展構建企業核心競爭力相比，跨國并購時效強、低成本，特別是當某種知識和資源專屬于另一企業時，并購就成為獲取該優勢的唯一途徑。

1.4 繞過貿易壁壘跨國并購避開了國外知識產權保護壁壘，快速進入戰略性行業。近年來，歐盟對我國制造業特別是紡織品設置了重重壁壘，在出口受阻的情況下，并購當地企業成為中國企業進軍歐洲的重要途徑之一。湖南中聯公司通過收購英國保路捷公司使其技術提升了20年，由一家默默無聞的企業一躍成為非開發技術行業中生產高清晰電視、等離子彩電等新產品的全球知名企業。

由于國際大公司在某些行業的壟斷地位，其私有協議往往就成了事實上的行業標準，這對于后進入者，尤其是中國的企業極為不利，我國DVD企業進軍海外市場經常被國外公司以侵犯知識產權的名義起訴。通過收購海外企業獲得該核心技術的所有權，避開知識產權保護壁壘的典型代表是中國企業京東方。京東方以3.8億美元收購韓國現代電子的TFT-LCD業務，并由此獲得了相關專利技術和人才，成功進入一直被韓國、臺灣和日本公司所壟斷的TFT-LCD領域。通過跨國收購獲得核心技術，在短期內形成了較強的技術實力和自主創新能力，并使中國在光電子和微電子領域向前跨越一大步。

2、實施跨國并購需要注意的問題

據畢博管理買粉絲公司的調查顯示，在500多家跨國公司的并購活動中，有半數的企業沒有實現預定的并購目標，并且在最初的幾個月中生產率都有不同程度的下降；有61%的企業沒有實現其財務目標。通過企業并購來獲取核心技術能力并不是一件容易的事情，除了并購操作和并購整合通常所遇到的各種困難和問題之外，還涉及到一系列與技術管理相關的問題。從總體上看，我國企業在跨國經營過程中，還存在以下幾個主要問題：

2.1 系統的技術情報搜集和分析能力準確的情報是成功技術決策的前提，因此國際先進公司通常都設有專職部門和人員負責相關技術情報的系統性和前瞻性的收集、分析和預測，并且能夠結合企業本身的業務需要和技術發展策略，就技術發展動向及時預警。國內公司情報管理部門通常只提供文檔收集等服務，很少有負責技術情報、真正懂得技術又了解公司業務的專職部門；其相關工作人員并不具備綜合性的技術專長和眼光。當企業具備了強大的技術情報能力之后，不僅能夠及時察覺潛在的技術并購機會，也有助于做出更加科學明智的技術獲取決策。

2.2 對要收購的目標技術進行詳細的盡職調查，避免收購后的技術或商業隱患2001年，浙江華立并購了飛利浦CDMA無線通信部門幾乎所有的知識產權、研發設備和人員，以及其半導體開發的CDMA協議軟件的獨家授權，擁有了600項CDMA核心技術專利，進入了該業務的核心領域。然而并購4年后，華立CDMA卻悄無聲息，問題之一出在華立對該技術情報的盡職調查——飛利浦與美國高通之間關于CDMA芯片有一系列交叉協議和授權協議上，雙方承諾不對第三方公開。因此，華立的并購無法間接獲得飛利浦擁有的高通CDMA專利技術，損失慘重。因此，對被收購企業核心技術的盡職調查一定要慎重，細化相關的調研和評估工作，防止用巨資買來空技術。

2.3 培養和建立具有商務操作能力的企業科技管理部門國內絕大部分企業的科技管理部門的責權限僅限于內部技術研發與合作，很少能夠從商務層面考慮技術獲取策略。國外公司往往由科技管理部門和其他部門共同合作以獲取或培養技術競爭優勢。因此，建議我國企業的戰略規劃部門和商務并購部門加強與技術部門緊密合作，從而將公司并購作為提升企業核心競爭力的有效途徑。

2.4 及時進行有效地技術整合并留住關鍵人才跨國公司有著豐富的人力資源，其人力資源開發投入愈大技術水平就愈高。使并購后的技術和專利真正轉化為企業自身的技術能力和競爭優勢的關鍵在于激活那些研發和生產人員多年經驗、工作方式、協作能力，不斷保持強有力的競爭優勢。因此，中國企業跨國經營過程中要學習國外成熟經驗，更加注重人力資源的開發與培訓，以滿足跨國經營的需求，保持企業的創新與競爭優勢。

3、結論

“走出去”趨勢是一個積極的現象，這說明中國正在更廣泛的領域、更高層次上融入世界經濟體系。加大“走出去”戰略實施的力度，開拓國際市場，為有效提高資源供應，消除區域壁壘，以及建立境外研發中心等業務采取資本運作與資產并購，快速獲取關鍵性技術，成為具有較強國際競爭力的跨國公司。以長遠的眼光看，中國企業走出國門的主要動機將更好地利用國外市場上存在的戰略機遇。

參考文獻

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